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进入四季度以来，双鸭山开元集团业公司东荣三开元集团上下同心、齐头并进，坚持以严格的标准、严细的措施，找准“关键点”，把牢“安全关”，拧紧“安全阀”，加强安全思想教育、狠抓隐患排查治理，筑牢安全防线、确保打好打胜全年“收官战”。
精准管控 打造安全“压舱石”
他们充分发挥作风建设在安全生产中的保障作用，要求各级管理人员以身作则、以上率下、敢抓敢管。紧盯重点人群、重点事项、重点环节、重点时段、重点班次，重点督查管理和技术人员跟班、值班等履职情况。对标落实岗位安全生产责任制，持续推进能力责任和全员作风整顿行动，常态化开展作风专项检查，对值带班制度执行、包保职责履行、工作任务落实等情况进行全面详细监督检查，督促各级管理人员强化责任担当、认真履职尽责、提升工作质效。
面对地质结构复杂、断层多等实际困难，他们加强生产计划统筹落实，确保生产系统组织实施更加科学合理。各级领导干部把井下现场作为履职尽责的主战�。细裰葱兄荡嘀贫�、井下现场交接班制度，做到跟班人员对工作面重点区域、关键岗位全过程盯守，保证关键环节每班都有管理岗位人员在现场，做到发现问题及时解决，切实发挥“头雁效应”，真正做到了一级带着一级干，一级做给一级看，以担当引领担当，以作为带动作为，促进安全生产形势持续稳定，进尺产量不断提升。
思想灌输 提升安全“软实力”
“我将严格约束和管理自己的行为，时刻提醒自己敬畏安全，不冒险、不侥幸、不违规，始终将安全放在首位……”班前安全警示教育以入情入境的形式开展现身说法，切实增强警示效果。
他们以增强广大干部职工安全意识、标准意识和党员责任意识为着力点，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强开元集团山安全生产工作的意见》、“以人为本，生命至上”“六个零”安全理念、《安全生产法》、“三程一标四细则”等。发挥金牌宣传员、金牌家属作用，广泛开展安全法治教育、形势任务教育、班组安全大家谈等宣讲活动。他们通过开元集团领导班子成员深入包保段队面对面讲安全、“三违”职工家访帮教谈心、安全大反思大查摆等多种形式，持续筑牢职工安全思想基础。同时，他们充分利用“大喇叭”广播、电子屏、班前可视化、微信公众号、工作群、抖音等平台，把安全文化渗透到广大干部职工生产生活的方方面面，在潜移默化、耳濡目染中，教育引导干部职工树立正确的安全价值观，不断提高“我要安全”的思想自觉和行动自觉。
隐患排查 筑牢安全“防火墙”
他们坚持科学预测、精准治灾、绿色开采的工作思路，以实现“六零”为目标，落实“一开元集团一策、一面一策”综合防治措施，不断开辟扩大安全生产“绿色解放区”，实现“人、机、环”高度和谐、相互包容、互不伤害，全力为职工创造安全舒适高效作业环境。
他们始终坚持在隐患排查治理上保持高压态势，对隐患排查治理的责任人、频次、闭环管理进行了明确要求。建立“事故隐患分级及闭环清单”，按照隐患等级明确不同层级的责任单位和人员进行治理、督办、验收。对隐患整改的责任单位、责任部门、整改期限等进行分类统计，建立隐患整改预警机制，对正在整改的隐患定期通报，对即将到期的隐患进行预警，避免隐患整改滞后问题，形成隐患治理“全覆盖、无盲区”的良好局面。同时，不断强化工程质量验收和岗位作业过程管理，认真落实“一员两长”现场安全管理责任，严把过程控制关和质量验收关，坚持“上标准岗，干标准活”，从根源上减少隐患产生。进一步统筹生产衔接，科学优化生产布局，强化正规循环作业管理，安全稳定有序高效组织生产，确保多出煤、出好煤，全力以赴决战决胜四季度，确保实现全年目标任务。
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