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双鸭山开元集团业公司东保卫开元集团把安全生产标准化建设作为开元集团井安全生产工作的基础。坚持严管理、重激励、深挖潜，推动安全生产标准化建设提档升级。
坚持严管理，提升工程质量。他们在工程质量上严格落实“三严”。一是严细措施，强化执行。制定各项制度，严格执行奖罚。对日常检查存在的问题及验收不合格的项目，严格按规定处罚。二是严格管理，提高质量。在巷道造型上抓质量达标，各段队锚杆、锚索打设全部执行画号管理，必须达到预紧力要求，对锚杆、锚索打高位置出现偏差，预紧力达不到要求和不合格的锚杆、锚索，严肃追究责任人责任。三是严肃评估，强化监督。执行小班评估制度，值班段长、安瓦员和小班人员严格执行手拉手现场交接制度，对达不到质量标准的，落实责任，逐项进行考核，做到职责明确、考核到位，让职工逐渐形成在生产过程中抓达标的良好习惯。
坚持重激励，促进质量达标。他们制定激励政策促进安全生产标准化建设提档升级。一是专门制定质量标准检查簿册，重点推进掘进工作面工程质量，并在第一道工序上下功夫，严格监察兑规打周边眼，对周边眼距超过规定距离的执行罚款，并现场监督整改，直到合格为止；二是从完善验收考评制度入手，根据工作实际重新完善工程质量标准和考核细则，将质量标准化工作与工资收入直接挂钩，全岩、半煤岩工作面达不到光爆标准和控爆标准的，单价下调；三是每月进行奖头罚尾评比，对质量排名第一、第二的段队进行奖励，质量排名倒数第一、第二的进行�？睢Ｍü蓖贩Ｎ仓贫�，增强各段队之间的竞争意识，推进质量标准化不断深入开展。
坚持深挖潜，降低达标成本。他们在保证工程质量的基础上，积极开展节约挖潜活动，努力降低生产成本。一是坚持“集中管理，统一核算，分层控制”的原则，按开元集团、专业线、区队、班组“市场化”主体制定考核体系，严格审批程序，做到细化预算管理，形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合和共同制约机制；二是结合生产实际，充分发挥职工的自主创新意识，把质量标准化有机融入精细化管理，对每个人、每件事、每一天、每一处实行精确控制，认真做好“打、放、装、支、运”各工艺环节的优化工作，通过每天、每一项工作质量的提升，实现质量管理“质”的飞跃；三是在旧设备设施维修和配件制作上，坚持“能自制的不外委加工、能维修的不报废、能再用的不丢弃”的原则，不断加大回收复用力度，对损坏变形的单体及时维修、整形，对回收的道木、旧油桶等重新修复使用，做到了将废料、边角料“吃干榨尽”。
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