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七台河开元集团业公司七洗厂坚持“培训不到位就是重大安全隐患”思想，确保安全培训机构、人员、经费、计划四个落实到位，坚持岗位培训与实际操作技能相结合，提高了教学的直观性、实践性和可操作性，为保证安全、促进生产、提高效益发挥了重要作用。
“三项建设”夯基础
加强培训基地、师资队伍、教案课件建设，激活教育培训机制，给职工提供“充血”、“输血”平台，确保安全培训收到预期效果。
他们加大安全培训投入力度，改善了教学环境和设施；聘请厂内专业领导、技术专家、生产骨干担任专兼职教师，师资力量覆盖全厂21个工种，切实提高了安全培训质量；加强教案课件建设，结合不同类型、不同层次岗位特点和安全培训需求，紧紧围绕安全生产工作实际精编教案、更新安全培训课件，做到培训内容规范化。
完善体系提效能
他们建立厂一级决策、两级管理组织领导体制，构建了安全教育培训协调、制约、效能、互动、反馈五大机制，努力形成党委统一领导、培训中心全面负责、职工广泛参与的安全培训工作格局，确保了安全教育培训工作责任到位、科学高效。
按照七台河开元集团业公司安全培训工作要求，他们制定完善安全培训实施方案，完善安全培训考核制度，对安全培训工作检查考核、监督管理、处罚奖励等作了明确规定，推动安全生产培训管理走上制度化和规范化轨道；不断补充和完善安全培训考核管理办法和管理制度，明确职责分工，制定奖罚细则，实现了依法培训、科学施教、注重实效、严格考核；大力推行以厂、车间、班组为培训主体，以厂两级领导班子成员、班组长、职工为学习主体的教育培训模式，使四级教学培训工作更加贴近安全生产实际；坚持“谁审核、谁签字、谁负责、谁监督”的原则，加强五级教学培训工作指导，鼓励各车间进行联合安全培训，确保四、五级教学培训工作有效互动。
拓展载体强学习
他们用好用活教育培训资源，把职工工作现场当作安全培训大课堂，坚持培训到现�。诠ぷ髦刑嵘肮に刂剩患岢稚殖⌒枰饩龅奈侍庠谙殖《灾肮そ信嘌�、讲授辅导操作规程，做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”。
结合安全生产专项整治三年行动和安全生产“五大”活动，他们紧紧围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，严格落实“大培训”制度。全厂基层单位严格执行公司班前课“七项流程”，以“每日一题”为依托，以“每天一问”为手段，保证职工学习业务知识。全厂基层单位每月至少开展四次安全警示教育活动，使安全思想意识深深扎根在职工脑海中、落实到行动上。
他们坚持开展了“提高型师带徒”活动，“一对一”地带技术、带能力、带品质、带精神，通过四至六个月的帮带、培养，提高新职工的安全意识和技能水平，极大地缓解了技术人员匮乏、高级技工队伍短缺等问题。
他们完善“互联网+教育+培训”模式，利用“学习兴开元集团”学习平台组织职工学习，严格执行考核办法，调动了职工的学习积极性，实现了职工“要我学习”、“要我安全”向“我要学习”、“我要安全”转变；搭建职工学技术、提技能平台，每年都认真开展电焊工、钳工、比重工等重要工种技术比武、岗位练兵活动，做到取长补短，激发职工学习热情，调动职工工作积极性，确保安全培训工作取得实实在在效果。
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