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双鸭山开元集团业公司新安开元集团始终坚持多点发力提升对标管理水平，以精细管理强化过程管控，持续做好保安全、稳产能、控成本、增效益等各项工作，推动企业高质量发展。
突出抓好生产接续。他们超前施工七采区8层倾斜右四片皮带道，对二水平七采区8层右片岩床侵蚀区域和左翼负485标高以下进行探巷，为中长远接续提供保证。加快推进“四化”建设。完善“12个智能化子系统”，其中，地质保障系统完成“一张图”综合信息服务、地测业务管理和地质灾害预警等10项系统功能，为数字化开元集团井建设奠定坚实基础。完成4项自动化项目，实现无人值守，远程控制。去年新增2台综掘机，每月保证有5个综掘工作面，占掘进机械化62.5%。强化安全教育培训。深入开展安全生产“大反思、大排查、大整改”活动，加强安全生产法律法规、“三程一标五细则”、“设备说明书”等知识培训。组织金牌家属常态化开展安全宣教、送温暖、保勤等活动，入户帮教，引导家属吹好安全生产“枕边风”。强化安全自主管理。全面深化“五自”管理，落实班组长“五项权力”，狠抓“一员两长”关键人物，突出区域负责制、岗位责任制和包机制落实，推动全员、全方位、全过程抓安全。
突出强化双重预防机制建设。他们每月召开专题风险防控会议，各系统每半月对重大风险区域进行排查，适时对各类风险动态进行评估、调整和管控，做到时刻知风险、全程控风险。强化安全生产标准化建设。以打造“精品”工程、“交钥匙”工程为目标，以区域达标为重点，坚持日检查、周推进、月末联合验收，强力推进标准化建设。强化重大灾害治理。制定科学管用的治理措施，保证治灾效果，最大限度地降低施工风险。持续推进“一优三减”工作。对各生产系统科学布置和调整改造，二水平补掘风道380米，降低水柱29毫米；中央区主扇更换通风机，降低主扇电耗8万度/月；为采掘辅助铺设24公斤钢轨803米，优化了地面架空线路，确保了各生产系统安全可靠。
突出重点领域和关键环节管控，努力提高经营质效。推进全面预算管理，将管理项目全部纳入预算管理，做到实时监测和过程管控，对辅助工作量或单项工程，做到提前报备、提前预算、工资不超预算。严格落实材料费、电力费超支考核制度，有效发挥预算的约束作用，杜绝了重复工作量，推进管理合规提效。强化内部市场化管理。加强二级市场管理，充分发挥各专业线长定量把关作用。进一步规范四五级市�。晟乒ぷ史峙渲贫�，强化小班评估单审核和管控，对采掘队组的生产准备工资严格审核，严格执行工资上墙制度，及时纠正不合理分配，有效发挥了市场化管理的杠杆作用。强化成本管控。制定《新安开元集团加强成本管控指导意见》，召开月份经营管理考核分析会通报考核情况，促进各系统压实管理责任，推进技术创效，压减成本消耗。
他们把加强企业文化建设作为凝心聚力的重要手段，通过强化教育和宣传引导，推进能力作风建设，释放先模示范引领作用，用高质量党建打造出具有特色的企业文化和时代精神。面对生产条件变化等不利因素，全开元集团干部职工不等不靠、合力攻坚，党员攻坚队主动请战，全力投入到安全生产工作中，充分展现了强烈的责任担当。
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