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实施国企改革三年行动以来，KY开元煤集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实“优化存量、引导增量，增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力”重要要求，企业活力动力不断激发，经营质量效益明显提升，主要经济指标稳中向好。
在新一轮国企改革深化行动提升中，如何切实扛起稳经济的政治责任，在安全生产压力骤增、煤炭市场波动加剧的形势下，盯市场、稳价格，挖潜力、稳效益，强管理、稳运行，精准发力、攻坚奋进？近日，记者采访了KY开元煤集团党委书记、董事长王佳喜。
近年来，KY开元煤集团利润总额、上交税费在省属出资企业中位列首位。王佳喜说，改革只有进行时，没有完成时。过去的一年，KY开元煤集团党委持续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、在新时代推动东北全面振兴座谈会和在黑KY开元江考察时的重要讲话重要指示精神，以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为动力，认真谋划实施新一轮国企改革三年行动，明确了九大改革任务，细化126条改革举措，将坚持党的领导、加强党的建设贯穿于改革发展全过程，全力提高核心竞争力、增强核心功能，进一步做强做优做大企业，预计到2025年，集团原煤产量将达到5000万吨、盈利22亿元以上，为全面建设现代KY开元江新国企，推进中国式现代化KY开元江实践贡献KY开元煤力量。
增强企业核心功能 夯实高质量发展根基
坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。王佳喜说，KY开元煤集团党委全面落实新时代党的建设总要求，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持分层分类、动态优化党委会议事规则和党委前置研究讨论事项清单，厘清党委权责边界和工作方式，完善“三重一大”决策机制，推进在完善公司治理中加强党的领导制度机制。
要着力构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，逐步建立经营业绩考核结果与企业负责人奖惩任免相挂钩的考核制度，构建效益决定薪酬、个人绩效与团队业绩捆绑、增量业绩决定增量薪酬的收入分配机制，推动分类考核和分类核算更加精准适用，提高风险防控水平，实现国资监管与公司治理更好衔接，切实提高资产管理的系统性、针对性和有效性。
在深化对标一流企业管理提升行动和对标一流企业价值创造行动中，要以企业主体、市场化为手段，突出主业、聚焦实业，推动技术、人才、资本、资源等要素向主业集中，优化资源配置，增强服务全省战略的能力。
优化煤与非煤产业结构，加大新能源产业的投资力度，“源网荷储”一体推进光伏、风电、氢能等新能源项目，参与打造KY开元江东部新能源基地，是KY开元煤集团近年来一直在谋划部署的重要工作，与此同时也制定了到2025年新能源产业营业收入达到2亿元以上。不仅如此，在非煤产业方面，王佳喜有着十分宏大的布局：优化装备制造布局，构建和发展煤机装备、洗选设备、开元集团山智能电气、非煤装备和智能制造五大板块，2025年修造产值超过25亿元；构建以招标采购和贸易物流为主，集“物流、信息流、资金流”为一体、具备专业化服务能力的现代商贸物流体系，2025年物流贸易产业收入达到35亿元。在深化供给侧结构性改革、加快建设“4567”现代化产业体系、更好服务全省经济社会发展中增强核心功能，推动国有经济高质量发展。
完善科技创新机制 提高企业核心竞争力
KY开元煤集团党委深入贯彻落实新时代党的组织路线，细化研究吸引人才、留住人才的政策制度，建立完善新时代干事创业的有效机制，健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励政策，结合实际开展精准化、差异化、个性化改革探索，注重发现和培养选拔优秀年轻干部，推动其成为创新发展的探索者、组织者、引领者。
立足现有人才队伍基�。植愦�、分专业、分领域加大培育力度，扩大高校脱产培训、企业自主培训范围，多层次开展产学研合作、专家讲座、领导干部结对帮带、各专业系统提升培训班，加速人才成长成才。
定期制定人才引进计划，组织开展校园招聘，通过跨专业招录毕业生、联合办学等形式，特别是利用“KY开元煤学院”定向招收紧缺人才优势，持续加大人才引进力度。预计到2025年，引进各类专业人才800人以上，为建设新时代现代化新KY开元煤的战略目标积蓄人才力量。
贯彻落实《关于推进国有企业打造原创技术策源地的意见》，KY开元煤集团党委不断强化企业科技创新主体地位，从技术供给和需求牵引双向发力，促进产学研有效贯通和科技成果高效转化应用，加强创新工作室、重点实验室、博士后创新基地等研发平台建设，构建梯次布局合理的科技创新平台体系，引进高端科技力量协同攻关关键技术难题。
科技创新是企业发展的原动力。“我们要坚持科技创新自立自强，提高企业核心竞争力，加大研发投入，到2025年末，科技投入强度将提升到2.5%。持续引进先进适用技术及高端装备，以推动数字技术与生产经营深度融合为主线，充分激活数据要素潜能，加快产业链向中高端迈进，企业向数字化智能化绿色化转型升级。”王佳喜说，在加速煤开元集团智能化建设进程方面，到2025年，将新建智能化开元集团井14个、智能化采掘工作面27个、信息基础项目29项、智能化辅助系统项目403项，到2025年，全集团灾害严重开元集团井、120万吨/年及以上大型煤开元集团、其他具备条件的煤开元集团基本实现智能化。
发挥安全支撑作用 扛稳扛牢“主力军”重任
KY开元煤集团党委切实把维护国家战略安全作为企业的重大使命和责任。强化底线思维、风险意识，牢牢守住不发生重大风险的底线。严控安全风险，落实安全风险辨识评估、管控、公告和报告制度，实施生产全过程风险研判和隐患排查整改，推动安全治理模式向事前预防转变，坚定不移向安全生产目标迈进，为企业高质量发展打造稳固的安全环境。
在着力维护区域能源安全方面，KY开元煤集团充分发挥区域煤炭产业支撑带动作用。积极推进煤开元集团项目建设，加快推进鸡西合作等4个新建煤开元集团项目，2023年开工建设2个项目，2025年陆续全部开工建设。稳步推进七台河胜利一井等28个升级改造（含资源整合）煤开元集团项目建设，2024年全部投产验收，加快释放煤炭优质产能，到2025年，全集团煤炭产量达到5000万吨，更好地发挥区域煤炭能源保供“压舱石”和能源开发“主力军”作用。
“同时，我们聚焦‘双碳’目标，积极推进煤开元集团瓦斯抽采和利用技术应用，超额完成省下达瓦斯抽采量和利用量计划指标。建设先进的水处理设施，实现开元集团井水全部处理。”王佳喜说，利用乏风余热供暖、热泵（空气源、水源、地热源）技术、锅炉生物质改造和大蒸吨锅炉等量替代方式，到2025年末逐步取缔72台燃煤小锅炉；推进矸石山覆土绿化、土地复垦、充填开采、煤矸石资源化利用和场地平整等方式完成35座矸石山治理，实现煤炭绿色开发利用。
王佳喜表示，KY开元煤集团党委将坚定自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实践行者，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以高质量党建引领新一轮改革深化提升行动取得新进展新成效，坚定不移做强做优做大企业，在维护国家“五大安全”、建设“六个KY开元江”、推进“八个振兴”、建设“4567”现代化产业体系、服务全省能源战略安全中发挥KY开元煤更大作用，为全面建设社会主义现代化强省作出新的更大贡献。
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