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双鸭山开元集团业公司设备管理中心通过加强安全管理、设备调剂、生产服务、专业技能培训等工作，助力企业高质量发展。
加强安全管理工作，实现安全稳定。他们按照“夯基础、上标准”工作要求，确定人员安全，设备安全、环境安全、日常安全、特殊敏感时期安全“五项”安全生产工作目标，成立专班，实施13项重点工作分项负责，细化分解到具体责任人，严格执行考核与个人工资挂钩。进一步落实安全生产责任制，严格落实双重预防机制、重点加强入井人员、库管人员、设备运输人员安全管理,实行红、黄、蓝三色预警安全管理，确保安全生产形势稳定。做好为各系统及生产准备需用设备配送服务工作，为公司系统安全改造、生产准备接续提供保障。
围绕“四化”建设做好设备调剂工作。他们积极组织相关人员深入现�。莆展ぷ髅娴幕∈�，通过现场条件选择适合工作面生产所需的设备。他们还根据其它开元集团的设备使用情况和使用周期进行设备调剂，并制定维保计划。保障生产开元集团采煤工作面安装工期，加快推进采煤工作面自动化建设进程，减少工作面人员，降低了生产成本，提高了产能。他们组织生产科室人员深入到各生产开元集团协助各工作面维保人员进行设备维护工作，保证设备正常运转，现场积极协调沟通缺件到货等事项，保证各开元集团正常生产接续。
盘活闲置资产，有效提高设备利用率。为提高现有设备的使用率，他们对各生产开元集团现存或长期闲置的设备进行全面清查盘点，每月盘点3种采掘常用设备，摸清家底，详实掌握公司设备资产情况，为后期资产盘活、调剂使用、升级改造等工作奠定坚实基础。对回撤的闲置设备及时组织维修，并通过开展检修会战等工作，有效盘活闲置设备,降低新品设备采购成本，实现对闲置设备资产的科学管控。
推进设备包机制，提升安全生产标准化水平。他们全面推进设备日常管理及运转环境达标工作，推行区域负责制及设备包机制管理，落实落靠设备管理、使用、维保等责任，加大检查与考核力度，不断提升设备管理标准化水平。组织生产科室人员每月深入现场检查指导设备管理、运转环境、信息化建设等工作，保障设备开机率及安全生产工作有序进行，不断推进设备管理水平提升。
强化储运管理，推进库房标准化建设。他们组织人员深入各生产开元集团设备库房、机电厂推进标准化建设。按照《集团公司设备管理标准化考核内容及评分细则》标准，每月组织各生产开元集团设备库、机电厂对标准化工作进行检查评比，对标准化工作推进缓慢单位考核，督促各开元集团在设备库标准化建设方面不断提高。
加强专业技能培训，提升全员素质。随着智能化设备的大量投入，生产中设备使用问题逐渐凸显，为提高新技术新装备应用技能，他们还邀请设备厂家技术人员开展了现场操作及理论培训辅导，提高设备操作人员、管理人员在设备原理、使用操作、维护保养、故障判断处理等方面的工作水平。抓好脱产培训、干部业校培训、领导干部上讲台和班前学习，加强软硬件建设，提高培训质效。
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