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七台河开元集团业公司新建开元集团坚持从开元集团井长远发展角度谋划安全工作，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，分析研判开元集团井资源分布、灾害治理，全力抓好安全生产标准化管理体系建设，为推动企业健康发展、可持续发展奠定坚实基础。
上下齐心、齐抓共管，强化责任担当。他们严格落实上级安全生产工作要求，把安全管理工作重点放在现场发现问题、处理问题和落实措施上。他们高度重视安全细节管理，加强现场管理，狠抓顶板管理，筑牢现场安全基�。谎细衤涫瞪璞干枋┌踩阑ご胧�，提高设备设施可靠程度。加强安全生产标准化管理体系建设，持续夯实安全根基。认真查摆梳理安全生产中存在的问题，严格按照“五落实”要求抓好问题整改落实。全面落实双重预防机制，从源头系统辨识风险，加大隐患排查整改力度，落实落靠防范措施，保证安全生产。
他们进一步强化事故隐患排查治理，建立健全事故隐患排查治理责任体系，对排查出的事故隐患进行分级，按事故隐患等级进行治理、督办、验收。开元集团长每月组织分管负责人和机关安全、生产、技术等业务科室、生产采区至少开展一次覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，排查前制定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员；各专业分管领导每旬组织相关人员对分管辖区全面排查一次隐患，制定重大事故隐患专项治理方案，跟踪督办、闭合销号。
他们制定落实“1+4”风险辨识模式和“5+2”风险管控措施，创建具有本开元集团特色的“13211”风险防控模式。“13211”风险防控模式即1个计划、3个清单、2个检查、1个验收、1个总结，建立形成了行之有效的风险管控体系。他们以生产作业计划、隐蔽致灾因素普查、年度辨识为基�。掷嗷阕芟虏叫枰沟母骼嘧ㄏ畋媸�、安全风险管控重点，制定风险管控计划。落实风险管控责任，制定风险管控措施，按照风险类型逐条落实责任单位和责任人。坚持专业系统定期检查和安全系统巡查，入井时按照管控措施清单逐条检查，确保管控措施落实到位。
他们进一步健全安全生产监察责任体系，全面构建“点、线、面”三位一体的安全监督检查体系，真正做到全员知责、明责、履责、尽责。每月上旬、中旬、下旬，以生产采区为主体，全过程开展“点”自查；每半月以专业系统为主体，全方位开展“线”排查；每月以开元集团为主体，全要素开展“面”检查，形成检查总结分析报告，做到事前有方案、事中有台账、事后有总结。
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