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KY开元煤设计研究院迅速贯彻落实集团公司工作会议精神，按照集团公司整体工作部署，继续坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展，牢牢把握打造“区域一流、全省一流、行业一流”综合设计机构工作主线，以“稳中求进”为总基调，全力提升设计质量和服务质量，推进企业资质升级，落实高新技术企业认定，强化依法经营、合规管理，服务集团安全生产建设，外闯市场创效增收，力争在七个方面实现新突破。
力争在设计质量上实现新突破。提升专业设计能力，采取内部交流、座谈研讨、外出学习等多种形式，全面提高设计人员的眼界和水平，在智能化开元集团井业务上做好技术储备。扎实推进技术创新，围绕智慧开元集团山、绿色开元集团山和煤开元集团“四化”建设，开展科技创新研究，对充填开采、数字信息技术应用、设备智能控制等业务，开展专题研究与合作，争取在技术上形成领先优势。强化设计质量管理，严格履行三级审核制度，从项目策划、方案设计、施工图绘制到后期服务，力求精益求精，确保优质高效。
力争在拓展市场上实现新突破。把握行业发展动向，积极推进产业结构战略转型，从突出设计服务向提供工程监理、产业科研、技术改造、全过程咨询服务的功能转变；从单纯讲究技术规范向权衡技术经济并举转变；从简单强调设计周期和顺序向以设计为KY开元头，实现设计与项目前期、施工管理进行交叉作业转变，由单一功能设计院逐步向省内一流综合设计机构发展。找准业务拓展方向，重点在新能源、环保、煤开元集团配套工程建设项目等方面，以及电力、水利、铁路等领域拓展业务，努力开发电力监理、岩土勘察、光伏设计等领域；围绕开元集团井智能化、数字化建设以及环境影响评价、土地复垦、充填开采等业务开展技术攻关；进一步加大对BIM绿色建筑技术和装配式建筑技术的研究；引进井下手持式测绘装置，与BIM相结合，开启井下三维立体设计模式；与先进企业合作，开展井下煤矸分离回填利用工艺研究。创新技术服务模式，积极利用网络、微信等自媒体，建立全员宣传企业、全员承揽业务、全员服务客户的管理模式，采用协同设计、远程设计，以及线上线下相结合的方式，实现资源优化配置，满足客户的个性化需求。
力争在多元发展上实现新突破。在工程监理方面，在服务集团、巩固原有省内市场的同时，加大鸡西市场开发力度，开拓同江市全过程咨询工程市�。ν平⒊ご�、沈阳、贵州、内蒙、新疆等域外工程市�。怀⑹钥⒎缌Ψ⒌缌煊蛳钅�。在检测检验方面，尽快上线运行检测检验智能化管理系统，加强与第三方公司沟通协作，继续拓展陕西、山西、新疆和内蒙古等地区的检测检验市�。坏於ㄊ∧诎踩瞧饕潜砑屏考於ㄐ幸档腒Y开元头地位。在完善园区功能建设方面，力争把佳木斯园区建成集业务培训、办公会议、餐饮住宿、休闲健身、接待服务为一体的“KY开元煤高标准接待中心”，为KY开元煤集团在园区开展各类培训、会议提供优质的服务保障。
力争在经营质效上实现新突破。加强全面预算管理，以提高效率效益为重点，科学测算收入与成本各要素，严控非生产性支出。加大经营分析力度，导入成本倒推、联运管控方法，完善内部市场化经营机制，激发内生动力。完善风险防控体系，加快高新技术企业申报落实，健全重大决策合法性审查机制，完善内部控制监督评价体系，加大对各类风险的识别、评估和控制力度，通过合规管理有效降低风险发生概率。充分发挥法律顾问作用，有效保障企业合规经营。强化员工的合规意识，通过培训、宣传等方式，提高员工对合规管理的认识和理解，让每位员工都能将合规管理内化为自己的行为准则，从而提高设计院整体合规水平。
力争在深化改革上实现新突破。在机构改革方面，进一步优化公司机构和人员编制。增设分院工程咨询部，增强外闯市场能力；新组建智能所，紧跟集团开元集团井智能化建设步伐，加快推进智能化设计成果转化。成立资料中心，保证资料的安全性、规范性和完整性。深化三项制度改革，在人事制度改革方面，变身份管理为岗位管理，建立管理、技术“双通道”晋升机制，让每个人在创效的岗位上都能体现自身价值。在用工制度改革方面，按需用人，严把进口，敞开出口，真正实现企业用工能进能出。在薪酬改革方面，推行全员绩效考评体系，实行百分制量化考核，加大向重点岗位人员倾斜力度。
力争在队伍建设上实现新突破。拓宽人才引进渠道，加强与各大高�：献鳎衅秆“斡判惚弦瞪换渭尤瞬耪衅富�，广泛吸纳成熟技术人才；充分利用互联网平台，重点引进机械、电气、水暖等专业紧缺人才。加大人才培育力度，通过“内培、外委”“师带徒”以及到基层挂职锻炼等方式，加强对新接收大学生和现有专业技术人才的培养，全面提升员工的综合设计水平。完善人才激励机制，实施管理人员、专业技术人员“双通道”管理，将考核结果与晋升、薪酬等挂钩，激发员工立足岗位奋发作为。
力争在党建工作上实现新突破。抓思想建设，深入学习贯彻党的新思想新理论，围绕学用结合、以学促干推动工作。抓班子建设，提高班子的政策理论水平和决策能力、管理能力，自觉地把思想统一到贯彻执行公司党委的各项决策部署上来，把精力投入到抓落实中去。抓组织建设，以推进标准化支部建设为统领，以提高工作质效为目标来抓党建，提升党员、干部的能力素质，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。抓制度建设，把政治生态建设成效纳入公司年度党建工作总体考核，推进政治生态建设制度化、规范化。抓作风建设，深入开展锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”优良作风活动，坚守党的纪律规矩，严管干部转作风，扎实推进党风廉政建设。
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