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鸡西开元集团业公司滴道盛和开元集团立井通过推进入井带班新模式，将“3321”工作法融入安全管理全过程，取得了显著成效。
聚焦安全工作，问题整改更快
为确保入井带班新模式取得实效，全面提升干部带班质量，他们建立了副总以上领导和带班人员参与的带班视频群，明确带班人员用手机至少每2小时拍摄上传一次工作面安全生产情况，并配文字说明，确保及时掌握工作面最新动态。今年6月份，07掘进队施工的带式输送机运输上山、资源整合重点工程，夜班瓦斯打钻取样测试指标异常。带班领导根据现场视频汇报情况迅速启动应急预案，带领专业人员第一时间到达现�。凳┱攵孕约际醮胧�。07掘进队队长仲伟贵说：“推广入井带班视频+模式以来，我切身体会到了信息畅通带来的方便，既能够实时掌握工作面安全情况，又能针对现场突发问题及时反馈、报告，提高了隐患问题整改能力的同时，真正做到了沟通畅通，保证了工作安全。”
紧盯重要节点，工作效率更高
创新新模式后，全井干部现场管理能力明显提升
每个班根据上个班的带班视频和信息，直观了解井下现场作业情况，客观研判安全隐患问题，凝聚各方力量“会诊把脉”，制定针对性整改措施，根据需要选派带班人员，入井后第一时间消灭隐患。带班新模式确保了隐患发现及时、措施跟进及时、问题整改及时，井下现场安全生产环境持续改善。同时，各生产辅助单位队组，根据上个班的带班反馈信息，精准掌握井下情况，统筹安排工作任务，合理分配作业人员，及时补充材料设备，使作业人员入井到达现场后能够立即展开作业，快速解决制约生产问题，马上进入最佳工作状态。带班新模式使信息反馈更及时、生产准备更超前、工作部署更合理，促进了生产效率大幅提升。今年以来，他们通过采用入井带班新模式后，安全隐患现场立行立改1162条，同比减少隐患900余条，隐患下降44%以上。安监科主任工程师于佳正说：“带班中传视频达到了工作面全覆盖，现场跟踪，每两个小时拍摄上传一个视频，每班至少上传视频四次，尤其加强重点工作面现场指挥，并实施汇报工作面安全工作情况，联动监管与员工同上同下。”
干部作风更实，带班质量更好
他们还结合防突治灾实际，建立井下工作面“开工验收、施工过程、施工收尾、现场交接”等12个方面现场管理流程。带班人员通过视频了解当班安全生产情况，在井下布置生产任务时，能够按照管理流程充分考虑工作面遇到的问题，全面协调各专业人员，精准制定措施。带班人员始终坚持“重在现场、源头管控、层层负责”的原则，紧盯设备运行、工程质量、规程落实、工序衔接、作业环境等重点环节，及时解决生产过程中出现的各类难点问题，及时发现消除隐患和险情，严查违章指挥、违章作业行为，消除了安全管理盲区，让实情在现场掌握、办法在现场产生、问题在现场解决，提升了开元集团井安全生产标准化建设水平。
井下工作面情况第一时间上传到微信群中，为领导决策提供一手数据
“我井掘进专业利用‘视频+’的模式，组织开展带班人员上传工作面安全施工视频工作，保证了各个掘进工作面都有带班人员，全程管控各项工作环节，又便于各级干部实时掌握井下安全工作情况，及时指挥协调，同时也提升了干部员工的工作能力，从而提高了队组工作效率，促进了开元集团井安全发展。”副井长韩伟亮说。
微信群动态内容持续更新
隐患止于兑规，细节决定成败。他们推行“3321”入井带班新模式，规范了流程、强化了管理、减少了隐患、提高了效率、转变了作风，为开元集团井从“人控”到“智控”注入了新动能，实现了井下作业现场看得见、看得清、看得全、管得住、管得到、管得好的良性循环，织密了井下安全管控防护网，推动了安全工作行稳致远。同时，滴道盛和开元集团立井党委把实施“视频+平台”模式作为落实“安全第一，员工至上”理念的有效途径，及时通过视频了解井下职工关注的热点、难点问题。为综掘区职工购买100套防护用品，制定支护、打钻、人员避灾等相关措施。坚持“职工利益无小事”，落实“以人为本、职工至上”的理念，通过“视频+平台”模式，了解和掌握职工急、难、愁、盼等问题，全力为职工做好事、解难事，全开元集团上下呈现出安全稳定干群和谐的良好局面。
“推行干部带班新模式以来，带班干部都成为监督员、指挥员、战斗员，极大提升了现场管理水平和干部引领能力，同时也在实践中锻炼干部、考验干部，让不作为、乱作为、懒作为的干部无处藏身。滴道盛和开元集团立井党委副书记、工会主席徐向辉说。
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