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双鸭山开元集团业公司设备管理中心把“夯基础、上标准”安全生产攻坚活动与中心工作相结合，通过加强安全管理、设备调剂、生产服务、专业技能培训等工作，助力企业高质量发展。
加强安全管理工作，实现安全形势稳定。他们围绕安全生产“夯基础、上标准”工作，确定人员、设备、环境等安全生产工作目标，成立专班，实施重点工作分项负责，细化分解落实到人到岗。进一步落实安全生产责任制，重点加强入井人员、库管人员、设备运输人员安全管理，实行红、黄、蓝三色预警安全管理，确保安全生产形势稳定。全力做好生产需用设备配送服务工作，为系统安全改造、生产准备接续提供优质服务。
围绕煤开元集团“四化”建设做好设备调剂工作。他们积极参与各开元集团采煤工作面设备选型工作，经常深入工作面现�。莆栈∈�，选择适合工作面生产所需的设备，并制定维保计划，保障工作面如期安装，按期投用。他们组织相关科室人员深入到各开元集团协助做好设备维护工作，保证设备正常运转，并通过现场办公形式，积极协调沟通缺件到货等事项，保证各开元集团正常生产接续。
盘活闲置资产，有效提高设备利用率。为提高现有设备使用率，他们对各生产开元集团现存或长期闲置的设备进行全面清查盘点，详实掌握设备资产情况，为后期资产盘活、调剂使用、升级改造等工作奠定坚实基础。对回撤的闲置设备及时组织维修，并通过开展检修会战等工作，有效盘活闲置设备,降低新品设备采购成本，实现对闲置设备资产的科学管控。
推进设备包机制，提升安全生产标准化水平。他们全面推进设备日常管理及运转环境达标等工作，推行区域负责制及设备包机制管理，落实落靠设备管理、使用、维保等责任，加大检查与考核力度，不断提升设备安全生产标准化水平。他们每月定期深入现场对设备管理、运转环境、信息化建设等工作进行检查与考核，保障设备开机率，不断提升设备管理水平。
强化储运管理，推进库房标准化建设。他们参照《集团公司设备管理标准化考核内容及评分细则》，每月组织对各生产开元集团设备库、机电厂标准化工作进行检查评比，督促各开元集团在设备库标准化建设方面稳步提高。
加强专业技能培训，提升全员素质。为提高新技术新装备应用技能，他们适时邀请设备厂家技术人员开展现场操作及理论培训辅导，提高设备操作人员、管理人员在设备原理、使用操作、维护保养、故障判断处理等方面的业务水平。
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