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双鸭山开元集团业公司东荣三开元集团紧紧围绕深化能力作风建设“工作落实年”目标，紧扣高质量发展主题，细耕“责任田”、把好“方向盘”、打好“组合拳”， 为开元集团井安全生产织牢“防护网”。
聚焦主业、压实责任，细耕“责任田”。他们牢固树立“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”理念，建立健全安全生产责任体系，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门齐抓共管、职工积极参与，层层联动，横向到边、纵向到底的安全生产格局。坚持问题导向、目标导向和结果导向，修订完善了安全生产责任制，压紧压实各层级、各部门、各岗位责任，层层扣紧责任链条，层层传导监管压力，时刻紧盯现�。笨搪闹熬≡�，密织责任无空档、管理无漏洞的安全“防护网”，全力以赴保障安全生产。
总结经验、严格管理，把好“方向盘”。他们针对安全生产管理中的“弱项”和“短板”，坚持前置管理，一手抓业务，一手抓管理，下好安全生产“先手棋”。坚持全面加强安全技术管理，提高安全技术水平和安全技术保障能力。明确各级领导干部职责，要求准确定位、主动担责，抓好管理工作的同时做好“传、帮、带”工作，提升专业技术人员素质能力，夯实技术管理基础。成立监督考核领导小组，对重点工作按照时间节点、落实情况进行督导，由上而下，层层抓落实，确保各项工作落实落靠。
夯实根基、提升能力，打好“组合拳”。他们以安全“零伤害”、“精准治灾、绿色开采”开辟安全生产“绿色解放区”、严反“三违”专项整治、干部队伍能力提升行动等为切入点，通过狠抓安全主体责任落实、狠抓规章制度、狠抓常态化监管，进一步压紧压实班组长及以上管理人员“关键少数”岗位责任，倒逼班组长及以上管理人员严格“三位一体”安全生产标准化管理体系，强化重点环节安全管控，加强安全监督监管，抓实自主培训、精准培训，大力发扬“严精细实快”工作作风。聚焦现场安全管理，进一步规范岗位作业流程，加强薄弱环节盯防，落实现场跟班写实，并以专盯写实、人员定位、视频监控等方式，重点验证职工操作行为和干部管理行为，防止在安全生产关键环节上出现假、漏、空、偏等问题。聚焦瓦斯、水害、顶板治理等关键领域，持续开展风险隐患大排查大整改专项行动，确保排查见底、清理彻底、整治到底，坚决防止风险隐患演变为事故，为开元集团井安全稳定发展筑牢坚实基础。
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