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七台河开元集团业公司七洗厂坚持“培训不到位就是重大安全隐患”思想， 把岗位培训与实际操作技能相结合，提高了教学的直观性、实践性和可操作性，为七洗厂保证安全、促进生产、提高效益发挥了重要作用。
“三项建设”夯基础
他们加强培训基地、师资队伍、教案课件建设，激活教育培训机制，给职工提供搭建“充电”平台。
他们加大安全培训投入力度，基层单位设立10个学习室，配备相应教学设备，改善教学环境和设施，为职工创造了良好的学习环境，满足了七洗厂教学需求。他们加强专兼职教师队伍建设，聘请厂内专业领导、技术专家、生产骨干担任专兼职教师，师资力量覆盖全厂21个工种。他们加强教案课件建设，坚持“贴近实际、服务生产”原则，教学侧重安全法规、自救互救、职业病防治、事故应急处理、专业规程技能和安全风险分级管控等方面内容，结合不同类型、不同层次岗位特点和安全培训需求，紧紧围绕安全生产工作实际精编教案、更新安全培训课件，做到培训内容规范化。他们健全完善专兼职培训部门相结合的安全培训责任体系，构建了安全教育培训协调、制约、效能、互动、反馈五大机制，努力形成党委统一领导、培训中心全面负责、职工广泛参与的安全培训工作格局，确保了安全教育培训工作责任到位、科学高效。他们不断补充完善安全培训考核管理办法和管理制度，开展针对性、实效性安全培训，实现了依法培训、科学施教、注重实效、严格考核。
拓展载体强学习
他们坚持精准把握不同层级、不同岗位培训需求，分层次、分专业、分岗位完善培训内容，增强安全培训实效性、针对性，拓展职工求知领域，为安全发展提供坚强的人力保障和素质支撑。
加强现场安全培训，工作现场当作安全培训大课堂，坚持培训到现�。诠ぷ髦刑嵘肮に刂�，做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”；坚持生产现场需要解决的问题在现场对职工进行培训、讲授辅导操作规程，进一步规范职工的操作行为。
他们严格执行班前课“七项流程”，以“每日一题”为依托，以“每天一问”为手段，保证职工学习业务知识。每月开展四次安全警示教育活动，警示教育引导职工增强兑规作业意识、提高岗位业务技能，使安全思想意识深深扎根在职工脑海中、落实到行动上。
他们坚持开展“提高型师带徒”活动，厂领导带领培训中心教师深入基层单位调研职工技能素质状况，确定帮扶职工和结对名单，“一对一”地带技术、带能力、带品质、带精神，通过帮带、培养，提高了新职工的安全意识和技能水平，极大地缓解了技术人员匮乏、高级技工队伍短缺等问题，出徒的8名职工已在原煤车间、洗煤车间、浮干车间、煤质科、动力科、水暖科等岗位发挥着重要作用。
他们利用“学习兴开元集团”平台组织职工学习，制定答题激励机制，严格执行考核办法，调动了职工的学习积极性，实现了职工“要我学习”、“要我安全”向“我要学习”、“我要安全”转变。
以讲促学作表率
这个厂副总以上领导严格按照要求深入基层车间上安全大课，带头上讲台讲座、上班前课，结合自身实践经验谈体会、教方法，围绕技术革新、素质提升、科研攻关讲业务、授技能，提升了全员素质。他们积极搭建职工学技术、提技能平台，每年都认真开展电焊工、钳工、电工、浮选工、比重工、采样工、化验工、调度员等重要工种技术比武、岗位练兵活动，让职工通过活动找出自身存在的不足，做到取长补短，激发职工的学习热情，调动职工的工作积极性，确保安全培训工作取得实实在在的效果。
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