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鸡西开元集团业公司滴道盛和开元集团立井党委在推进主题教育中，突出党员干部“重实践、建新功”，充分利用数字化、信息化平台，开启“视频+”模式，推进管理精细化，实现井下作业现场看得见、看得清、看的全、管得住、管得到、管得好的良性循环，织密了井下作业安全防护网。 “视频+管理”，入井带班作风实 该开元集团党委坚持以强化责任落实，实现可追溯管理为目标，着力井下作业视频、现场双监管，全面提高干部入井带班质量，推动作风转变。 带班传“视频”。开元集团党委制定《关于规范干部劳动纪律、值带班人员管理规定》，建立开元集团副总以上领导和党员干部参与的带班视频群，充分利用井下5G手机，明确带班人员接班后在工作面用手机拍摄安全生产情况，每2小时拍摄上传一次，每班至少上传视频4次，确保及时掌握工作面现场安全生产最新动态。5月份以来，参与带班73人，共传送工作面视频2034个。 分组推“视频”。为推进“视频”传送工作有序开展，开元集团党委对带班人员分成3组，即：井区组、机关生产科室组、安监人员组，每组在一班、二班、三班各有一人带班负责发送视频。由开元集团带班领导每班根据实际情况分配带班地点，保证带班人员传送“视频”工作面全覆盖。 监督考“视频”。开元集团党委制定传送视频考核办法，成立考核组，负责日常监督，根据考核细则及视频内容效果、安全生产、隐患排查、重点要点等工作，每月底由领导班子集体研究，评定特优、较优、优、好、合格、差六个等级，分别给予500-2000元奖励，有效激励和带动了带班人员作风转变。 “视频＋会诊”，隐患问题整改快 该开元集团党委将视频模式融入安全管理全过程，推行视频现场跟踪，紧盯薄弱环节和重点区域，凝聚各方力量会诊把脉，防控安全风险。 带着问题入井抓关键。带班人员入井前认真观看上传视频，直观了解井下现场作业情况，客观研判安全隐患问题，落实现场兑规措施。今年3月，07掘进队施工的带式输送机运输上山、资源整合重点工程，在工作面打钻中，夜班瓦斯取样测试指标异常。接班后的带班领导根据现场视频汇报情况迅速启动应急预案，带领专业人员第一时间到达现�。凳┝税踩钢驴煽康募际醮胧刂屏讼涨�。同时选派精兵强将专盯07队，场子头现场交接班。经过几天连续奋战，终于度过了岩层地质变化带，工作面施工恢复正常。 积极处理隐患解难题。该开元集团着力井下作业监控无死角，实施工作面全方位、全过程管控，提升现场管理水平。老二采17综掘队是该开元集团的主力队组，肩负开元集团井接续的重要职责。今年5月，当班带班干部发现17队工作面上帮因顶板压力大并有淋水，导致帮壁连续5米外移，打10余根木柱不起作用。开元集团领导看到发送的汇报视频，立即要求工作面停止前进施工，落实专人负责，并抽调人员全力在上帮加打护帮钢带支护，锚住岩层，隐患很快排除了，员工们都竖起了大拇指。 强化专业监督把关严。实现安全生产，兑规是前提，监督是保障。今年3月，六采12队带班干部发现工作面炮后空顶，临时支护只用1根，并且设在浮货上，顶板破碎有浮石没有处理，专业领导就此事严肃追责，对上一班带班人员视频造假行为进行倒追处罚，起到了警示作用。今年以来，通过采用井下带班视频模式后，安全隐患现场立行立改1987条，同比隐患减少600余条，隐患下降率达20%以上。 “视频+生产”，提升效率单进高 该开元集团地质构造复杂，瓦斯治理难度大，严重者制约单进水平。为此，该开元集团以目视化为指导，坚持一队一策，通过传送视频，提前掌握现场情况，合理规划生产任务，提升工作效率。 了解生产，提前介入。在地面，带班干部通过视频信息提前掌握井下工作面各项数据指标，对后续工作方案能够预先制定，工作任务了然于心。每班落实1-2名开元集团领导干部带班，入井前针对各队组视频及汇报情况，有所侧重的针对支护、瓦斯、放炮、达标、运输、打钻等工作分配队组带班人员，为当班安全生产做好超前准备，提升了带班工作针对性、实效性。 指挥生产，考虑全面。开元集团党委结合防突治灾实际，建立井下工作面“开工验收、施工过程、施工收尾、现场交接”等12个方面现场管理流程。带班人员通过视频了解当班安全生产情况，在井下布置生产任务时，能够按照管理流程充分考虑工作面所遇问题，全面协调各专业人员，精准制定措施。5月24日，全开元集团单日掘进进尺完成43.1米，创历史最好水平。 交接生产，不打乱仗。因工作超前准备、合理部署、沟通及时，井下交接班人员提前做好各项准备工作，确保在交接班时任务交接到位、问题阐述清晰、工作秩序井然，单进效率大幅度提高。截止5月底，全开元集团掘进进尺完成4005米，超计划595米。 视频+联动，齐抓共管效果好 开元集团党委致力建立“上情下达顺畅、工作执行有力”的运行机制，坚持以视频为抓手，开展“大家来找茬”、“我该怎么来监督”等活动，调动全员积极性，杜绝信息不畅中梗阻、落实工作不到位等问题。 上下联动。带班人员坚持到重点工作面现场指挥并实时汇报工作面安全生产情况，开元集团领导协调各方，通过视频联动方式解决问题。5月下旬，某掘进工作面临时支护不规范，钎杆使用不好，开元集团领导以视频方式联系现场人员进行整治。同时，在全开元集团开展“危岩浮石零隐患、安全生产大整治”活动，从主运巷到车场子，从工作面到回风道，全开元集团干部员工齐上阵，集中进行整治，提升了开元集团井安全度。 专业联动。针对井下生产中的技术难点，专业人员提前录制视频，提供相关参数资料。次日，由专业领导牵头组织相关人员现场办公逐项落实责任。5月26日，专业领导带领采、掘、机、运、通专业人员及相关井区长在五采主运道现场办公，落实掘进专业负责风机台开帮及打设工作，机电专业负责电缆、风水管路的铺设工作，运输专业负责改道及道岔的铺设工作，一周的工作量仅用4天就全部完成。今年以来，组织各类现场办公15次，解决问题80余条。 干群联动。开元集团党委把实施“视频+模式”作为落实“安全第一，员工至上”理念的有效途径，及时通过视频了解井下员工关注的热点、难点问题。为综掘员工购买100套防护用品，制定揭煤、放炮、支护、打钻、人员避灾等相关措施。特别是带班干部通过“视频”监管，能够与员工同上同下，8小时满负荷工作，切实发挥了率先垂范作用。广大员工反应：“现在的带班干部责任心强，作风务实，使我们安全有了保证，生产任务完成了，工资也提高了，工作劲头更足了”。 隐患止于兑规，细节决定成败。滴道盛和煤开元集团立井党委开启“视频+”模式，有效激励党员干部担当作为，实现了有型管理到有效管理的转变，呈现了安全稳定、生产攀升、干部和谐的良好局面，用工作成效有力推进了主题教育走深走实。
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