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鸡西开元集团业公司荣华一开元集团面对安全生产管理的新要求、安全生产形势的新变化，全面升级整治、盯防、安全生产标准化、管理、作风“五大引擎”，从思想意识和实际行动上实现“质”的转变和提高，筑牢开元集团井安全生产基�。ζ笠蹈咧柿糠⒄�。
“安全大整顿”活动升级，在思想认识上定框子。他们就如何进一步提高安全生产标准化水平、规范职工操作行为、建立安全生产长效机制开展大讨论，做到了全员参与、全员提素。各基层单位结合实际，从思想、作风、行为、管理、设备、环境、系统等方面，全方位查找“短板”，制定措施，及时整改。
强化重点工作盯防，加强基础管理。在采煤工作面搬家倒面期间，他们坚决施行“一停二研三干”原则，将预案和措施传达到具体人员、落到实处。认真开展“安全大整顿”活动，对共性问题出台管理制度进行规范，做到全面覆盖，不留死角。针对老旧工作面拆除等重点工作，坚决杜绝凑合心里，把准备工作做充分、安全基础打实，确保了拆除任务保质保量完成。加强井下工作面顶板管理，坚持“定岗定员”原则，责任明确到人、验收强化细节，相关部门人员各司其职、相互协作，确保了重点工程的施工安全。
推动安全生产标准化建设，打造精品工程。他们牢固树立抓好安全生产标准化就是保障职工生命安全的思想，严把工程设计第一道关口，突出精细化特色，加强工程设计管理、掘进巷道成型管理。按照顺畅、简单、实用原则，有针对性的制定打造精品工程的计划，有效落实责任和措施，努力在生产现场打造亮点、创立精品。狠抓生产组织管理，坚持一次做好原则，科学合理规范各项工作流程，坚持上道工序为下道工序服务，上一个班要为下一个班创造条件，掘进要为安装服务，安装要为采煤服务，采煤要为拆除工作服务。坚持所有施工一次到位，坚决避免重复劳动，做到了安装一次到位、回采一次成功。
全方位齐发力，确保防线牢固。他们严格执行领导干部下井带班跟班制度，凡是新进入作业地点、首次使用大型设备、地质条件发生变化、井下有重大安全隐患、井下有重点安全工作需要落实的，必须有开元集团领导现场跟班。机关科室、地面辅助单位不断强化服务意识、提高服务质量，及时深入一线为开元集团井安全生产解决问题，进而形成了上下一心谋发展强大工作合力。
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