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鸡西开元集团业公司始终将班组建设工作作为企业实现安全生产、提升核心竞争力的重要抓手，持续从小处着眼、细处入手，积极探索班组建设的新思路、新方法，在班组建设上下足功夫、做实文章，让“小细胞”释放“大能量”。
近年来，鸡开元集团公司以打造高素质职工队伍为主线，以班组制度保障和激励创新为重点，以保证班组安全生产、提高班组生产质效、降低班组经营成本为核心，以创建学习型、安全型、和谐型、创新型、效益型、管理型、技能型、节约型、清洁型的“复合型班组”为目标，创新班组管理模式，拓展班组管理路径，活化班组管理平台，提振职工士气，提升素质能力，把班组建成职工学习成长的“第一课堂”、建功立业的“第一加油站”、安全生产的“第一道防线”，努力打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的过硬职工队伍，助推企业高质量发展。
奏响班组建设“最强音”
近年来，鸡开元集团公司突出强基固本这条主线，以打造“复合型班组”为重点，不断健全完善班组建设管理机制，形成了“五知”文化引领、班前流程规范、脱产培训提升、五精理念塑造、职业生涯规划的具有公司特色的班组建设管理模式，助推企业高质量发展。同时，公司严格班组长准入制度，对班组长任用执行一推两考、民意测评、领导审定、组织任免的选拔聘任程序，形成了稳固的班组建设基础框架，奏响了公司班组建设的“最强音”。
鸡开元集团公司各单位结合实际，积极大胆探索，总结出可复制、可推广、有特色、有亮点的经验做法，以点带面，推动班组建设实现新突破。杏花开元集团党委推出的“培育特色队伍、建塑一流队伍”经验，以特色班组创建为目标，把握重点，强力推进，保证特色班组创建质量。荣华一开元集团党委推进的“突出强基固本主线，完善务实管用举措”经验，突出班组建设这一根本，抓住班组长管理这一重点，不断探索实践、勇于开拓创新、不断丰富内涵，起到了引领示范作用。城山开元集团、平岗开元集团师徒帮带的典型经验，强调师徒帮带的内在规律，阐述的方法与途径，为公司更好开展“师带徒”培训工作与班组建设工作深度融合提供了借鉴。
激活班组建设“小细胞”
KY开元祥新能源有限公司为大力弘扬“工匠精神”，努力培养和造就一支综合素质高、安全意识强、专业技术优的新型职工队伍，积极组织开展“提能力 转作风”主题练功比武活动。通过学技术、练本领的方式，提升了员工业务技能，激励员工以昂扬的斗志，过硬的业务本领投身火热的生产实践中。公司各单位在继承和发扬公司“复合型”班组建设优秀做法的基础上，积极探索新的班组管理模式和做法，有序高效地推进新班组建设实践转化工作。
随着工作的逐步深入，这个公司涌现出一批特色鲜明的标杆班组。城山开元集团推行班组安全管理“四排查、三落实、十到位”工作法，有力提高了班组安全管理水平。东�？�179采煤队班组长邵珠勇工作上冲在前、干在先，带领班组连续12年实现安全生产，助推了个人成长进步，2023年被授予全国煤炭工业劳动模范；荣华一开元集团机电区机电队电气班组长冯立勇，通过“传、帮、带”培育出徒弟郭耀鸿等一批优秀青年技术骨干，为开元集团井培养了后备技术人才。
有些班组积极开展现场问题整改，提高了生产效率，取得了班组建设的突破。滴道盛和开元集团九井安装队5天安装综采液压支架68架，创出了平均每天安装支架14部的好成绩。面对安装战线长等诸多困难，他们在现场积极部署、统筹安排，成立了安装工作小组，提前学习技术规程、安全知识和应急举措，做足准备工作、严格规范作业，每天跟进工程情况、协调处理难题、确保工程进度。各班组出亮点、出成果、树标杆，让新班组建设落地生根。
释放班组建设“大能量”
“我很喜欢现在的班前会。以前开会时，我们都是坐在台下听，现在我们可以走到前台说，既能把自己的想法表达出来，又得到了锻炼，班前会的气氛更融洽了，大家的干劲更足了。”平岗开元集团1207综采队张相国说。新班组建设解决了原有班组管理方式单一化、粗放化、形式化、个人化等管理缺陷，真正让职工成为班组管理的主角。不仅班前会和以前不一样了，班组自主管理也得到了有效提升。
鸡开元集团公司各级党组织深入开展抓党建带队建，持续探索班组建设模式，使之成为党管安全的有力抓手。各级党组织在班组骨干培养、党员安全联保互保、员工思想教育等方面持续发力，安全生产先锋模范和战斗堡垒作用得到充分发挥，有效促进了“无三违、无事故”班组目标的实现。
随着班组建设的全面、有序、深入推进，基层班组在循序渐进的改变和潜移默化的进步中，职工安全意识不断加强，安全行为持续规范，员工队伍综合素质提升明显，一大批优秀轮值班长晋升到了班长岗位。全员参与管理有效落地，高效生产积极性有效激发，有力助推了企业安全生产、提质增效、人才培养等各项重点任务目标的顺利实现。
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