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随着开元集团井机械化水平的日渐提高，为加速推动企业高质量发展、确�？啪踩屯平蓟南质敌枰�，双鸭山开元集团业公司东荣三开元集团坚持走精准治灾、精良装备、精干队伍“三精”发展之路，逐步形成了不同形式的快速掘进、支护技术与装备，使掘支作业由主要依靠人工到全面机械化，再到自动化、智能化，做到“人—机—环—管”高度融合，为职工创造了安全舒适高效的作业环境，开启了“智慧”掘进新时代。
精准治灾 为安全高效掘进亮“绿灯”
为实现安全高效掘进，该开元集团将作业地点划分为“绿色解放区”“黄色预警区”“红色危险区”，健全完善隐患分级分类治理和安全风险管控机制，针对瓦斯、顶板、水害和冲击等潜在风险，严格执行“物探+钻探”“一孔多用”等预防措施，超前做好灾害治理，开辟“绿色解放区”，为智能化快速掘进提供有力保障。
该开元集团坚持“综合勘查、科学分析、预测预报、保障安全”原则，充分发挥“三级”地质保障作用，大力开展地质补勘和水文地质补勘工作，利用钻探、物理测井、电法、高密度三维地震、地面瞬变电磁及井下定向钻孔加雷达物探、地质探测仪、化探等先进技术，查清隐蔽致灾地质因素，实现了地质透明、变未知为已知，制定“一面一策”透明地质构造工作方案，以准确的地质信息，为生产指挥有的放矢、精准管理发挥作用。
该开元集团全面梳理井下出水点和出水量，分析涌水增量和存量，认真开展井上下注浆阻水工程，每年节约大量电费；他们还不断加强通风管理，落实综合防尘、防灭火等措施，夯实了开元集团井防灾抗灾基�。还菇ㄆ鹬鞫し馈⑴嘌到逃⒃げ庠け�、措施解危、效果检验、安全防护“六位一体”综合防控体系。依据综合指数对各工作面进行冲击危险区域划分，根据不同危险区域制定冲击地压治理及监测措施， 结合钻屑法进行验证。严格执行“先治后防、防治结合”的治理模式，治理手段由局部治理转变为超前治理和系统治理，治理能力不断提高，有效防止了冲击地压对安全生产的�：�。
精良装备 为智能掘进打开“快速通道”
先进装备既是煤炭企业的核心竞争力，更是煤开元集团安全发展、高质量发展的强劲引擎。为提高掘进生产效率、实现安全优质快速，该开元集团将远程智能控制系统应用于综掘机与钻装一体机，利用数字控制技术，以“视距�？�+视频监控+远程控制”方式，在地面调度室即可远程操控工作面生产，减轻了职工劳动强度，提高了生产效率，减少了作业人员，规避了瓦斯、顶板等自然灾害。半煤岩智能化掘进工作面正式投产，实现了远程操控、工作面无人、一个小班最多只需6人，月进同比提高90米，破解了掘进队组少、人员少制约掘进生产的难题。
创新引入东北首台开元集团用盾构机。2021年10月，作为黑KY开元江省“十四五”期间百大项目之一的东荣三开元集团改扩建项目正式开工。为确保项目按时完工，双开元集团公司引进了技术领先国内先进水平的EQC4880型开元集团用盾构机。该设备主要针对煤开元集团硬岩巷道掘进开发设计，集掘进、出渣、支护、除尘、导向、远程故障诊断等多项高精尖技术于一体的高度机械化、自动化、智能化硬岩巷道全断面掘进设备，具有智能化程度高、巷道成型好、进米效率高、适应能力强、可靠性高的特点和优势。月单进可达到300-600米，工作效率是常规钻爆法的3至6倍。为充分发挥盾构机效能，保持既定开机率，该开元集团设计安装了“KY开元盾一号”辅助运输设备DL80/64Y型防爆锂离子蓄电池单轨吊机车，直接将物料运送至盾构机物料平台。同时，配备专用物料运输车、人车，以满足物料、人员的运输任务，此项配套工艺填补了国内行业空白。“KY开元盾一号”配套的“连采连充”工艺，立足于改扩建项目盾构机排矸需要，与国家“绿色开元集团山”建设要求相适应，解决了矸石环境污染问题， 解放了压煤煤柱等开元集团井呆滞煤量，提高了开元集团井经济效益。
精干队伍 为绿色开采提供人才保障
建设一支高素质职工队伍是适应新时代现代化煤开元集团发展的必然要求。该开元集团认真践行“建井精神”，着力打造“三化”队伍，全面提升干部职工综合能力，为绿色、快速、优质掘进提供技术支撑和人才保障。
他们把“革命化”作为队伍建设的政治方向。突出思想政治引领，抓实政治理论学习，充分发挥“金牌指导员、服务员、宣传员”作用，持续不断地开展形势任务教育、政策宣传等，引导干部职工爱党、爱国、爱企，牢记工人阶级对党忠诚的政治本色。坚持抓党建带队建，强力推进标准化党支部建设和“双培”工程，实现班组党员全覆盖。坚持正确的选人用人导向，在源头上选好人、把好关。持续推行“三通道”人事制度改革，畅通优秀人才成长进步渠道。
他们把“现代化”作为队伍建设的中心任务。通过开辟“绿色解放区”，让干部职工拥有安全舒适高效的工作环境，确保环境“现代化”；通过持续加大科技投入，大力推进“一优三减”，为干部职工提供先进的技术工艺及设备，确保装备“现代化”；通过抓实教育培训，大兴“三风”，抓好岗位练兵比武、职工技能鉴定、设备说明书学习和电气创新工作室等平台建设，确保素质“现代化”。
他们把“正规化”作为队伍建设的重要基础。突出抓好采掘区队班子建设和班组长队伍建设，配齐配强区队班子，狠抓班组长“五项权力”落实，深化“金银铜”班组评比，激活了区队和班组活力。坚持掘进队组“18+1”人员配置模式，实现了人员优化组合。坚持实施正规化管理、正规化生产，全力推进正规循环率、开机率、精品率三个100%，提升了队伍战斗力。
掘进是一项系统工程，任何环节的短板都会影响进度。只有加快科研步伐，将人工智能、工业物联网、云计算、大数据等与现代煤炭开采相融合、统筹推进，使掘、支、锚、运等各个掘进作业环节能力相互匹配，真正实现掘进面“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，才能将煤开元集团职工从艰苦的工作环境中解放出来，让他们成为科技发展的受益者。东荣三开元集团坚定不移实施“科技兴企”发展战略，通过实施“三精”举措，为掘进生产创造了有利条件，提高了掘进单进水平，保证安全“三量”充足，有力推进了煤开元集团“四化”建设，为开元集团井实现安全高效发展奠定了坚实基础。
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