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祖国西北，天山脚下，有高高的井架和煤仓，矗立于戈壁深处。这里，活跃着一支煤炭开采队伍，他们日复一日在地心深处攻坚，打破了地层的沉寂，唱响了奋进的凯歌。——他们就是新疆KY开元煤能源公司黑眼泉开元集团。
他们不畏艰苦，扎根荒漠，团结奋进，科学管理，把主力队组——综采队打造成了无坚不摧的“坚硬钢铁”。
从2018年起，这支综采队连续四年刷新单机单面煤炭生产纪录，多次荣获集团公司安全高效采煤队荣誉称号，被誉为“KY开元煤第一采煤队”。
在2022年，他们结合采场工作面实际，严格工程质量和安全基础管理，强化政策激励和人才队伍保障，优化“三机”配套，强化正规循环，单产始终保持20万吨/个/月以上，走出一条安全状况好、生产效率高、经济效益优、质量标准高的发展之路。
2022年，他们原煤生产再创历史新高，全年生产原煤270多万吨，创出建开元集团以来最好水平。
强兵劲旅：团结成“坚硬钢铁”
火车跑得快，全靠车头带。班子是队伍的头雁，引领着职工群众的思想和行动。2022年初，黑眼泉煤开元集团党委、黑眼泉煤开元集团致力于锻造作表率、干实事、解难题的基层“钢班子”，让基层班子成员成为党支部的主心骨和职工的“领头雁”，并加大干部考核选拔力度，选配责任心强、业务过硬的班队长，将党性强、懂煤开元集团生产的技术主管提拔为党支部书记，使这支综采队班子更加团结、务实、高效。
新班子从制度建设入手，从班子成员抓起，积极营造制度面前人人平等的氛围。
在这个队里，当小班出现安全隐患、质量问题、生产事故时，首先处罚的是跟班队长，从不因为在一个班子工作而手软。
由于这个综采面井下距离比较远，入井时间比较长，有的工人就不想现场交接班。为了解决好这一问题，他们的队长、党支部书记跟班作业做表率，与工人同上同下，班子其他成员也都分班盯在井下，哪里艰苦哪里就有他们的身影，哪里工作最累，他们就出现在哪里。“干部们都这么干了，我们也没啥说的了。”干部们的带头打样，让职工们心里服气，全队形成了班班干满点、班班正规循环、班班现场交接的良好风气。
为发挥班组长兵头将尾作用，这个队还大力调整和选拔业务能力强、职工信服的职工担任班组长，向技术型、操作型、管理型方向培养。
在工作面过折点调采、倒系统等关键时期，综采队从队干部到小班班组长人人盯守在现�。险婀鄄�、准确研判机组调头最佳时机，以确�？蒲Ю懿槐湮�。通过详尽的数据收集与分析、反复推演研究，再制定出合理的调采和倒系统方案，一个圆班就能完成系统改造，有效地保证了调采期间不减产。
科技赋能：工艺“炉火纯青”
近几年，新疆公司根据各开元集团煤层赋存特点和灾害情况，科学选择先进适用的综采设备和工艺，规划实施智能化、自动化工作面，制定切实管用的开采方案，走增产、减面、减人发展之路。黑眼泉煤开元集团党政班子坚持问题导向和结果导向，党政主要领导挂帅，统一思想，明确思路，以SA1104工作面为示范标准，从工作面的设备配套、生产组织管理、安全管理、基本保证等方面对综采队进行全面指导和部署，提出了“工艺革新、管理创新、成效出新”12字方针，改造和提升三级配套能力，机械化程度达到100%。
2022年，黑眼泉综采SA1104工作面完善智能化装备系统，安装一套德国马克公司研发生产的pm32型自动化控制系统。主要包括138部液压支架pm32型电液控制系统和pm32-ifc型工作面自动化系统两部分及配套转载破碎皮带、水处理系统的自动化远程控制，同时三机和皮带、乳化泵、水处理等采煤设备数据也接入自动化控制系统，在井下集控台和地面自动化控制中心远程控制，实现了一键顺序启停功能和分组远程操作控制皮带、三机、支架开停动作。实行了实时监控显示水处理系统，包括自动补水、液位、乳化液自动配比等。
“目前，井下集控台由设备列车牵移，移动步距由100米增至400米，减少了设备列车爬移次数环节，大大地提高了安全系数和采煤效率，为安全高效集约化生产奠定了坚实基础。”该开元集团生产副开元集团长赵玉生说。
正规循环作业是开元集团井增产稳定的必要条件。2022年以来，这个队采取“三八制”模式合理组织生产，实行“一班检修割一刀、两班生产割八刀”的作业模式，形成了生产良性循环。
目前，这个综采队一个正规循环作业用时90分钟，包括割煤、移架、推溜子等，单班正规循环作业4刀煤，单日循环作业9刀煤，日推进进度7.2米，人均工效达98.22吨/工。
厉兵秣马：磨刀不误“砍柴”工
为保证生产正规循环，避免因机械事故频发导致生产停滞问题，黑眼泉煤开元集团制定了《设备包机制考核方案》，明确了八项要求，细化了工作流程，在全员、全过程、全覆盖地落实“包机制”的同时，又实行了包机人抵押金制度，明确了抵押金扣罚标准和奖励政策，推进实施了设备全生命周期管理，向“人、机、环境”高度统一目标大步迈进。
为最大限度提高设备完好率、降低事故率，这支综采队在落实设备包机制上，细化了停机、烧损、事故影响等多方面考核细则，将每台设备包机到人，建立“档案”“户口”。由开元集团对包机人进行岗位技能培训，让包机人做到“四会”，即：会使用、会维护、会检查、会排除简单故障。
“一个班采多少煤，关键看设备能不能正常运行。”采煤一班班长雷相兵道出高产奥妙：“抓住检修，就抓住了出煤。把设备维护好，开机率提高了，就能稳稳当当地多出煤”。
检修班坚持每班巡查、每旬检修、每月覆盖，全面保障设备运行状态。为抓好对机组、支架和电液控等核心设备预防性检修保养，他们严格现场交接班，将设备运行过程中存在的各类隐患及注意事项向下一班报告。大到电机、减速器，小到螺丝、垫片，检修人员都会根据设备运行状况，细化检修环节，精准检修。各易损易耗备品备件在现�。鸹蹈弧傲憔嗬搿�，保障生产班设备正常运转。通过全开元集团上下共同努力，进一步提升了设备运转率、开机率，现单班开机率均达到87.5%，为安全生产、高效生产创造了良好条件。
质量上标准是实现安全高产的重要前提。这个队树立“抓生产必须抓现场达标”的思想，做到工作面每天全长吹架，3天洗一次架，确保支架底座、管路等无煤尘堆积。对上下巷超前压力区巷道补打锚索，确保顶板支护可靠。在生产辅助环节上，提前制定设备列车开帮及无极绳预定位置，做好生产准备工作，为安全生产创造条件。质量标准化的扎实推进和严格的安全管理，使这个综采队连续四年杜绝重大机械事故，更实现了人员“零轻伤”。
尽锐出战：“人人都是采煤工”
用好激励政策，调动干部职工的主动性、积极性，将“人”在安全生产中的作用充分激发出来，是综采队高产高效的重要法宝之一。
这个开元集团结合生产实际，制定《原煤生产奖励办法》，明确要求生产班每班完成4刀煤。对完不成的班组，考核队干部和班长，并核减当班总工分；两个生产班每旬一评比，对超出计划的给予奖励，完不成的进行相应处罚。
“为更好落实开元集团里的考核办法，我们还细化每班工分考核，明确每吨煤对应的工分。对当班超出任务的煤，每吨工分加倍，让大家超产有奔头！”综采队队长陶荣宣高兴地说，“现在出煤量大了，职工人均收入也增加了近10%。今年我们队职工人均工资可达到15000元，还管吃管�。扛鋈硕寄茉芟虑�。业余时间，开元集团里还有文体活动，大伙的获得感、幸福感、安全感更高了！”
为保证综采队安全高效生产，黑眼泉开元集团还紧紧围绕保安全、保产量，千方百计缩短搬家倒面时间，举全开元集团之力确保综采队的材料保供、运输通风和瓦斯防治等工作安全高效。
每逢工作面搬家倒面，开元集团两级班子统筹安排，提前召开回撤面支架及三机检修专题会议，开元集团领导坚持“双带班”盯守在现�。Ｗ」丶方诘摹芭１亲印�，统筹协调，抓住保安全、保质量的“关键点”，为综采队科学释放安全产能定向护航。综采队自身也充分发挥自身工作的积极性主动性，提前做打好搬家倒面攻坚准备，液压支架调向车、折叠式安装叉车、四角道、中部槽液压起吊车等先进设备不仅提前到位，更在实际工作中“大显神通”，每次都能安全高效地保证综采工作面回撤、安装安全高效，搬家倒面不减产。
综采队能够稳产高产，离不开新疆公司的正确领导，也离不开相关单位、部门的大力支持。2022年下半年，新疆疫情大面积、长时间暴发，使物供运输受到严重影响。为确保正常生产，黑眼泉煤开元集团超前请示采购材料配件，得到了新疆公司领导的大力支持，有效地解决了煤开元集团综采安装回撤材料保供问题。开元集团长崔向羽说：“我们黑眼泉开元集团把综采队当成‘宠儿’，综采好、全开元集团饱。在遇到困难时，我们发出了‘千军万马上一线，人人都是采煤工’的动员令，机关、辅助、后勤人员积极支援采面义务劳动，大搞文明生产清浮煤，人人争着多出力，产量自然就能上得去！”
戈壁创出高效绩，煤海精英有尖兵。黑眼泉煤开元集团强化队伍建设，积极改善装备，改进工艺，依靠科技进步推动“双高”，使综采队始终保持较高的煤炭生产水平，成为KY开元煤集团域外发展的一面旗帜，跨入了全国同架型综放队年产量先进行列。2022年，黑眼泉煤开元集团还被全国煤炭工业协会命名为2020-2021年度煤炭工业安全高效开元集团井（特级）荣誉称号。
如今，他们正肩负着“助KY开元煤伟业，创域外辉煌”的使命，以敢打必胜之信念、再战再胜之豪情，扎根西域创业，挥戈叱咤煤海，续写着KY开元煤人的壮丽篇章。
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