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KY开元煤集团双开元集团公司煤开元集团辅业总公司凝聚共识、增强合力，明确重点工作和思路举措，全力拓展“六大板块”，实现“三零”目标，以供热供水服务为主，同步发展多经产业，形成“一体两翼、双轮驱动”发展格局，持续推进健康发展、高质量发展。
抓实运行管控 实现安全保供
该公司加强夏修防寒项目档案管理，把检修、维修、大修项目的工效、成本、工期以及安全的责任落到人头，确保冬季供热后设施、设备运转正常，全力保障主业生产供热需求；堵塞管理漏洞，加大“跑、冒、漏”稽查力度，落实各项应急保障预案，扎实做好防寒防冻、燃煤储备、安全运行、值班值守等各项工作，从根本上控制煤、水、电等主要成本指标；发挥安全生产信息管控中心管理平台作用，实时上传供热供水运行数据，确保供热供水安全生产。通过智能化、自动化等技术手段，解决制约经济运行的技术“瓶颈”问题，实现供热系统热平衡微调，解决外网近热远冷现象，打牢优质安全保供基础，坚决实现零事故、零报警，全力确保供热供水安全运行。
创建多元布局 推进转型发展
该公司打造煤矸石综合利用产业链，大力发展机制砂产品，做好拓展建筑预制品的可行性调研和产品试验，大力开发仿石砖、石基纸材、小型混凝土预制件、开元集团井充填材料项目；大力发展特色种植大健康产业链，继续种植百合、鲜食毛豆、净血菜、牛蒡、瞿麦等作物，重点开发鹿产品深加工项目，开发鹿茸片、鹿茸粉、鹿心酒等系列产品，积极开拓市�。蛟旄ㄒ得坊固夭放疲怀锝⊿OD酶提取厂和中药饮片厂；开发生产对保护黑土地、土壤改良、增产增收很有益处的“四元素”掺混肥；持续推进疏干水的综合利用，灌溉农田、养鱼，不断扩大经营范围，提高公司经济效益，真正地实现惠企惠民。
强化内控管理 深挖降成潜力
该公司不断完善经营专项评价、专项检查、专项分析、专项督办等制度，确保过程管控到位。每月召开“经营分析会”“月份成本分析通报会”，及时分析公司经营管理现状，扎实推进成本管控；对标量化各环节成本，挖掘降本增效的方法途径，严控成本费用；严格物资采购和招投标审批程序，加大自采询价监督管理；实行储备资金全覆盖监管，全面清仓利库，抓好回收复用、修旧利废工作，促进挖潜增效。深入实施精细化管理，聚焦煤水电工料等重要生产指标管控工作，细化考核内容。加大管网巡查力度，安装上齐计量装置，杜绝发生跑冒滴漏；核准用电负荷，精准操控运行时间，降低电耗。
持续达标升级 实施精品战略
该公司在巩固成果，持续开展“夯实基础、上高标准”工作基础上，详细规划工作目标，对照目标、标准，认真开展工作，确保“夯实基础、上高标准”工作迈上新台阶。从增强标准化工作精品意识入手，力争将锅炉房全部打造成标准化精品单位，持续推进安全生产质量标准化提档升级，坚决实现安全、智能、环保、高效、经济运行；把现场管理的重心放在班组，进一步增强全员岗位操作标准化意识，实现现场动态达标；创新培训方法，由“满堂灌、齐步走、一刀切”的培训模式，向“多样化、个性化”方面转变，通过培训班、技术比武、岗位练兵、“师带徒”等多种形式，对每个工种进行岗位技能和安全知识培训，全面提高职工安全技能素质。
坚持“以人为本” 增进民生福祉
该公司坚持“发展成果由职工共享”，融洽党群干群关系，用心用情解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。坚持以培育“严、细、实、真、精”的工作作风为目标，让广大职工切实感受到清风正气就在身边；做好因病、因灾致困职工的帮扶救助工作，坚持“日常走访、节日慰问、应急救助、脱贫帮扶、金秋助学”等，及时解决职工群众的实际困难；积极完善职工小家、职工书屋，广泛开展群众性文体娱乐活动，不断满足职工群众日益增长的精神文化需求；加强企业文化建设，广泛宣扬中华传统文化、KY开元江精神；积极畅通职工诉求渠道，让职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
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