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7月11日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞在鸡西开元集团业公司新发开元集团调研检查安全生产工作时强调，要以深入开展主题教育和能力作风建设“工作落实年”活动为契机，提高能力、转变作风，坚定信心，担当作为，全力抓好“多出煤、开发市场、调结构、降成本”四件大事，全面提升开元集团井发展质量，确保高质量完成全年目标任务。集团公司总工程师于会军参加检查。
刘鹏飞在检查新发开元集团50综掘队的安全生产、现场管理、安全措施落实等情况时要求，要全面推进经济技术一体化，在工程设计上坚持安全、经济、技术、环境“四位一体”论证制度，最大限度简化系统、简化环节，针对不同压力、不同岩性、开采条件，科学设定施工断面、支护方式和强度，根据现场实际，及时调整施工规程，确保实现经济开采、安全开采。
刘鹏飞强调，要以深入开展主题教育和能力作风建设“工作落实年”活动为契机，提高能力、转变作风，深入一线、深入现�。岢挚萍贾卧值枷�，超前分析研判灾害风险，全面强化各类灾害治理，推广应用钻代巷、“两堵一注”等新技术，用好瓦斯防治“八招”，提高地质灾害预测预报准确性，实现源头治理、精准治理、科学治理，持续夯实开元集团井治灾基�。繁０踩�。
刘鹏飞要求，要迅速贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会议精神，积极应对市场变化，既要有正确的思想认识，又要有压力和责任感，既要高度重视，又要坚定战胜困难的信心和决心，全力抓好“多出煤、开发市场、调结构、降成本”四件大事，确保各项工作部署一以贯之落到实处，不折不扣落到实处，坚决实现全年既定的目标任务。
刘鹏飞强调，要持续强化雨季“三防”工作，认真开展汛前风险隐患排查整治工作，保持对雷雨、大风等极端天气的高度警惕。要重点对井田范围内风险隐患开展排查整治，加强煤开元集团供电安全管理，完善防汛工作预案，确保安全度汛。要坚持“一切成本皆可降”理念，深挖成本管理潜力，建立健全降本提效机制，从安全生产、产能释放、技术管理、深化改革、精细化管理等方面多点发力，实现改革降成、科技降成、技术降成。要持续推进安全生产标准化管理体系建设，常态化开展静态管理、动态抽查，强化目标激励约束考核机制，开展以“上标准岗、干标准活”为重点的行为规范活动，实现安全生产标准化建设提档升级。要坚持“生产与生态并重、治理与开发一体”的发展思路，认真落实能耗“双控”制度，加大瓦斯综合利用、开元集团井水处理和矸石山治理工作力度，推动开元集团井绿色低碳发展。
刘鹏飞还查看了新发开元集团井下净化水系统运行情况。
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