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双鸭山开元集团业公司东保卫开元集团按照建设“四个现代化”新双开元集团部署要求，锚定目标任务，强化措施落实，全力以赴抓好各项重点工作推进落实。
科学布局，确保目标实现。他们把组织好、完成好生产任务作为首要工作，从提高设备开机率入手，严把设备维修出厂关和入井关，严格执行“三长”抓机电制度，严肃落实设备包机制，选优配强司机长，培育更多的岗位“大工匠”、机组“坦克手”，形成“王牌队伍、金牌班组、星级职工”的集群效应，保持正常生产经营秩序，确保“三率”百分百。优化施工组织设计，紧紧围绕正规循环制定政策、确定工艺、安排工序、供给物料、配备人员。优化工艺设计，重点保障“三机”配套，根据现场实际，合理选择采机、运输、支架等相应装备及配套设施，每天各专业线领导利用“三结合”研究工作室对生产接续、生产布局进行方案设计优化。
精细管理，确保效益提升。他们牢固树立“过紧日子”思想，坚持依法合规管理，完善内控制度，提升管理成效，实现效益经营。在预算管理上，他们科学测算生产要素，细化资金预算安排，层层分解落实到位。加强收支监测和过程管控，强化预算的约束作用，严禁无预算和超预算支出。在内部市场化管理上，他们持续强化二级市场化管理，提高各分管领导主动参与管理的权重，有效促进管理创效。规范四五级市�。晟乒ぷ史峙渲贫�，强力推进小班评估单，实施后配套工作量收购制和辅助工作量报备审批制度，实现班清班结，用市场化工资分配机制，促进工时利用率提高。在设备和物资管理上，他们落实设备全生命周期管理，严格执行“包机制”，细化维护保养标准，兑现包机奖励，激发职工主动维护设备、用心操作设备的积极性，提高设备开机率。增加“物资超市”品种，完善大型材料租赁管理制度，材料费结余进工资，激发职工参与管理的热情。依托“两小时物流圈”的优势，加快建设“开元集团铁协同”现代物流运行对接工作，实现生产物资配送快速精准到位，促进采掘正规循环率提高。
创新管理，强化班组自主能力。他们着力打造“三化”队伍。牢固树立“建队伍就是攒本钱”“经营企业就是在经营人才”的理念，把打造“三化”队伍作为党组织的中心工作，做到长抓不懈、久久为功。通过不间断的教育培训、练兵提素，引导干部职工认清形势、跟上时代，自觉更新观念、练就过硬本领、锤炼优良作风。他们将正规化生产、正规化管理的思维运用到队伍建设之中，确保干部职工队伍的组织正规化、工作标准化、管理制度化，为企业发展固本培元、强基铸魂。为了强化班组自主管理，他们对各班组自主管理的安全生产标准化、现场精细化、节支降耗进行日�？己送臣�，采取月底综合考评，季度兑现奖罚，充分调动了职工主观能动性和班组自主管理积极性，增强了班组执行力和自主管理能力，实现了由制约向自觉管理的转变。同时，他们加大班组长选拨培养力度，建立班组长管理档案，实行动态管理，把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、“三违”处罚等权力，有效激发了班组长工作积极性。
强化党建，筑牢支部堡垒。他们把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务，紧紧围绕党的二十大报告和《中国共产党章程》等学习重点，组织开展多形式、分层面、全覆盖学习培训。他们利用领导干部上讲台、金牌宣传员进区队等方式开展全方位宣传、多层次解读，弘扬主旋律、传播正能量，推动党的二十大精神入脑入心见行动。他们推动标准化党支部建设与安全生产工作深度融合，利用党校、业校等平台，加强支部书记培训，培育敬业乐业、埋头苦干、锐意进取的“零点书记”，推动支部建设全面进步。组织开展争做“基础内业好、队伍建设好、活动开展好、作用发挥好、安全质量好、生产经营好”的“六好”标准化党支部和争当学习之星、安全卫士、生产尖兵、技术大拿、创效能手、改革先锋、党建专家党员队伍。
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