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鹤岗开元集团业公司热电厂紧扣高质量发展新目标，坚持高位谋划、高标牵引、高效落实，推动“三抓三保”见行动出成效。一季度，热电厂累计发电2.75亿度，完成全年计划的44.5%；累计供热172.3万吉焦，完成全年供热任务50.5%，累计减亏480余万元，圆满完成了鸡开元集团公司考核指标，为兑现全年各项工作目标打下了坚实基础。
——严抓安全管理，确保风险隐患闭合管控
他们坚持把安全作为企业发展的头等大事。一季度，开展专项安全检查12次，对排查出的风险隐患逐条制定“两个清单”，全部落实整改完毕；严格执行《“破两关、两从严”反“三违”工作管理办法》，加大对严重“三违”、严重未遂事故的警示教育力度，督促各层级管理人员对生产现场“三违”现象进行严格管理，形成人人抓安全、人人管安全的工作格局；组织全厂生产一线职工参加上半年职工促学和安全考试，检验职工专业技能和安全知识掌握情况，进一步达到“以考促学习、以考促安全”的目的。
——严抓组织生产，确保生产大修高效有序
他们针对设备老化、故障多发等难题，详细制定了年度大修和技改计划，各主体车间根据自身特点，合理安排工期，明确了各专业大修期间的安全措施和技术措施，保证完成发电、供热任务。在大修工作“晾晒比拼”活动中，他们紧紧围绕目标抓落实，倒排工期、卡紧节点，建立“每日督查、每周通报”的工作机制，扎实推进各项检修工作，为夏季二期机组“四化”建设工作创造有利条件。在运行管理方面，他们以值长为中心的运行管理系统，严格执行“两票三制”，注重提高运行人员监盘、巡视质量，以保障供热为首要前提，根据气温变化，及时调整热电负荷，及时处理设备故障和缺陷，确保设备安全高效运行。
——严抓节支创效，确保整体经营工作在上台阶
他们牢固树立过紧日子思想，坚持抓大不放�。ι钔谀谇薄⒔谥Т葱�。全面推进内部市场化建设，加快管理系统提档升级，实现了数字化、信息化、精细化管理模式，提高精细化管理水平。严格落实职技竞赛考核方案，合理启停设备，调整运行参数和方式，有效控制了煤、水、油、电四项主要能耗指标，今年一季度比计划累计节省发电标煤827.7吨、柴油20.06吨、工业用水8.72万吨、综合厂用电率下降了0.46%，为电厂实现效益经营提供了有力支撑。
开局就是冲刺，全年都是决战。全厂广大干部职工上下同心，真抓实干，全力推动安全生产、经营管理、大修技改等中心工作提档升级，为胜利实现上半年时间任务双过半打下坚实基础。
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