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“2021年11月，平岗开元集团搭乘井下‘WiFi 6+云服务’煤开元集团信息化建设的便车，独立研发的人力资源智算APP软件平台正式上线投入使用，成为集团公司首家利用‘云’服务器的煤开元集团。”
“充分发挥14#层和22#层优势，优化工程布局，合理煤层搭配，完善洗煤工艺，提升精煤产率，实现增收创效。外销精煤合格率达到100%，稳定率达到90%以上。”
“在2023年经营管理创近年最好水平基础上，今年生产经营实现了首季‘开门红’。”
事非经过不知难，成如容易却艰辛。一份份优异的成绩单来之不易，饱含汗水，催人奋进。近年来，鸡西开元集团业公司平岗开元集团坚持向“智”转型，向“新”发力，打造智慧管理平台，激发科技赋能活力，取得了良好的经济和社会效益。
锚定目标，用好科技赋能“金钥匙”
效益是企业的生命之源，降成增效是企业永恒的主题。平岗开元集团主动在推动高质量发展的进程中打造科技赋能这把“金钥匙”，他们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦高质量发展这个首要任务，按照加快智慧开元集团山建设，强化精细管理，构建技术支撑，注重降成增效的要求，在解放思想中凝聚共识，在与时俱进中明确目标，在创新发展中破解难题，努力提升精益管理水平和科技赋能质效。
平岗开元集团是一个地质条件复杂，多种灾害叠加的开元集团井。断层多、地块�。峒移捣�，治灾费用高，加之传统管理比较粗放，“跑冒滴漏”现象没有杜绝，使平岗开元集团发展之路布满了荆棘。在复杂的煤炭市场和严峻的经营形势面前，他们直面问题，深刻思索，深入交流，几经思想碰撞后，形成共识，明确了高起点谋划、高标准定位、高效能推进，打造智慧管理平台，激活科技动力，实现经济技术一体化的整体工作目标。
目标一旦明确，便有了奋斗方向。通过学习借鉴社会职能服务中心智慧服务平台和滴道盛和开元集团立井“互联网+”现场管理工作模式，逐步理清利用信息化、数字化、互联网+技术，科学谋划构建与鸡开元集团公司“流程化管理、精准化执行”要求相匹配的全新“智慧”综合管理新模式，实现管理与科技相互融合，同向发力，全面提升经营管理质效的工作思路。他们成立了由主要领导任组长、分管领导任副组长、有关部门为成员单位的内部智能化、市场化精益管理领导小组，对重点工作落实措施、进度质量、完成情况进行督导检查和考核评价。各部门各单位对照重点工作责任分工配档表，精心制定落实方案，突出问题、目标、落实三个导向，周密部署，系统实施，细化分解任务指标，明确工作目标、落实时限和具体措施，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“实践表”，形成了上下联动、协同配合、全力攻坚的工作格局。
思路一变天地宽。自此，平岗开元集团刀刃向内，坚决破除管理瓶颈，跨上了制度化、规范化、流程化、科学化发展的新台阶。
深耕细作，打响精益管理“金算盘”
精益管理的“金算盘”就是把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。
面对全部依赖手工录入、人为干扰因素多、系统数据孤立、信息相对封闭、不能随时查询、不能形成资源有效共享、不具有实时统计分析功能等问题，平岗开元集团干部职工持续发扬勤俭朴实、真抓实干的创业精神，结合煤开元集团的发展实际需求，他们积极探索，以新一代互联网技术为依托，打破传统思维模式，从创新实践视角出发，利用互联网新技术、新模式、新业态的融合创新，进一步丰富自动结算、信息化考勤、以量计资、分配结算等内容应用，使管理更加规范、流程更加精细。
“自从启用了‘以量计资’信息化工资结算平台，职工工资定额标准上调，全开元集团月工资总额不升反降，职工积极性和工作质量却普遍提高。”平岗开元集团1202综采队员工杨玉德的一句话透露了其中的玄妙。原来，平岗开元集团利用先进的智算手段，把指标落实到班组和个人，小班“以量计资”通过“电子作业单”实现了日清日结，打通了内部市场化“最后一公里”。
为实现由点到线、由线到面管控的全覆盖，他们以工资智算平台系统为基�。嫌呕�、全面融合各管理系统，构建覆盖精益管理智算、社职智慧服务、储运销一体化管控、电力电耗管控、设备信息管理、降成增效、内产企业管理，共七大系统的智慧管理综合平台，通过信息资源有效共享、大数据有力支撑，具备了数据集成更加便捷、管理决策科学高效、动态数据实时监控、“跑冒滴漏”无处隐藏的平台综合管理特色，进一步提升开元集团井智能化管理效率与能力，实现了功能再延伸、效能全覆盖、业务网上办、员工零跑腿、沟通云见面的目标，推动了管理全要素的整体增强和大幅度提升。
工序分解规范化、“以量计资”精准化、互联互通智能化，成为精益管理智算系统最为显著的特征。他们充分发挥“智慧”平台综合管理功能，对全开元集团内部生产经营管理进行精益化管控，利用现有监控设备，将煤开元集团业务结合AI技术，实现AI场景实时监控，全面打造成智能化、规范化、高效化的数字管理综合平台，为智慧开元集团山建设提供精准的大数据支撑，达到了全过程没有人为干预的管理目的。
精雕细琢，擦亮经营管理“金招牌”
近年来，平岗开元集团上下一心，充分发扬创新发展、干事成事的拼搏精神，引智聚势、多措并举，经济技术一体化两个轮子一起转、协同发挥作用，借助“智慧”综合管理平台，在促进管理手段升级，带动生产质效并进上做文章，擦亮经营管理“金招牌”。
促动管理手段升级。在精益管理上，平岗开元集团建立全面预算体系，逐级量化分解各项考核指标，实现井上下数字系统、信息系统高效流转，数字共享，为经营管理、生产平衡提供了有力支撑；在煤场管控上，高效运行的精益管理智算系统，打通了内部市场化“最后一公里”。煤炭储运销信息化管理系统的全面投用，构建了信息整合、资源调度、风险防范一体化融合平台，精准杜绝“跑冒滴漏”，切实提升经营质效；在用电管控上，平岗开元集团应用互联网+5G可视化技术，通过无人机巡检、热成像双目在线监测新技术，实现用电设备远程检查、实时监控、无人值守、安全、稳定、可靠运行。此外，智算鸡开元集团APP自助查询收入功能，拓展了企务公开新途径，让工资分配更加透明，更加公开、公正，真正让员工心更亮、气更顺、劲更足，使开元集团区呈现了人心思干、积极向上、干群和谐的良好氛围。
带动生产质效并进。他们持续加大对开元集团井辅助提升系统及开元集团井通风系统的技术改造，将其视为推进生产开元集团井健康可持续发展的关键之举。备受全省瞩目的平岗开元集团辅助提升系统改造项目正加快建设，副立井投用后，将一举解放四千余万吨煤量，开元集团井长远发展后劲充足；大力推广风动定向钻机“钻代巷”和远程操控钻机实现定向精准治灾，取消底抽巷和高抽巷；建立覆岩运动状态采场应力转移模型，优化抽采钻孔设计，抽采效率提高30%；采用SOS微震在线监测系统，电磁辐射法及钻屑指标法，对有冲击危险的采掘工作面进行监测分析，为防冲管理提供准确数据。其中，仅钻代巷一项，单面可为平岗开元集团节约1650万元。
大道至简，实干为要。平岗开元集团将继续做好科技赋能精益管理这篇大文章，再发力，推动经营管理再深化，在全力打造智能化高效开元集团井的新征程中不断创造新的业绩、书写新的辉煌。
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