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鸡西开元集团业公司荣华一开元集团：汇智聚力推动高质量发展

鸡西开元集团业公司荣华一开元集团建开元集团时间较短、地理位置偏远，人员、人才短缺一直是困扰该开元集团发展的一大难题。为了突破“缺人”瓶颈，适应煤开元集团高质量发展的时代需求，他们通过大力实施“人才强企”战略，从人才培养提素和引进留用两个方面精准发力，变人才“输血”为“造血”。仅去年该开元集团就自筹资金50余万元升级改造培训中心教学楼；新建了安全警示教育室、隔离式机考室、图书阅览室；签订了“师带徒”协议58对，奖励30余万元；建立了65名二、三级梯队人才库；自主招聘了8名大学生；提职11人，调整干部27人，使80后年轻干部占比达到30%以上。为开元集团井高质量发展提供了坚实的人才支撑。

32岁的张维学是荣华一开元集团通过自主招工引进的高学历人才，具有研究生学历的他能被煤开元集团吸引，可以说既在意料之外，又在情理之中。张维学说，近年来鸡开元集团公司的变化有目共睹，智能化开元集团山建设让煤开元集团的用工意向发生了改变，由重体力向高技能、高专业人才需求转变，让我的所学所想有了用武之地。而选择荣华一开元集团则是因为他的发展潜力，在这里不仅能实现自我价值，而且得到了开元集团领导的关注和重视，为今后的成长铺就了道路……

栽好梧桐树，引得凤凰来。如今的荣华一开元集团依靠人才战略和发展潜力，吸引着更多高学历、高技能人才。在高素质队伍的带动下，去年，荣华一开元集团取得了原煤产量、工资涨幅、福利建设、环保建设投入、开元集团井形象五个方面的历史第一，实现了开元集团井的蓬勃发展。

近几年来，面对治灾成本高、生产难度大、劳动强度大等多重压力，全开元集团干部职工团结一心、迎难而上、真抓实干，连续三年实现了效益经营——细细品读着该开元集团经营的数据，精细化管理的“绣花”功夫贯穿全开元集团的发展全程。

成本管控是企业健康发展的重要环节。荣华一开元集团紧紧抓住企业创效价值链中“人”这一关键要素，充分发挥全开元集团干部职工的主观能动性，从“柴米油盐”每一处细节入手，精打细算过紧日子，用降成增效的细密针脚绘出了开元集团井的锦绣发展“实景图”。

在荣华一开元集团更生厂，他们将废旧油铁桶压平，进行二次利用，加工成井下风门。“在生产中，风门的利用率极高，将废油桶加工成薄板，大大减少了风门的采购率。一个油桶约节约资金53元，平均月使用率20张铁板，月节约资金1000余元。”更生厂厂长李敬波介绍说。

管理企业犹如居家过日子，“不当家不知柴米贵”，不起眼的物资也都是成本投入，想当好家，样样都得精打细算。荣华一开元集团加强物资使用管控，强化现场管理和回收、调剂工作，2022年累计减少材料新品投入877万元，回收复用完成732万元；更生厂在128种修旧制新项目基础上新增检修项目7项，修旧产值完成1962万元，超计划完成642万元；制新产值完成245万元。投用井下物资中转站和地面材料超市，减少了人工、电力等支出。对全开元集团固定资产进行定期清查，对低效无效资产建立台账，共调拨盘活可用固定资产2309万元，报废已到使用年限及落后淘汰工艺固定资产55万元。家底正是这样点滴从物资节约型管理中积攒出来的。

面对采场变化大、接续紧张、地质灾害多、软岩维护难度大等重重压力，荣华一开元集团全体在软岩下，实施了硬手段，从加大安全培训力度、解决软岩支护问题、突破瓦斯治理难的“瓶颈”等方面入手，采掘生产等各项工作均取得了稳中向好的成绩。

荣华一开元集团西主运巷工程不仅是鸡开元集团公司的重点工程之一，也是荣华一开元集团实现健康可持续发展的希望工程。该项工程所施工的巷道断面面积接近34平方米，加之围岩差、开元集团压大，顶板破碎、支护难度高等，这一系列困难交织叠加，使工程开始时推进速度缓慢，举步维艰。

困难面前，唯有勇敢向前才有生机。在遇到软岩施工时，荣华一开元集团工程技术人员24小时盯在井下一线，记录巷道、软岩变化情况，在工作中不断总结经验，不断尝试新的方式方法，终于总结出应对现场复杂环境的两个实招、硬招，且收到良好效果。第一招：打浅堆眼，少装药，放小炮。这样既可以减少震动对围岩的扰动，使巷道软岩具有一定的自稳时间，也能为迅速开展支护工作赢得充足时间，以前一个班只能架一架U型棚子，现在能干两架，效率提升了一倍。另一招就是打提前量。由于荣华一开元集团的地质条件复杂，开元集团压过大导致U型棚子无法到位，只能二次开工，浪费大量的时间和人力。现在，他们在每次打眼放炮的时候，都把内移的空间预留出来，且根据实际，每次预留的空间都是不一样的。截至目前，该工程单进水平速度与之前相比大幅提高。这样的变化不仅给施工现场的员工带来了必胜的信心，激发了与大自然斗争到底的斗志，更为项目早日完工奠定了坚实基础。

当前，荣华一开元集团广大干部职工正以攻坚克难、无畏艰险的工作劲头，向着高质量发展奋勇前行。