地址：黑KY开元江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
新疆KY开元煤能源公司：坚决打好“五大攻坚战”
新疆KY开元煤能源公司扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，用党的创新理论指导实践，通过深化调研破解难题，把理论学习与推动工作相结合，面对外部不确定、难预料因素增多等情况，在前期工作卓有成效的基础上，进一步坚定信心、加压奋进，以非常之志、用非常之力、行非常之举、担非常之责，安排部署决胜全年的“五大攻坚战”，奋战五个月，力保一整年。
一是提高政治站位，坚决打好安全生产攻坚战。把安全生产始终作为头等大事和压倒一切的任务，坚持人民至上、生命至上，强化底线思维、极限思维、系统思维，保持“时时放心不下”的责任感，切实筑牢安全生产立体防线。时刻保持头脑清醒，保持安全定力，防骄破满、严防“三松一滑”（思想松、纪律松、管理松、工程质量滑坡），科学治灾、超前治灾，强化现场管理、安全生产标准化建设，不断提升安全精细化管理水平，坚定不移实现安全生产。
二是强化生产组织，坚决打好产能提升攻坚战。始终把接续作为开元集团井可持续发展的“生命线”，统筹抓好采面、采区接续，持续打好生产接续攻坚战。科学有序组织生产，高效完成工作面安装和回撤，科学释放安全产能。加快智能化建设，完成康KY开元煤开元集团智能化开元集团井建设，完善黑眼泉煤开元集团智能化开元集团井建设配套，推动普阳煤开元集团智能化工作面进程，打牢稳产高效基础。推进规模壮大，力�？礙Y开元煤开元集团验收投产，改造普阳煤开元集团主提升系统。
三是坚持稳中求进，坚决打好效益经营攻坚战。全面落实《集团应对市场变化 从严管理若干规定》提出的21条应对风险措施，向管理要效率、要效益。积极应对市场变化，及时调整销售战略，拓宽疆内外销售渠道，真正把营销这个KY开元头摆起来，为全年打赢攻坚战奠定基础。落实“四个不降、一停止、一取消”要求，杜绝非创效支出。在“抓开源、抓降成、抓节流、抓治亏”上多举并措、同向发力，深化全面预算管理，以成本管控和现金流量为重点，逐层分解预算责任，严控单位成本；开展清仓利库和修旧利废行动，合理调配内部物资，有效盘活闲置材料设备，进一步节支降耗。
四是落实“六定一强化”，坚决打好深化改革攻坚战。以定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期，强化人才激励“六定一强化”为目标导向，统筹谋划好新一轮国企深化改革提升行动，切实提升改革的质量和实效。深化三项制度改革，落实好公开招聘、竞争上岗、末等调整等制度；严控员工数量，清理不合理劳动用工，坚决把井上下人员比例控制在1:0.45以内；加大对权属企业“五自”经营考核力度，下放权力、传导压力，使企业成为真正的市场主体。清理“两非”企业，依法处置3户长期无分红收益的参股企业，防范化解风险。
五是深化“两项活动”，坚决打好能力作风攻坚战。深入开展主题教育和“工作落实年”活动，把“学思想、强党性、重实践、建新功”与“提能力、转作风、抓落实”融会贯通，以高质量发展实绩检验“两项活动”成效。深化巡察反馈问题整改，把落实集团公司党委巡察反馈问题整改作为检验“四个意识”的试金石，自觉担起整改主体责任，确保反馈问题全面整改到位。提高职工生活品质，用心用情用力办好民生实事。深入实施党建“六大工程”，全面开展两级班子创建“四好班子”、支部争创“四大堡垒”、党员争当“八大先锋”活动，全力打造“红色引擎”，以“嵌入式党建”推进生产经营，以高质量党建推动企业高质量发展。
集团微信矩阵