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连日来，鸡西开元集团业公司迅速贯彻落实集团安全生产工作会议精神，进一步厘清发展思路，详细安排部署下半年各项重点工作任务，动员广大干部职工坚定信心，保持定力，锚定目标，扎实工作，全力打好下半年保安全、降成本、提效益、防风险攻坚战，坚决完成全年既定的目标任务。
鸡开元集团公司以深化习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和能力作风建设“工作落实年”为契机，按照集团公司“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作要求，锚定建设质量更高、效益更好、结构更优、形象更佳现代化新鸡开元集团目标，精心部署、迅速行动。严抓下半年各项重点工作任务落实。
在安全管理方面，他们坚持向“六零”目标进军，做到千人负伤率控制在集团公司下达指标以内。全面落实安全生产主体责任，以“企业安全生产主体责任落实年”行动为抓手，从严落实安全生产责任制。各级党政“一把手”亲自抓，其他班子成员分战线带头抓，相关部门履行职责具体抓，严格把各岗位、作业地点的安全责任落到实处。不断加强双重预防机制建设、认真开展“两个专项”行动、强化重大灾害治理、扎实推进安全生产标准化建设等工作，认真落实国家专家组关于煤开元集团安全生产标准化建设提出的意见和建议，全力整改隐患问题，不断提高各开元集团井本质安全水平，全力抓好整体安全工作。
在采掘生产方面，他们继续优化布局，稳定规模，科学释放安全产能，抓好重点采区采面接续，大力发展综掘机械化，对具备条件的煤巷、半煤巷，一律采用综掘施工，硬度系数允许的岩石巷道采用掘进机施工。并加快推进智能化综掘工作面建设进度，提高综掘机械化水平，切实达到安全生产、提高单进、保证采掘关系平衡、降低材料消耗、减人提效的目的。同时，抓好掘进重点队组建设，在政策、人员组织、材料设备、工程安排等方面给予倾斜，组织提单进、创水平，以点带面促进整体提升，力争重点掘进队兑现全年进尺目标，努力提高“5321”创水平次数。
在经营管理方面，他们坚决贯彻落实省政府全力抓好“多出煤、开发市场、调结构、降成本”四件大事要求，严格执行集团公司从严管理若干规定，制定工作方案，成立领导小组，将8个方面26条具体管控措施落到实处。坚持严细管理，降成增效，保证经济运行质量，全面加强资金统筹管控，牢固树立“过紧日子”思想，认真落靠集团公司10项降成措施，做到“一停止、一取消”。采取严把资金支付关口、消减外委队组、清理劳务用工等成本管控措施，全力压减支出，压控“两金”占用规模，加大清收清欠、闲置资产清查盘活力度，减少新品投入，压降资金支出。加快推进技术降成，强化物资定额管控、清查及调剂管理，严格执行物资采购招标流程，搭建内部市场交易平台，保证修造产品流通顺畅。强化人工成本管控，加大工资总额与盈亏指标挂钩考核力度，强化计件工资结算分配管理，重新核定清理不合理返聘用工，严格电力管控，“四项费用”将在上半年基础上压减40%，全公司工资总额下浮4%。
在智能化建设方面，他们持续完善平岗开元集团、杏花开元集团和滴道盛和开元集团九井智能化示范开元集团井建设，加快生产开元集团井综合管控平台建设和无人值守机台建设，使煤开元集团辅助系统无人值守达到90%以上。推进城山开元集团、东山开元集团智慧通风监测与控制系统应用，为东山、城山和杏花开元集团主运输皮带智能化综合监控系统投用3套AI技术，完成4个煤开元集团井下WiFi6网络建设，各生产开元集团井重要场所和重点队组视频监控系统实现全覆盖大数据管理。同时，他们加强“储运销一体化管控平台”的完善和运行管理，加快杏花和城山两厂智能化平台建设，推进东山一厂和平岗厂智能干选系统建设，进一步提升洗煤厂智能化建设水平。
鸡开元集团公司按照集团公司安全生产工作会议总体思路和要求，全面夯实安全基�。銮棵禾恐饕�，提升经营质效，高质量推进深化改革、强化管理、转型发展、党的建设等任务，以实际工作成效坚定不移完成全年既定目标任务，为建设新时代现代化新KY开元煤贡献新力量。
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