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双鸭山开元集团业公司机电设备安装公司结合实际系统谋划，全力推动各项工作落实落地，以起步就冲刺的奋进姿态，把握“五个融入”，奋力推动企业高质量发展取得新突破。
加强政治引领，筑牢思想根基。他们坚持“思想有力，行动有效”，做好思想宣传教育，凝心聚力、鼓舞士气。以高度的政治责任感贯彻落实上级各项决策部署，以钉钉子精神抓落实、抓督办、抓问效。充分发挥思想政治工作服务群众、促进和谐的作用，采取有效措施，提振士气、凝聚人心。推动党建工作守正创新、提质增效。严格落实“第一议题”制度，跟进学习习近平总书记系列重要讲话重要指示精神，全面深化党委理论学习中心组学习成效，统筹线上线下一体推进，逐步形成常态高效的学习机制，全面推动习近平新时代中国特色社会主义思想进段队、进班前、进头脑，促进党的创新理论入脑入心、见行见效。同时，在班前会开展讲理念、讲安全、讲任务，并采取“逢会必考”“逢会必讲”“逢会必谈”的方式，加深全员对发展理念、安全理念的认知和理解；持续开展理念宣传、政策宣传、成就宣传，让“KY开元盾一号”投用效果、“十大基地建设”成果、“改革用工”结果深入人心，用“建井精神”“四化建设”“精兵强企”“四个现代化”等新理念、新业绩、新目标，提振职工发展信心，凝聚发展合力。
夯实安全基�。中位�。他们以“时时放心不下”的责任感，始终把安全生产放在首位。认真组织学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、“三程一标五细则”“习惯性违章559条”等法律法规和规章制度，编制“岗位安全责任卡”，充分利用各种会议、活动、网络等形式，多措并举宣贯安全思想，牢固树立安全发展理念，切实把安全生产放在高于一切、重于一切的位置；按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，严格落实安全生产责任，对照新法规、新标准、新要求，全面梳理完善《安全生产岗位责任制》，刚性执行“十个一律”和“十务必十严禁”规定，坚决扛起安全生产的政治责任、社会责任和法律责任。坚持“三位一体”抓安全，严格执行安全风险分级管控制度，紧盯顶板、大件提升运输、设备失爆、高空作业等重点环节，推进从排查结果向超前预警转变，跟踪隐患整改全过程，切实把隐患排查治理落到实处。突出做好安全生产标准化建设，对各工作面达标情况列计划、定任务、强管理、严考核，进一步提升全员标准意识，实现上标准岗、干标准活、做标准事，努力为职工创造一个安全舒适高效的作业环境。
优化生产组织，持续释放动能。他们根据工作实际，科学制定综采回撤循环图表、坚定不移完成“一月一面”，确保正常安全生产秩序。综采安装回撤方面，着重强化封面收尾空间顶板管理，保证支护质量。推广工作面�？榛斓榔躺�，绞车标准施工，每个工作面都按施工程序、施工步骤、施工标准、管理措施及循环图表施工；引进推广使用先进回撤设备，淘汰落后的各类设备工艺。加大机电设备技术管理、设备管理、调剂使用等，发挥业务职能和系统管理能力，继续发扬攻坚克难、能打能拼的精神，严格执行安全生产标准化各项制度，继续保持思想规范、行为规范、操作规范的优势。
瞄准科技兴安，追求精益求精。他们坚持重标准、重执行、重创新“三重”并举的理念，紧跟行业智能化发展步伐，走精兵强企之路，步入了“五大板块”建设的新格局。智能化维保在继续发挥电液控维保车间、连接器生产车间、模拟实操培训基地作用基础上，增加智能化综采通讯设备维护车间和智能化综采供液装置维护车间，提高智能化设备和配件的修复、维护、保养、制作等能力和范围；持续加强维保队伍综合素质提升，通过学习、培训、实操、实践，着力促进理论和业务双提升；持续做好智能化装备的顶层设计，提升成套性能，全力攻克薄煤层工作面高效生产技术，建立覆盖工作面的无线通信网络平台，实现地面监控中心和智能监测达到集中控制，确保工作面割煤、移架、运输等智能化运行，达到工作面连续安全高效开采。同时，以新思想引领新发展，用创新思维想办法、定措施，大力推广应用新工艺、新技术、新材料、新装备，在现场持续推广“锚网带锁”全封闭收尾空间、中部槽液压起吊车、支架牵引倒运装置、双臂液压吊装机，降低职工劳动强度。继续推广使用单轨吊运输和无极绳绞车，在有限巷道空间内做到机轨合一，达到运行安全可靠，实现远距离连续运输。同时，积极发挥“三结合”研究工作室和“创新工作室”作用，用现代化科学技术保障安全生产能力、提高生产效率，促进各项工作水平整体提升。
坚持合规经营，持续激发活力。他们进一步建立和完善财务管理制度、合同管理制度、经营考核制度、材料管理制度、经营管理例会等各项制度，所有经济运营工作严格按照制度执行，每月按照规定和要求印发会议纪要，形成会议记录，确保经济运行工作合理、合规、合法。加强工资分配管理和监督，坚持公开、公正、公平的原则，经营管理部门定期和不定期对各单位执行情况进行检查，对发现的问题及时整改。加强物资监督。严格控制计划外材料审批，执行物资预算供料、消耗跟踪、超领追究等制度。加大自制加工、维修和复用力度，每月制定各单位收旧计划。严肃市场化考核。进一步做好日清日结，促进材料、设备、人力资源等管理系统同市场化信息系统的深度融合；继续完善内部市场价格体系，根据岗位职责、作业环境、劳动强度完善工资单价，让职工干什么活挣什么钱，努力实现依法治理、合规经营、规范管理。
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