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KY开元煤集团双开元集团公司煤开元集团辅业总公司全力落实双开元集团公司“四个现代化”建设战略，遵循新发展理念，在做优做强供热供水的主业同时，延伸非煤转型产业，精细管理，破解发展难题，各项工作呈现出良好态势，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。
提升“专业化”科技新水平
该公司充分发挥专业优势，进一步规范水暖系统运行体系，完善锅炉运行监控系统、水泵变频调控系统和计量装置，随时掌握锅炉、热网、水源井及水厂运行数据，根据气温及时调整运行时间，实现科学管控、降低生产成本。突出智能化、信息化建设，将用户安设的探头、温度报警数据以及锅炉运行数据，全部实时上传至总公司安全信息管理平台和锅炉房主控室，与手机APP等终端同步，集中掌控、指挥供热供水系统动态生产。组建了水质化验稽查室，加大对水厂生产各环节的管控，完善细化水质检测、消毒等操作规程，保证了水质出厂合格和达标排放。通过集中加药处理，锅炉水质达到了蒸汽炉国家标准，炉水硬度由国标0.6提高至0.2，锅炉水垢明显减少，延长了设备全生命周期，大幅减少了洗炉费用和能源消耗，有效提升了锅炉热效率。
抓实“精细化”管理新成果
该公司围绕正负零经营目标，不断创新管理模式和机制，进一步健全完善内控制度，补充修订了《三重一大集体决策制度》《党委会议事规则》《经营考核专项管理办法》等20余项管理制度，完成内控制度汇编，形成责、权、利明晰的制度管控体系。每月定期召开经营分析会和考核会，研究解决生产经营中的各种问题，公开通报考核结果，认真兑现奖罚，将经营指标完成情况与绩效工资考核刚性挂钩，倒逼各单位强化管理，压缩各项非生产性支出。通过实施“提高两率、降一率”目标管理，把锅炉热效率由65%提高到81%左右、原煤燃烧热效率由60%提到85%、烧失率由1100大卡降到500大卡，解决了供热设施老化、热效率低、成本高的问题。为了规范瓶装水、洗涤用品生产销售流程，该公司专业人员先后三次通过现场调研，精准测算成本指标，实施计件工资管理，采取兼岗兼薪、岗位调剂等内部市场化手段，有效减少了成本支出，尽最大努力减少用工。加大对燃煤押运全过程的监管工作，及时掌握煤质信息，合理安排燃煤装车拉运时间，保证燃煤质量和卡值。
助力“标准化”工作上台阶
在推进“夯基础、上标准”安全生产质量标准化工作中，该公司上下一心形成合力，紧盯任务目标，以等不起、慢不得、坐不住的责任感和紧迫感，全力推进供热系统质量标准化建设。出台了《标准化建设实施方案》《安全生产目标考核方案》等相关文件，确定了主要领导抓总、主管领导谋划推进、基层单位组织落实、班组具体实施的工作机制，坚持“一线工作法”，建立“推进表”，主管领导、职能部室定期深入现�。越饩鑫侍馕枷�，深入查找标准化推进“难点”“痛点”问题，对推进慢、推进难的单位，以帮代罚，强力推进标准化建设提档升级。
实现“智能化”创新促发展
该公司遵循“智慧供暖、智能供水”的科学发展理念，通过装备升级和技术改造，加快供热供水生产向更安全、更高效、更集约的方向迈进。通过采用多管除尘器、布袋除尘器、氧化钙湿式脱硫和SNCR脱硝工艺，同步实现智能化管理，回流燃尽后的灰尘排至渣坑，避免随浓烟直排大气中，实现了烟气净化排放。自主研发的两代补水泵自动启停水位监测报警装置，取代了人工看泵，保证了设备的安全运行。引用云平台系统，对锅炉供水温度、锅炉负荷、燃煤卡值等工况进行综合智能分析，实时向炉排、鼓引风等执行机构发送指令，实现智能化联动运行。通过智能控制平台监控着各种温度和压力数据，每个热源、换热站、井口的各个温度、压力等所有数据在手机APP移动终端实时显示，任何时间、地点均可远程监控，实现了地面供热供风井上下同步跨越，为企业高质量推进“四化”建设增添了新的亮点。
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