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鸡西开元集团业公司KY开元祥新能源科技有限公司深入落实集团公司工作会议精神，按照强化科技创新支撑、推动产业转型升级的要求，坚持把科技创新贯穿于企业高质量发展的进程中，不断为开元集团井生产提供服务，并通过强化安全治理、抓好科技创新、加强经营管理、强化素质保障等四个方面积极推进煤开元集团智能化建设，奋力谱写科技发展新篇章，为建设新时代现代化新KY开元煤作出新贡献。
强化安全治理，全面提升管理水平。KY开元祥公司不断强化安全理念，全面践行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以集团公司和鸡开元集团公司对安全生产目标管理责任为指导，安全管理制度为标准，以部门和班组安全管理为基�。栽し牢氐�、及时纠正岗位违章指挥，违章操作等行为。同时，不断完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。严格按照《安全生产法》等法律法规进行专项整治。通过宣传、教育、引导等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全行为，营造安全生产的良好环境氛围，促进全员整体素质提高，提升企业安全管理水平。
抓好科技创新，全面提升核心力量。KY开元祥公司不断增强企业科技创新能力，将重点技术转化新产品落地，持续加大对节能产品的研发和生产力度，其中：局扇、地面电机、压风机等单品的节能控制产品将成为重点研发对象。同时，还将致力于远程节能管控平台的开发，以实现远程监控和管理，提高能源利用效率。为了补齐产品链的缺失，2024年将申请工作面通信与控制系统、抽屉式三组合变频器及各种传感器等30余项新安标认证，这一举措将有助于提升产品的技术水平和市场竞争力，进一步巩固产品先进性地位。通过完善人才激励机制、做好“技术支撑+人才储备”，不断扩充智能化管理团队，着力培养技术过硬、富有创新精神的技能型队伍和专业化运行维护团队。
加强经营管理，全面提升内控质量。KY开元祥公司严格执行鸡开元集团公司“七个专项整治”和集团公司“十个从严”经营管理规定，牢固树立过紧日子思想，落靠各项经营管控措施。不断加快内部市场信息化软件开发速度，将“大数据、互联网、智能化”融入内部市场化工作中，完善了激励考核制度、考勤制度、定额价格体系、验收销售体系等多项制度。通过制定配套实施细则，畅通员工“岗位退出、劳动合同退出、劳动关系退出”渠道，实施极限定员，持续改善用工结构。打造“精品工程”是实现降成增效的有效途径，面对生产经营的严峻形势，KY开元祥公司通过严细管理，对标挖潜，将投入的各种生产要素有机地结合起来，使产品在生产过程中缩短行程、降低占用和消耗，取得理想的经济效益。
强化素质保障，全面打造精英队伍。KY开元祥公司不断强化素质能力提升，通过理念灌输、岗位培训、“师带徒”等有效方式，提高职工技能。积极推进职工行为养成和准军事化管理，打造高素质职工队伍。为了满足鸡开元集团公司智能化开元集团山建设发展战略需要和基于对解决人才短缺问题，KY开元祥公司将面向各煤开元集团及智能化开元集团山建设人员进行有计划、有系统的培训，以提升职工的业务素质和技能，改善职工建设智慧开元集团山的知识结构、专业结构，并促进职工与公司共同发展。
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