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为全面激发基层党组织活力，将党建工作更好地融入到企业中心工作中来，KY开元煤双鸭山开元集团业公司方圆公司党委创新活动载体，开展争做“五像干部”带出“五型团队”活动，坚持以“五像”争“五劲”，正“五观”带“五型”，进一步增强工区、段队、班组、职工干劲，促进“铁军”队伍的形成，为各项工作任务的圆满完成、各项指标稳步提升提供坚强有力保障。
开展学习教育，转变观念提能力。该公司针对各生产单位作业地点分散、人员难集中的特点，坚持以工区为单位，开展分散学习，主要以建井精神、争做“五像干部”带出“五型团队”活动方案、中国速度案例，中国女排精神、《没有任何借口》一书等为内容，进一步增强工区班子成员管理能力。机关支部集中学。结合分管科室工作性质，以打造“安全卫士”“技术尖兵”“行业管家”“敬业模范”为主要内容，针对如何提高服务质效、强化业务指导能力，由支部牵头、部门负责人轮流担任授课员的形式，开展理论业务学习和生产实践活动，进一步提升机关服务意识、转变工作作风。一线职工班前学。为严格落实班前学习制度，提升广大职工思想认识和业务水平，各段队坚持利用班前一刻钟时间，学习双开元集团公司、方圆公司形势任务教育宣传提纲，针对井下安全生产、正规循环、质量标准化、各岗位工种操作技能等内容有计划地开展学习教育，进一步提升职工操作水平。
融入高效发展，敢打硬仗创佳绩。以军人英勇顽强的“拼劲”摆正“效益观”，锻造“战狼型”团队。组建高素质一线队伍。为实施“精兵强企”战略，不断深化“三化”队伍创建，该公司主动对标煤炭行业人力资源现状，深入辽宁、山东、安徽、内蒙等地破产煤开元集团，宣传企业形象、政策待遇、竞争优势和发展前景。一年来，招收具有一定煤开元集团生产技能职工300余人，补充到了生产一线，为企业注入了新鲜血液。大力开展培训练兵活动。结合双开元集团公司百个工种技术比武活动，坚持从“打造开拓的先锋军、建井的野战军、特凿的特种兵”角度出发，组织干部职工开展岗位技能培训。通过正规循环施工讲解，提升职工兑规生产意识和现场实践能力。以段队和班组为单位开展施工竞赛活动，比安全、比质量、比速度、比效益，定期对优胜段队、班组职工进行奖励，形成浓厚的比学赶超氛围。加快装备工艺更新速度。按照双开元集团公司大上、快上机械化、自动化设备要求，在条件具备的情况下，增加使用综掘机和侧装机。在大断面平巷，使用双台侧装车搭配大循环生产工艺。在具备连续化运输的上下山工作面，使用耙装机作业线。在掘进装备能力允许的情况下，使用钻装一体机、掘锚一体机。优化“打、放、支、装、运”，采取中深孔爆破、湿式喷浆等工艺，提高工程进度和质量。稳中求进创成果。一年来，完成开元集团方主要采区和大系统巷道6条，实现总进尺27117米，超计划2117米。有7个月实现2400米以上，69次创出了120米以上，13次实现正规循环。东荣一开元集团工区全年进尺实现8193米，创历史新高。东荣三开元集团工区5个段队全年均实现了千米以上，成为了开元集团建铁军。
深入夯基达标，追求卓越铸精品。以“技师”精益求精的“钻劲”摆正“标准观”，锻造“领军型”团队。在“学”上下功夫。坚持以“夯基础、上标准、保安全”活动为契机，工程技术人员注重学习“三程一标五细则”和设备说明书，进一步明晰工作标准。工区班子成员注重学习管理方法和工序步骤，明晰工作重点。班段长注重学习现场安全知识和工作技能，一线职工注重学习施工工序和实操方法，明晰工作内容。在“细”上下了功夫。结合工作实际，进一步规范安全质量标准化建设的工作标准、行为标准、质量标准，完善技术服务、安全督导、检查验收、工效管理等工作标准。现场施工中，把更高的标准、更严的要求体现到每一次“线拉尺卡”的专注和用心上。在“实”上下功夫。成立推进质量达标工作组，坚持每月对各生产工区进行一次全覆盖质量评比工作，现场录制视频、拍摄图片，每周五安全办公会进行正反两面播放讲解，推进质量达标工作，促进各工区提高认识、取长补短，强化精品意识。在“惩”上下功夫。加大考核比重，对出现安全质量问题的工区实行“零容忍”，严格执行问题销号管理，对查出的问题，按照“四不放过”原则，加强跟踪落实，保证整改到位，进一步增强了全员安全质量意识，各段施工的工作面全年124次被双开元集团公司评定为精品工作面。
推进综合管控，实现精细化管理。以“管家”严谨细致的“严劲”摆正“细节观”，锻造“精益型”团队。在“安全”上严。建立全员岗位责任制395项，完善技术指导、标准化验收、安全考核等机制145项，修改隐患排查规定42项，制定实施“边角末梢”工作面管控方案，严格执行双开元集团公司和方圆公司领导干部带班入井、值班管理办法。一年来监察通报48次，问责25人次，促进了安全目标的实现。在“制度”落实上严。进一步优化劳动用工、物资材料、财务管理、机电设备管控办法流程，制定了方圆公司合规管理制度，建立了各职能部门工作运行流程图和防控风险流程图。成立了合同用工管理小组、工程预算管理小组、政策宣讲督查小组、物资材料询价小组，加大对基层的服务和监督力度。在“管控”上严。在人员管控上，对长欠、上花班、不遵守劳动纪律人员进行了集中清理，一年来清理人员124人，维护了企业正常的生产秩序。在费用管控上，严控招待费、差旅费、办公费，压减一切非生产性支出，实现收支平衡。在节支降成上，广泛开展增收节支活动，鼓励技术小改小革，建立修旧利废站5个，全面挖掘创效潜能。在盘活资产上，坚持“能用旧不用新，能调剂不购入”的原则，最大限度盘活存量资产。在“考核”上严。在争做“五像干部”带出“五型团队”活动考核中，结合摆正“五观”、激励“五劲”、带出“五型”，在安全生产、工程质量、正规循坏、培训教育、党建活动等方面，详细制定考核细则，采取只加分、不扣分、只奖励、不处罚的形式优化考评形式，避免了条条框框的细则制约工区工作的自主性和创造性。一年来，评出优胜单位21家。
对标劳模先进，爱岗敬业讲奉献。以“劳模”忘我工作的“干劲”摆正“奉献观”，锻造“奉献型”团队。忠诚企业，敢打硬仗的梁志慧。他能主动适应企业发展需求，能吃苦、善学习、敢攻坚，做到主动尝试新工艺、新设备、新材料的应用，不断打破纪录、超越极限，实现正规循环目标。在他的带领下，队组进尺达到2000米水平，真正成为了方圆公司乃至双开元集团公司的铁军队伍。善于学习，踏实肯干的康建。康建是2010年黑KY开元江科技学院毕业的本科生，他善于学习、精通管理，2013年一次就通过了开元集团建一级建造师资格考试。他曾在安监科长、技术队长、支部书记、工区队长多个岗位工作过，每到一个岗位都能出色完成工作任务。2021年他转战新的战�。斡氲叫戮睦┙üこ讨�，完成项目筹备、建设、回撤等工作任务，赢得了广大干部职工的一致好评。勤于管理、爱岗敬业的罗浩。罗浩是方圆公司年纪最小的工区负责人之一，大家都亲切地称呼他“小螺号”，他善于钻研业务，工作认真负责、亲力亲为，在他的带领下，东荣一开元集团工区在2023年进尺实现8193米，创历史性新高。
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