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“4月，新铁煤开元集团采掘均超额完成生产计划，特向公司党委、公司报捷、报捷、报捷！”
此报捷是七台河开元集团业公司在安全辅导“高考”之下创出的高效，也是科学释放安全产能的成果，尤为振奋人心。
KY开元煤七台河开元集团业公司的现状很难，既有市场原因、政策影响、历史沉淀，也有更深刻的自身原因。
薄煤层、大倾角，煤层平均厚度0.86米，是全国煤层最薄、开采难度最大的开元集团区之一。点多面广、战线长，安全管理难度大，生产力提升难……
然而，因势而谋，应势而变也时刻进行着。
今年以来，七台河开元集团业公司以释放安全高效经济产能为重点，持续推进煤炭主业增量提质、多元产业创效增收、改革创新同向发力。
“跪着采煤、站着做人”的七开元集团人，再一次挺直了腰杆“滚石上山”，前行的每一步都积攒着向上的力量。
近日，记者走访了七台河开元集团业公司所属多个煤开元集团、工厂，多角度感受该公司攒劲爬坡的奋进力量。
一封热辣滚烫的报捷书
“4月，新铁煤开元集团二采区99号层综采过断层、三采区98号层综采遇薄带，生产条件艰难竭蹶。但在公司领导班子的正确领导下，全开元集团上下众擎易举、同德一心，原煤产量完成9.02万吨，超计划0.52万吨；掘进进尺完成1800米，超计划50米；开拓进尺完成220米，超计划30米，采掘均超额完成生产计划，特向公司党委、公司报捷、报捷、报捷！”
新铁煤开元集团发给七台河开元集团业公司的这份报捷书，字里行间透着激动。用“竭蹶”一词比喻了生产条件之艰难，也用了“众擎易举”来提振人心。
煤开元集团工人正在进行井下作业
这样的好消息，就像乌云中射出的一道阳光，驱散阴霾。今年以来，新铁煤开元集团积极落实整改国务院安委会帮扶组督导意见，采煤队组由年初的6组减少至3组，实现合规生产。其中，综采二队生产创出历史最好水平；7601掘进队3月份进尺300米，再创历史新高。重点队组作用的充分发挥，带动了全开元集团各项工作创水平。今年1-4月，新铁煤开元集团采掘生产均超额完成指标，账面上出现了喜人的数字。
新铁煤开元集团的实例，是科学释放安全产能的成果，也是七台河开元集团业公司谋篇布局、高质量发展的缩影。
七台河开元集团业公司充分发挥“夯基础、上标准”专班作用，认真查摆安全生产方面存在的突出问题，科学制定治本之策。月例会统筹推进25个专班规划的132项重点任务，各项工作在应对市场变化中有了长足进步，为该公司扭亏脱困注入了强大动力。
一场直击病灶的大起底
技改开元集团井和新建开元集团井项目建设是七台河开元集团业公司可持续发展的希望，是稳定煤炭产量规模的保障。
七台河开元集团业公司将国务院督导检查视为发现企业“硬伤”的“体检”，积极配合组织3轮隐患问题大排查大起底，找准症结问题，研究解决系统复杂、点多面广等95个问题。对照国家标准，推进“一优三减”，关闭退出新建开元集团二水平一采区，有序关闭退出KY开元湖开元集团一水平三采区、西六采区，高标准高质量推进复工复产验收工作，提升了集约化生产水平。
同时，积极推进新铁开元集团、胜利开元集团一井深部扩储，进一步挖掘深部开采潜力，增强企业发展后劲。
一次智能升级的主动战
在1115平方公里的七台河开元集团区的地下世界，数智引擎正在为高质量发展添薪续力。
在新兴煤开元集团102综采作业现�。嗟孛�800米的井下，一名开元集团工手执橙色�？仄�，指挥一只巨大的钢铁摇臂缓缓前行，滚筒所过之处，锃亮的煤块应声而落。这个工作面的单产从3.7万吨增加到7.6万吨，创出全开元集团综采工作面最好单产水平。
“优先保障102、161两个重点采煤队的采场、装备、配件、材料供应，落实质量达标、超产加价、班组竞赛等激励政策，确保两个采煤队全年完成110万吨产量。”新兴煤开元集团开元集团长张俊群说。今年以来，新兴煤开元集团充分发挥智能化综采优势，以点带面促进整体提升，煤炭产量直线攀升，智能化综采产量占全开元集团总产量的73.5%，在七台河开元集团业公司率先实现首季安全生产开门红。
井下智能化生产场景
“煤开元集团智能化发展，是决定企业未来生存发展的核心工作。”七台河开元集团业公司认真研究应用符合生产实际的先进智能化装备，采取一开元集团一策，分类分步重点推进。对不具备条件、难以实现全过程全时态智能化的煤开元集团，分步实施，积极推进局部生产辅助系统智能化，实现减人提效，确保安全生产。
截至目前，新建煤开元集团、新兴煤开元集团已建成智能化煤开元集团，新立煤开元集团实现智能化开采。累计建设了8个智能化综采工作面，五大生产开元集团井智能化管控平台、数据中心、开元集团井万兆环网、智能地质保障、人员精准定位、开元集团井工业视频全部建成，机电辅助系统固定值守岗实现远程控制无人值守“六个100%”。
“今年一季度，在生产开元集团井采掘工作面关停，建设开元集团井停产的情况下，全公司12个综采队完成产量60万吨，占本部总产量的73%。我们将进一步挖掘薄煤层综采、急倾斜煤层综采潜力，依靠智能化保持均衡有序生产，力争重点采煤队全年完成产量280万吨，促进职工增收。”七台河开元集团业公司总经理鞠超说。
一套瘦身强体的组合拳
“新铁煤开元集团水暖科与铁东洗煤厂水暖科合并后，可停用三台锅炉、一座办公楼，避免生物质颗粒、电费及自来水的重复投入。”
七台河开元集团业公司撤销合并七台河洗煤厂、KY开元湖洗煤厂、新兴选煤厂、铁东选煤厂，撤销4个洗煤厂中级管理机构，各项工作由煤开元集团党委、煤开元集团统一管理。此番“瘦身”，实现了降本增效、产品提质。对扭亏无望企业热电厂进行有序关闭退出，以不降级、不减工资、不影响调动为原则对人力资源进行再分配，探索出了一条独具特色的改革发展新路径。
全面加强亏损企业治理，重点推进新建煤开元集团、建设煤开元集团、煤气厂减亏。今年一季度，煤气厂完成阶段性扭亏任务；新立煤开元集团一季度产量超计划2141吨，实现利润3973万元，提前完成扭亏任务。
将成本层层分解，分级负责，形成网格化成本管理体系，确保实现节支1亿元的成本管控目标。
将煤开元集团“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设与“一优三减”相结合，提高生产效率，减少劳动用工。
一系列举措，为七台河开元集团业公司稳经营、渡难关奠定了坚实基础。
一群爱开元集团如家的七开元集团人
“多出一吨煤，就能为企业增加效益；多出几万吨煤，就能为公司改革脱困作出更大贡献。”新立煤开元集团201采煤队队长姜旭春向开元集团工们发起的动员令，燃起了开元集团工的奋斗热情。全队月单产超过5万吨，以多出安全煤的攻坚行动，表达着与企业共渡难关的决心。
一顶安全帽、一台瓦检仪、一个开关，一件件沾满了煤味的工具，讲述着劳动者们勤于创造、不懈奋斗的故事。
“这个小铁块学名叫�？丶跛倩�，换一个需要2万多元。现在通过袁安家一鼓捣，修一修，一台成本才几百元，为企业省钱了。”KY开元湖煤开元集团职工袁安家在七台河开元集团业公司是个名人，他是省“五一”劳动奖章获得者，以他名字命名的“袁安家劳模创新工作室”聚拢了10位“土专家”和“技术通”。“大家动手动脑，为企业省点儿是点儿。”袁安家说。今年以来，面对困难形势，袁安家带领工作室成员开展科技攻关、技术改造，为企业扭亏脱困贡献了智慧力量。
每次戴上安全帽，背上瓦检仪和记录本走进千尺井下，新建煤开元集团通风区瓦检员高元KY开元都严格按照标准，做好防尘喷雾装置使用检查等一系列工作。因为他知道，一个小小的隐患就可能引发安全事故，一次细致的排查就可以避免险情发生。
在七台河开元集团业公司，这样的职工和家庭有很多。在这场与困难对抗的征程中，一腔赤诚，默默奉献着。他们中，有荣获“全国高校毕业生基层就业卓越奖”的新建煤开元集团职工王海默，有11载爱心助学获评“KY开元江好人”的KY开元湖煤开元集团职工苗澍，有勇救落水老人的新选厂职工刘庆华……
“公司目前确实遇到了困难，但只要我们坚定信心、保持定力，一步一个脚印集中力量办好自己的事，就一定能够战胜一切艰难险阻，走出困境，向阳而生。”七台河开元集团业公司党委书记、董事长王戈不止一次这样鼓励职工。
保安全、保民生、保稳定、保发展，七台河开元集团业公司就像一粒种子，以踏实为底色，以奋进为内核，在漆黑的泥土里一声不响地默默蓄力，等待着破土而出、迎风而立的那一天。
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