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七台河开元集团业公司通过早调度会迅速传达贯彻集团公司2023年安全警示教育月启动暨安全管理信息化建设推进会议精神，进一步增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展工作主基调，高质量开展“安全警示教育月”活动，蹄疾步稳推进安全管理信息化建设，持续提升安全高效开元集团井建设水平，以更高的站位、更大的决心、更实的举措抓好四季度各项工作，高质量收好今年尾、开好明年局，为建设新时代现代化新KY开元煤贡献力量。
他们围绕“人人吸取事故教训、人人维护安全生产”活动主题，对标落实九项规定任务，逐项细化责任清单、任务清单，筑牢安全发展基石。一是抓学习，提高政治站位。扎实开展大学习大普及大培训活动，领导干部带头学讲话、学法规、学中共中央办公厅、国务院办公厅发布的《关于进一步加强开元集团山安全生产工作的意见》，全员开展安全生产大反思，深入排查“五大风险”问题，针对性开展领导干部上警示教育课等活动，克服麻痹大意、松懈厌战思想，确保安全生产万无一失。二是抓整治，彻查隐患问题。一体推进“一个整治、两个行动”，深入开展“五必查”大检查大整改活动，常态化开展“一通三防”、机电运输、建筑消防、铁路运输等专项排查，抓实重点工作面防突防冲管理，严格落实“七个一律”“四个下来”工作要求，主动防范化解安全风险，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。三是抓作风，强化责任担当。用好“四个体系”，发挥“夯基础、上标准”专班作用，将“五细”“五实”要求融入全过程，深化干部能力作风大整顿，强化包保监督、安全部门业务监督，深度挖掘正面典型，通报曝光违规违纪行为，提升应急处置能力，形成安全齐抓共管的良好氛围。
积极更新思想观念，加快推进安全管理信息化建设。他们对标落实国家、省和集团公司安全管理信息化建设要求，实事求是、因地制宜，全面提高七台河开元集团业公司安全管理信息化建设水平。一是注重顶层设计，一开元集团一策完善安全管理信息化建设方案，提高标准、夯实基�。陡骺磐蛘坠ひ祷吠�，发挥智能生产指挥中心功能，把新兴开元集团、胜利开元集团作为安全管理信息化建设试点单位，用安全管理信息化改变传统安全生产管理模式。二是聚焦难点问题，明确薄煤层、大倾角综采主攻方向，举全公司之力，解放思想、大胆实践，加大与科研院校、生产厂家技术攻关力度，推动煤博会学习成果转化，积极引进大功率采煤机、硬岩掘进机等新设备新材料新工艺，确保年底前新建开元集团薄煤层综采、新铁开元集团大倾角综采、建设开元集团急倾斜煤层智能化开采取得实质性突破。三是加强组织保障，推进资金、装备、人员一体化配置，做强七台河开元集团业公司科技研发中心，科学评判安全管理信息化建设成效，把提高单产单进、减少作业人员、提升安全系数作为评判标准，发挥安全技术经济一体化作用，确保安全管理信息化建设高标准、高效率、高质量开展。
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