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七台河开元集团业公司铁选厂干部紧盯关键环节抓安全，岗位职工争分夺秒忙生产，到处都是全力冲刺年终目标任务的忙碌身影，为这个冬天增添了别样风采。
答好安全管控“必答题”
他们以开展安全大反思、大排查、大整改活动为契机，层层包保措施，严格执行现场值班制度，用考核细则加强安全管理；开展班组“安全伙伴”结对相互提示活动，推动落实落细岗位安全生产责任；利用生产调度指挥中心智能化大屏幕、安全警报等现代化技术手段加强关键岗位和高风险作业人员监控，根治看惯了、干惯了、习惯了等不良行为，提升各岗位自保、互保、联保能力；加强双重预防机制建设紧盯仓上瓦斯、煤尘、设备、电源、油库、锅炉等各个环节安全管理，开展专项辨识评估，常态化、多频次、高质量开展全覆盖隐患大排查，切实把隐患和风险管控在萌芽状态。
答好生产经营“关键题”
他们不断优化入洗结构，狠抓原煤质量，在调入原料煤运输皮带下新增制样室，做到快速采样、快速化验，增加浮沉筛分次数，及时掌握原煤煤质变化情况，科学指导生产和操作；抓小指标操作，以“五型班组”建设为平台，开展劳动竞赛，兑现奖罚政策，调动了各班组精心操作保证小指标稳定率的积极性；实行原煤制度化、外销制度化，采取工作质效兑现当月绩效工资措施，增强了责任心，提高了生产效率；优化生产工艺，根据入洗原煤质量波动情况，对设备进行小改小革，保证设备完好率，提高了台时处理能力；坚持创新提效，对块煤进行破碎再�。蒲ё橹浔�，提高了精煤产率，保证了产品质量；优化劳动组织用工，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平、工资随效益效率增减的原则，依据千分制考核结果兑现工资，由分配工资向挣工资转变，打破平均主义分配模式，做到奖勤罚懒；优化劳动组织，调动全员全过程参与生产管理的主动性，提高了工作标准、质量、效率。
答好降低成本“增效题”
他们通过深入落实全员抓降成举措，严格管控成本，扭住降本增效牛鼻子，细化物资采购办法，现场盘点和进行实耗分析，用好用活测算制度，坚持实用原则，定向采购物资；加强物资交旧领新管理，执行物资领用回收闭环工作模式，提高降本增效的实效性；坚持修旧利废，严格控制大修费支出，做到能自修不外委、能小修不大修；严格控制电耗，合理安排生产，躲高峰、避尖峰，低谷填满、平峰补缺，最大限度实现躲峰填谷，有效降低吨煤电价成本；加强节约用水，按照公司用电用水专项整治工作方案要求，把生产用水全部改用煤开元集团净化水，降低用水成本；创新薪酬分配机制，开展管理创新、技术创新、小改小革等工作，激发职工参与创新、降本增效的积极性，解决制约安全生产效率提高的瓶颈难题，促进企业增效。
答好为民办事“加分题”
他们坚持以职工为核心，想职工之所想，急职工之所急，办职工之所盼。他们提高班中餐质量，增加主食品种和副食花样，让职工吃好吃饱干活有劲；为电焊工、多尘作业岗位职工体检，保证职工身体健康；将待遇向苦脏累险岗位工倾斜，为偏远采样点建采暖房，为重选车间、浮选机岗位建操作室，改善了职工的作业环境；为职工上调工资，增强了职工的获得感。
服务职工无止境。他们坚持为职工办实事，用实际工作质效履行承诺，为圆满完成全年各项目标任务凝聚起了强大动力。
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