地址：黑KY开元江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
2023年10月19日，《中国煤炭报》专版报道鸡西开元集团业公司打造“五大平台”推进员工队伍建设成果。
原文如下：
搭建展示舞台 让员工职场出彩
——KY开元煤集团鸡西开元集团业公司打造“五大平台”推进员工队伍建设调查
“企业发展说到底，为的是人，靠的也是人。我们要千方百计为员工搭建施展才华、展示自我的平台，激发员工活力，把‘人’这个‘第一资源’转化为企业发展的‘第一动力’。”KY开元煤集团鸡西开元集团业公司党委书记、董事长刘贤君说。
鸡西开元集团业公司成立于1948年7月，是一家有着75年建开元集团史的老煤企。进入新时代，大数据、人工智能等新技术、新装备在煤炭行业广泛应用，为紧跟时代步伐、实现企业高质量发展，该公司把员工队伍建设作为企业发展的重要支撑和基础保障。
按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，该公司打造了班组创先争优、技能提升竞技、师徒帮带晋级、劳模创新联盟、职工之家保障“五大平台”。“五大平台”既各成系统，又相辅相成，形成了具有鸡西开元集团业特色的员工专业技能提升和综合素质提高管理体系，员工的积极性、主动性、创造性被充分调动，企业的市场竞争力和科技创新力不断增强。
近年来，鸡西开元集团业公司被评为全国煤炭行业技能人才工作先进单位和全国模范职工之家，先后建成17个智能化采掘工作面，东山开元集团智能化开元集团井建设项目成为世界5G大会优秀案例。2022年，该公司成功承办了黑KY开元江省煤开元集团智能化建设现场会。
打造班组创先争优平台
让“小细胞”迸发“大能量”
班组是企业最小的生产单元，也处在安全生产的最前沿。鸡西开元集团业公司着重在“学、培、育”上下功夫，通过培育工匠精神、实施职业规划、拓展技能培训、强化现场演练等措施，持续提高员工综合素质。并发掘有成长潜力的管理型、技能型人才，强化训练，重点培育，助其成为安全生产的管理者，把好安全生产第一道关口。
东山开元集团智能化综采队张连伍班组是一个只有6名员工的小班组，平均年龄45岁，但该班组的出勤率、工程质量、安全质量、标准化建设等各项指标均为全开元集团第一。这其中的奥秘是什么？
原来，张连伍班组创新采用“765”管理模式，包括班前严格执行点名、确认精神状态、布置任务、安全提示、安全学习、班前考问、安全宣誓“7必做”；班中抓好交接班验收、安全状况确认、质量巡回检查、安全仪器使用、岗位操作流程、集体升入井“6规范”；班后推行总结评价、落实整改、工资分配、上传下达、安全提醒“5步法”，铸就了一支敢于挑战、不怕险阻、能打胜仗的钢铁队伍。
今年3月，张连伍班组采煤3.5万吨，单产显著提高；4月完成采煤4万吨，人均工资增幅明显；5月，他们仅用16天时间就完成了极困难的智能化工作面搬家任务，比计划提前了3天。因表现突出，张连伍班组被评为鸡西开元集团业公司“品牌班组”，并荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。
衣范新是滴道盛和开元集团九井902综掘队的班组长，他带领的班组连续8年实现安全生产无事故，是鸡西开元集团业公司出了名的“安全模范班”。当人们问及衣范新安全生产秘诀时，他表示，抓住“讲、接、分、查、教、验、评、示”8个环节很重要。“讲”就是进行安全教育和安全培训；“接”就是做好现场交接班；“分”就是要根据条件分任务，根据能力分岗位；“查”就是做好现场安全生产监督和检查；“教”就是在作业现场进行演示和指导；“验”就是做好收工验收；“评”就是开好收工会；“示”就是对当班考评结果及时公示。衣范新班组以实现无违章、无事故、无隐患、无缺陷管理为目标，带动了全队安全质量标准化水平提升。近年来，该班组多次荣获鸡西开元集团业公司“标杆班组”称号，班组长多次被评为企业优秀班组长。
鸡西开元集团业公司坚持打造品牌班组、标杆班组、样板班组，目标是将优秀党员培养成班组长，把优秀班组长培养成党员。3年来，189名党员脱颖而出，成长为班组长，296名班组长被发展成党员。通过双向培养和政策激励，员工专业技能和综合素质不断提升。该公司还根据每个人的专业性质、工种特点、文化水平，为班组员工量身定制职业规划，畅通员工技能晋升通道。目前，该公司技能员工共计3515人，占井下一线和辅助工人的29.3%，86名班组长被提拔到段队长岗位，成为公司发展的骨干力量。
打造技能提升竞技平台
让“小舞台”精育“大工匠”
技能竞赛是助推人才脱颖而出的有效途径，鸡西开元集团业公司着重在“练、赛、拔”上下功夫，通过承办省市级KY开元头竞赛、主办公司主体竞赛、拓展开元集团（厂）二级分赛区竞赛，选拔精英人才。该公司鼓励技能人才积极参加煤炭行业和国家级各类竞赛，并将其纳入公司技能人才库进行重点培养。目前，该公司已建成三级技能人才库，其中“领军梯队”人才库有57人，“名师梯队”人才库有510人，“能手梯队”人才库有1672人，人才整体结构和梯次分布合理。
荣膺2022年“KY开元江工匠”的杏花开元集团地测科测量组组长王金亮，扎根开元集团山测量岗位17年，严把“毫米关”，测量“零误差”，被誉为测量岗位上的“尖兵”。曾在中国煤炭工业协会物流分会开元集团铁专业技术练功比武竞赛中获得第三名的铁路运输部城子河运输科信号副段长彭科技，如今不仅被鸡西开元集团业公司聘为专业“兼职教师”，还是铁路运输部城子河科劳模创新创效工作室的带头人。韩德君是永益公司机加一分厂的钳工行家，曾多次在省、市、公司各类技能大赛上大放光彩，在皮带机、齿联器、主扇等设备检修上，他自制胎具，提高了工效。国务院特殊津贴获得者、东�？鸥У缙导渲魅瓮跤栏�，焊工、钳工双修技艺精湛，在他手里“重获生机”的井下设备数不胜数……这些“能人”都曾在各大竞赛中崭露头角。
近3年来，鸡西开元集团业公司自下而上开展学、练、比活动，以“出绝招、亮绝活、展绝技”为主攻方向，分层级、分专业、分工种“量身定制”竞赛方案，共组织各类技能练功比武357次，投入奖励资金700余万元，共有3万余人次参加。“该省的�。没ǖ幕�。在培育人才上就是要花费真金白银，就是要大手笔。”鸡西开元集团业公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华说。
在员工技能提升方面，该公司曾荣获全国煤炭行业职业技能竞赛“优秀组织奖”，该公司和其直属单位先后5次荣获国家和黑KY开元江省“安康杯”竞赛优胜奖，3人被评为国家和黑KY开元江省“安康杯”先进个人。
截至目前，该公司有煤炭行业技能大师3人、黑KY开元江省首席技师2人、KY开元江工匠10人、KY开元江技术能手2人、鸡西工匠5人、鸡西首席技师7人、鸡西技术能手23人、鸡西开元集团业公司“开元集团山工匠”55人、鸡西开元集团业公司技术能手322人。一批批“拔高”和“冒尖”人才脱颖而出。
打造师徒帮带晋级平台
让“小课桌”演绎“大传承”
“师带徒”是迅速提升职工综合素质、构建技能人才梯队的有效手段。鸡西开元集团业公司着重在“传、帮、带”上下功夫，通过“1+N”模式精准结对、梯队培养、从严考核、分类施策，聚焦关键技术攻关和创新项目，全力打造一支尖兵队伍。
在2022年鸡西开元集团业公司练功比武竞赛中，程书江、于超师徒同台竞技，分获PLC编程和维修电工冠亚军的故事被传为佳话。师傅程书江1988年参加工作，在城山开元集团机电区从事井下电钳工工作，至今已30多年，熟知电脑程序设计和设备故障处理，只要有他在，没有解决不了的机电难题。徒弟于超2008年参加工作，自从跟着程书江学习以来，1年后便可以独立在井下检修机械设备、处理电气故障，同时还掌握了PLC编程技术，如今已成长为机电区技术骨干。师徒二人在机电区劳模创新工作室中，与其他队员一起攻关，完成20多项技改项目，为企业节约资金300余万元。
在鸡西开元集团业公司，像这样的优秀师徒还有很多。宋守信、刘少臣师徒潜心研究采煤机变频器、�？仄�、皮带综合保护器、净化水装置等核心元件的维修、改造和使用课题，解决了本开元集团采煤机变频器维修依赖厂家的难题，还先后为东�？�、平岗开元集团解决了采煤机、掘进机电控系统技术难题，近年来通过改造维修创效近百万元。平岗开元集团修造厂厂长黄金堂，是鸡西开元集团业公司首屈一指的钻头、电机车改造专家。他和徒弟于江研究对普通车床进行数控化改造，改造后的车床工作效率为普通车床的3到5倍。黄金堂带领创新工作室完成各类创新成果10余项，取得4项国家专利，经他改造的U95免齿套重型截齿1个月可为队组节省30多万元。
该公司将“师带徒”培训作为规范现场培训的重要形式、传承业务技能的重要手段、解决人才瓶颈的重要依托，不断探索老师带新徒、一师带多徒、名师带高徒培训方式，累计发放津贴710万余元，先后有2352人学成出徒，有125对师徒获得省、市及公司优秀师徒。2022年，在该公司举办的职工技能竞赛上，576名获奖选手中有126对师徒同台竞技、同台领奖。不仅如此，还有176名徒弟“华丽转身”当上了师傅。该公司师带徒培训工作由煤开元集团向地面厂处延伸、由重点岗位向普通岗位拓展、由采掘一线向生产辅助单位辐射，有效提升了员工队伍整体素质。
打造劳模创新联盟平台
让“小团体”创造“大收益”
劳模（工匠）人才创新工作室（联盟）是员工参加公司创效创新活动的重要平台，鸡西开元集团业公司着重在“立、攻、转”上下功夫。该公司依托深井开采创新工作室联盟、智能化创新工作室联盟、机械加工创新工作室联盟、洗选加工创新工作室联盟、防治突出创新工作室联盟、瓦斯治理创新工作室联盟、防治灭火创新工作室联盟，以及18个独立创新工作室，形成“‘7+N’创效”机制，着力攻克制约企业发展的难点、痛点、堵点问题，形成可复制可推广的经验，促进员工创新成果转化应用。
这些联盟打破了地域、行业、单位、专业局限，围绕采掘生产、机电运输、防灭火、防突出、瓦斯治理、机械加工、洗选加工、智能化开元集团山建设等，针对企业发展实际，研究制定规划、立项、评审、验收、使用和激励保障措施。同时，建立工作责任清单和工作进程推进表，突出跟踪问效、考核加压，组织专家进行评审、验收，使每项工作、每个环节、每个时限都有明确的责任主体，做到事事有人管、责任共担当。同时，对业绩突出、考核优秀的带头人，该公司在多方面给予政策倾斜，不断释放劳模（工匠）人才创新工作室联盟创新潜能。
这些联盟坚持产、学、研融合发展，定期召开阶段性工作推进会、先优典型报告会、经验总结交流会、创新成果发布会，促进创新项目孵化和成果转化。该公司与哈尔滨工业大学等5家科研院校和三一集团等7家企业合作，研发和改进开元集团用采掘机运通设备、采掘机械�？丶霸犊叵低�、智能皮带保护和集控系统等项目，都取得了突破性进展。
目前，鸡西开元集团业公司有42个创新工作室，先后立项321个，累计创效3.7亿元。其中，11个工作室被列为省、市级创新工作室。
打造职工之家保障平台
让“小细节”汇聚“大关爱”
“职工之家”充分发挥了工会组织的桥梁纽带作用。鸡西开元集团业公司在“引、维、促”上下功夫，组织开展以“维护职工权益、促进职工素质提升、创最佳业绩；维护企业利益、促进企业高质量发展、创和谐开元集团区”为主题的知识竞赛，不断优化员工成长环境，进一步探索提高员工主人翁地位的新方法、新途径。
鸡西开元集团业公司投资2600余万元建成以开元集团史、廉政、安全警示、实操实训“四大基地”为支撑的覆盖全公司的教育培训网络。同时，该公司以职工创效创新示范基地建设为目标，投入资金200余万元，搭建设施齐全的教育培训、维权服务、文化娱乐、体育竞赛、慰问救助活动阵地。各基层工会按照“建一个职工书屋、摆一张运动球台、有一块活动场地”的标准，加强基础设施建设，员工业余文化生活更加丰富，工作热情日渐高涨。
该公司突出员工的权益维护，按时组织召开职工代表大会，每年审议涉及职工利益的办法草案，开展工资集体协商。利用职工代表视察、企务公开等形式，及时了解员工诉求。同时实施以公司、开元集团厂处、井区科三级“法律法规援助师、创新创效指导师、劳动关系协调师、劳动安全咨询师、心理健康引导师和权益纠纷调解室”为主的“五师一室”维权建设，建立职工“诉求驿站”，有针对性地开展权益维护工作。该公司依规做好拔尖人才、科技创新带头人、大工匠和员工群众的权益维护工作，制定相关措施，提高对高级人才的奖励和补贴。
通过“五大平台”建设，鸡西开元集团业公司员工队伍专业技能和综合素质明显提升。2022年企业用工总量比2019年减少近三分之二，很多岗位实现无人值守，2022年全员劳动生产率比2019年提高了137.3%，原煤产量增加16%，营业收入、经营利润、人均工资显著提高。
成绩可圈可点，但鸡西开元集团业公司工会主席杜学工仍不满足，他认真分析了当前在员工队伍建设方面存在的问题，并积极研究对策：“鸡西开元集团业公司目前在阵地建设方面仍存在缺口，正在努力通过多种渠道逐步完善。下一步，我们将积极营造尊重工人、劳动光荣的内部环境，通过不断提升员工素质能力、建立健全工资增长长效机制，让员工凭借‘硬身手’收获‘真实惠’，让每名员工在鸡西开元集团业公司这个舞台上都能出彩。”
集团微信矩阵