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七台河开元集团业公司新建开元集团牢固树立过紧日子思想，从开源创效、成本管控、加强制度落实等入手，在挖潜增效上下功夫，着力强化预算约束，严禁无预算超预算支出，加强精细化管理，促进节支降成，全面提高管理水平，努力释放管理效益。
他们牢固树立过紧日子思想，进一步压缩成本，加强精细化管理，推动管理提效、节支创效；抓实开源创效，不断提高产品质量，调布局、严管理、保质量、促增收；加大对外创效力度，维修外开元集团100型、120型、560型等采煤机；强化成本管控，加强定额材料管理，严格按定额标准控制定额材料消耗，从材料计划编制提报、审批供应到使用监管、核算考评，从严从细管理；严格执行交旧领新制度，严抓现场材料使用管理，杜绝损失浪费；加强电力管理，降低电费成本；强化井上、井下用电设备管理，严禁设备空运转，合理躲峰填谷；抓实设备检修管理，降低设备待修率；坚持“能用旧的不领新的、能修的绝不废弃”原则，加强修旧制新工作，促进废旧物资创效；坚持采煤机滚筒、导向滑靴等配件以修为主，减少新品投入；严控非生产性支出，从严保健食品计划和发放管理，严格按照入井人数发放保健食品；扎实推进全面预算管理，根据年初生产经营计划把年度和月份财务预算下达到各生产单位和管理部门，并作为各单位年度经营工作行动指南和奋斗目标；加大考核力度，完善管理制度，实行预算在前、监督在执行期间、考核在后的管理模式；加大材料现场检查、考核和奖罚力度，提升管理创效能力，推动企业高质量发展。
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