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新疆KY开元煤能源公司迅速贯彻落实集团公司工作会议精神，按照集团公司整体工作部署，牢牢把握“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主线，锚定“安全基础更牢、产业结构更优、发展后劲更足、核心竞争力更强、党建引领更有力、职工群众更幸福”目标，全力推进企业高质量发展、可持续振兴。
他们确定了全年“六项”发展目标。
“保”安全：消灭重伤以上事故，保持安全生产稳定态势；“增”动能：煤开元集团项目和非煤项目实现新突破，科技创新、管理创新激发新动能；“提”质效：原煤产量、掘进进尺完成计划目标，煤炭售价、营业收入、利润完成集团考核指标；“降”成本：持续降低商品煤综合成本、非生产性支出，实现减人提效目标；“强”党建：充分发挥党委领导作用，突出大抓基层、大抓支部鲜明导向，以高质量党建引领保障企业高质量发展；“惠”民生：扎实开展“我为职工办实事”活动，力争办成“十件实事”。
他们着力制定“七项”保障措施。
一是夯实安全基�。帕ν平咚焦芸�。进一步提高“两个至上”政治站位，全面防范各类事故，实现企业安全发展、长治久安。具体做到“六个抓实”保安全，即：抓实安全理念宣贯、抓实安全教育培训、抓实安全生产整治、抓实安全现场监管、抓实重点灾害防治、抓实开元集团井标准化建设，推动企业高质量发展和高水平安全良性互动、动态平衡。
二是稳固主业规模，着力推进均衡化生产。不断挖潜增能，推进质的有效提升和量的合理增长。具体做到“四个推进”稳产能，即：推进接续准备、推进智能化建设、推进科技创新、推进产能提升，坚定不移实现康KY开元煤开元集团投产，继续发挥黑眼泉煤开元集团综采队“KY开元煤第一队”作用，增加煤炭生产总量。
三是深化改革提升，着力推进高效化运行。深入实施改革深化提升行动，提高企业运行效能。具体做到“四个深化”促改革，即：深化法人治理结构、深化“三项制度”改革、深化“五自”经营、深化“瘦身健体”行动，力争年底前改革深化提升行动任务完成70%以上，推动企业稳健发展。
四是强化经营质效，着力推进精细化管理。强化经营意识和管理能力，提升经营管理水平。具体做到“五个精细”增效益，即：经营管理再精细、资金管理再精细、销售管理再精细、合规管理再精细、资产盘活再精细，进一步节支降耗、严控成本，提升运营效率和盈利能力，增加企业经济效益。
五是打造非煤优势，着力推进效益型发展。坚持“以煤为基、适度多元”的发展战略，逐步优化产业结构。具体做到“三个项目”优结构，即：实现非煤产业项目见成效、实现运输经营规模见成效、实现自制加工提产能见成效，补强薄弱环节，锻造非煤产业发展新优势。
六是加强党建引领，着力推进嵌入式党建。加强思想政治引领，全力打造“红色引擎”。具体做到“五个突出”强党建，即：突出思想政治引领、突出基层组织保障、突出干部队伍建设、突出党风廉政建设、突出开元集团区和谐稳定，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
七是强化民生保障，着力推进共享型企业。始终坚持以职工为中心，坚持发展成果与职工共享。具体做到“十件实事”惠民生，即：力争办成“稳定职工工资收入、落实职工福利、全员职业健康体检、改善职工生产生活条件”等十件实事，汇聚企业域外高质量发展强劲内生动力与磅礴力量。
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