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七台河开元集团业公司新建开元集团严格对照安全生产标准化管理体系建设要求，认真整改不足、自我加压、对标提升，全面提升安全生产标准化建设水平，不断夯实安全生产基�。ζ笠蛋踩咝Х⒄�。
新建开元集团坚持以“人民至上、生命至上”理念为引领，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，把安全理念贯穿安全生产要求、管理、执行的全过程；把国家煤开元集团安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法纳入安全培训大纲，采取开元集团领导上讲台讲座、召开各专业系统例会等方式，组织采区干部学标准、用标准；深入推进“人人都是班组长”工作，不断强化职工“上标准岗、干标准活、挣安全钱”行为养成，调动全员抓标准、重视标准的积极性。
新建开元集团按照《安全生产法》规定，重新修订开元集团领导、安全管理人员、职能科室和岗位人员安全生产责任制，制定班组安全生产责任制；严格按照《煤开元集团安全培训管理规定》组织教学，建立健全各类安全培训制度和安全培训档案，开展安全风险管控、职业卫生防治、煤开元集团防治水等专项培训；开展安全警示教育活动，组织全开元集团职工观看省内外安全生产事故警示教育片；加强班组建设，形成党委领导、工会主抓、全员参与的班组管理运行机制；落实“人人都是班组长”工作机制，进一步激发班组职工的工作热情，调动班组职工推进安全生产标准化管理体系建设提档升级的积极性。
新建开元集团积极推进双重预防机制建设，建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，实现安全生产源头管控，不断推动关口前移，全面提高开元集团井安全防控能力和水平；注重过程控制，建立和落实各项管理制度，强化现场管理，定期开展安全生产检查，实施安全生产各环节过程控制；优化生产系统，健全技术管理体系，开展技术创新，推广先进实用的技术、装备、工艺，持续推进“一优三减”和“四化”建设，增强煤开元集团发展后劲，提高煤开元集团安全保障能力；坚持目标导向、问题导向、结果导向，不断完善安全生产标准化管理体系运行机制，推动安全管理水平持续提升；认真落实全员岗位职责，扎实开展内部自查、外部检查问题整改；持续完善图纸、数据、报表、整改记录等基础内业，确保项目齐全、数据真实；认真开展安全生产标准化管理体系运行情况考核评价，及时分析调整各要素，推动安全生产标准化建设提档升级。
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