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七台河开元集团业公司KY开元湖开元集团进一步强化安全监管责任，围绕“强责任、严管理、抓细节、保安全”工作思路，凝聚全员力量，严密管控重大安全风险，在双重预防体系建设“会用、真用、管用”上持续发力，重点从抓好“现场管理、兑规作业、薄弱环节、超前准备、工时利用、职工教育”六个举措入手，牢固树立安全生产的大局意识和忧患意识，全力确保安全生产。
抓现场管理。他们从安全基础管理着手，加强日常巡查、现场盯守，积极开展重点区域、重点部位、不安全隐患排查及风险管控，及时修改完善安全风险分级管控制度措施。坚持开展安全风险辨识，重点针对瓦斯、防治水、运输、顶板管理等重大安全风险实施挂牌督办，通过采取日汇报、周跟踪、月通报等措施，确保生产系统安全可靠。
抓兑规作业。他们利用专业例会等方式学习安全规程，严格执行规程作业，杜绝习惯性违章行为。坚持用好“三违”帮教、违章亮相、大曝光等有效手段，用静态标准管控现场安全。抓安全措施动态落实，针对现场阶段性特点，分析关键环节、重点部位、薄弱环节、隐蔽地点，重点制定有效管控措施，实行专人专盯、管理人员包保，杜绝动态作业违章操作，真正做到监管无空档，安全管理无盲区。
抓薄弱环节。他们坚持对安全薄弱时间、薄弱地点、不放心人员等生产薄弱环节的管理。狠抓零点班、交接班空档时间等关键时段跟班带班管理，有效进行错时段的重点检查，对检查出的问题一律责任到人，跟踪闭环整改；针对现场存在的安全难点和薄弱环节开展全覆盖大检查，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全措施落实在现�。焕冒嗲凹忧慷圆环判娜嗽迸挪�，严格排查职工上岗、在岗精神面貌，同时做好职工家属安全思想工作，形成家庭联保、职工互保，实现对不放心人员的有效管控，把不安全隐患消灭在萌芽状态。
抓超前准备。他们以突出布局优化为前提，加大开拓布局调整力度，强化生产超前准备，备机备件到现�。扒佬藁缟璞�，抓好搬家跳面超前部署、提前准备，确保搬家不减产、跳面不停产。抓实“四新”应用环节管理，激发高效队组活力，在提高单产单进上以重点队组建设为切入点，抓好重点队组典型引路，实现以点带面、整体推进、全面提高，保证产量规模稳定。
抓工时利用。他们严格执行正规循环作业，不断完善班组绩效考核、合理组织生产，进一步提高工时利用率。严格执行交接班制度，强调班组之间相互协作、事前沟通，创造良好的安全生产作业条件。集中对各类影响生产原因进行研究分析，找出问题症结，结合作业面生产实际调整设备检修时间，及时更换磨损过限的零部件，最大限度降低设备故障率。
抓职工教育。他们充分利用“学习兴开元集团”“学习强国”、微信公众号、微信群等载体，将各类安全事故短视频、法律法规、现场操作、安全技能提升等资料上传，供职工利用业余时间观看学习。与此同时，他们还利用班前会、领导干部上讲台、业务大讲堂、干部业校等方式，组织全员参加学习、讨论，不断激发全员“想安全”和“要安全”的积极性和主动性。
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