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七台河开元集团业公司新建开元集团工会以促进企业发展、维护职工根本利益为宗旨，认真履行工会职责，充分发挥桥梁纽带作用，在统筹兼顾好日常工作的基础上，把工作重心向“五型班组”建设、“人人都是班组长”、劳模创新工作室、“双爱双帮”群体精准核查帮扶等倾斜，促进各项工作平稳有序推进。
聚焦安全发展 抓实班组建设 打造煤海铁军队伍
新建开元集团工会坚持一切围绕煤开元集团转、一切围绕煤开元集团干，克服资源萎缩、采深增加、灾害加重等不利因素和困难影响，抓实班组建设，锤炼一线队伍，推动安全自主管理向班组延伸。
推进“五型班组”建设。他们认真开展“五型班组”创建活动，不断完善班组建设机制，制定 “五型班组”创建活动方案及考评办法，建立党政主要领导主抓、工会牵头，相关职能部门齐抓共管的创建格局。在目标上，他们把安全、生产、工程质量、出勤率作为“五型班组”评比核心，每一型又单独设定各具特点的小目标，既简单、清晰、好操作，又可有效增强班组自控力；在范围上，他们把采煤、掘进、机电、运输、通风、监测、抽放纳入“五型班组”竞赛范围，提高了“五型班组”创建水平；在奖励上，他们实行采掘系统月考核、月奖励和机运、通风系统月考核、半年表彰奖励制度，对平均分值达到85分以上的班组予以表彰奖励；在考核上，他们明确考核内容及评分标准，各专业把日常检查中发现的问题反馈给采区，采区分系统对班组工作进行日常打分，每天进行公示，月末报开元集团相关职能科室审核把关，最后经系统领导签字确认后报开元集团工会作为月份竞赛评比表彰奖励主要依据，构建了党委抓总、工会落实、系统把关、专业和采区具体考核的工作体系和相互监督制约体系。
去年，他们为荣获“五型班组”发放大米9487袋、面粉1553袋、豆油328桶，采掘“五型班组”达标率78.6%。“五型班组”创建活动深受开元集团工的欢迎，全面激发了班组活力，提升了班组的战斗力和凝聚力。
他们在实践中不断丰富“五型班组”建设载体，创新“人人都是班组长”工作机制，实行临值班组长制度，工人轮流当临值班组长，授予临值班组长安全生产指挥权、工资分配权、材料管理权、参与规程设计权，符合当班完成生产任务、安全生产标准化管理体系建设达标、无“三违”行为等十项考核指标的奖励临值班组长每班100元，实行月份考核奖励。他们明确目标任务，明确“人人都是班组长”工作就是要以导师带徒的方式历练班组成员，培养接续队伍，激发班组整体活力和创造力，夯实安全基础。他们强化考核评比，制定考核细则，临值班组长每班带着《人人都是班组长考核记录表》入井，履行班长职责，采区领导、开元集团机关职能科室干部、开元集团领导入井必须对临值班组长进行现场考核签字，发现问题现场扣款，直至扣完100元为止。升井后，采区根据考核表进行公示和月末汇总，开元集团里兑现奖励。“人人都是班组长”工作机制的建立和推行，不仅增强了职工的荣誉感、责任感，而且使职工设身处地换位思考，主动把安全质量责任扛在肩上、装在心里。
聚焦科技创效 成立创新工作室 助力高质量发展
新建开元集团王守朋劳模创新工作室是省总工会劳模和工匠人才创新工作室、集团公司劳�：凸そ橙瞬糯葱鹿ぷ魇伊顺稍钡ノ�，自工作室成立以来，他们注重科技创新、技改创效和机电技术人才培养工作，为推动企业高质量发展做出了突出贡献。
新建开元集团高度重视王守朋劳模创新工作室创建工作，采取制定工作室规范运行管理制度、加大试验设备投入、提高工资待遇和优先评优评模、考察疗养等方式，激励工作室创新创效。劳模创新工作室成员在王守朋的带领下相继完成安装掘进工作面停电停风报警装置、高压配电装置停电声光报警装置等20余项创新成果，有效破解了开元集团井安全生产中的机电技术难题，累计创产值4600余万元，为企业增收节支做出了贡献。
王守朋劳模创新工作室2014年挂牌为新建开元集团培训中心机电专业教学实训基地，建有开关培训教学区、机组培训教学区、实验区等6个区，采取理论与实践相结合的方法开展煤开元集团机电维护人员教学。目前，这个实训基地先后为七开元集团公司生产一线机电技术人员进行实地现场培训320余人次，已有多人走上了生产一线机电维修重要岗位。
聚焦民生福祉 把实事办好 增强职工群众幸福感
新建开元集团工会坚持以职工群众为中心，开展“我为群众办实事”实践活动，努力补齐民生短板，提升办实事质量和成效，进一步增强职工群众的获得感幸福感安全感。
坚持精准“双爱双帮”。今年1月12日，临近春节，新建开元集团二采区翻打工赵贵杰家中失火，得知消息后，开元集团工会在送去临时救助款的同时，组织职工捐款3660元，并安排人员帮助赵贵杰重建家园。仅用一周时间，赵贵杰家就焕然一新，使他度过了一个温暖、温馨的新春佳节。新建开元集团工会通过开展一系列“送温暖”活动，解决了职工的急难愁盼，让职工感受到了组织的关心关怀，确保了开元集团区和谐稳定。
提升后勤服务质量。新建开元集团严把食品质量关，每天有专人检查食品质量，不合格食品坚决不允许发放，食品从业人员全部持有健康合格证。为了提高保健食品质量，他们取消链式烤炉，购进烤箱、发酵箱、炸麻花机，保健食品的口感、质量大幅提升；加强浴池管理，增设恒温加热设备，保证池内水温适宜，浴池卫生做到每班清扫3次；为职工购买1800双防滑拖鞋，保障职工洗浴安全；实施工作服公管，做到一线职工工作服随时清洗，破损的工作服烘干后立刻缝补，风机全天运转，保证工作服干爽。可口餐、热水澡、干净装等一系列行之有效的后勤服务工作，让奋战煤海的职工没有后顾之忧，增强了国企职工的归属感和主人翁意识。
传承“黑哥们”文化。新建开元集团工会建立“黑哥们”之家，内设“黑哥们”聊天室、情感宣泄室和心理疏导室，开元集团领导每月轮流与一线职工面对面、心贴心进行畅聊，及时了解职工的思想动态，帮助职工解决生产生活中的难题。2022年以来，共解决职工合理诉求20余件，切实为一线职工办实事、做好事、解难事，融洽了干群关系，稳定了发展局面。
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