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鹤岗开元集团业公司迅速贯彻落实集团公司安全生产工作会议暨安委会2023年第一次全体会议精神，进一步提高政治站位，把安全生产作为贯彻党的二十大精神的重要举措，突出重点、靶向发力，切实摆正安全与生产、效益、保供之间的关系，为实现集团公司再创“安全生产最佳年”目标贡献鹤开元集团力量。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全集团巩固成果、乘势而上、再战再胜的关键之年。鹤开元集团公司按照集团公司总体工作部署，认真贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记关于安全生产重要指示和党中央、国务院、省委省政府关于安全生产决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”总方针，坚持“强基固本，稳中求进”总基调，坚持安全生产“六零”总目标，高效统筹发展和安全，夯基�。媳曜�，理念、管理、装备、素质、系统并重，积极开展安全生产风险专项整治，持续推进“四化”建设、培训体系建设、安全班组建设、应急救援建设和安全生产标准化建设，狠抓一优三减、接续准备、科学治灾、现场管控，强化作风转变、责任追究和安全考核，逐步推动安全治理模式向事前预防转变，强基固本科学管理，确保安全生产。
在具体措施细化落实上，鹤开元集团公司进一步严明各级安全管理责任，健全和完善全员安全责任体系，完善修订考核机制，严格落实岗位责任制和“一岗双责”，及时消除麻痹懈怠、盲目乐观等错误倾向。推进“破两关、两从严”常态化，加大对工伤、严重“三违”、严重未遂事故惩处力度。对违反安全生产责任事故10种情形的，严肃追究直接责任和连带责任，让失责必问、问责必严成为常态。不断深化安全自主管理体系建设，持续强化系统自控，以现场兑规作业、按章操作、提升工程质量为重点，制定并落实管理制度，明确相应工作办法或流程，超前管控岗位风险。加强区科安全自主管理效果考核，鼓励自主创新、自主管理，促进区科提升自主管理能力及标准。倡导“班组全员共同体”管理理念，完善班组安全、质量问题分析和追究机制，打造“人人都是班组长”的职工队伍，促进班组素质、技能、管理水平三个提升。
围绕重点灾害预防治理，鹤开元集团公司按照财政部和应急部联合下发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》规定，提前谋划，保证足额提取、优化使用。在采掘接续上，充分考虑安全治灾，瓦斯抽采、防火、防冲、防水各类钻孔超前施工。严格落实双重预防机制，强化技术综合性防治措施和灾害协同治理，推广应用钻代巷技术，用好瓦斯防治“八招”，严格落实综合预防煤层自燃发火、“三专三禁三限三强”、“三专两探一撤”等专项措施，加强开元集团井粉尘、顶板、机电运输等风险管控，强化地面消防、供水供电、食品卫生、公路开元集团铁运输等安全管理，坚决遏制各类事故发生。持续推进安全生产标准化建设，引导全员提升对标、达标、夺标意识，坚持以采煤工作面为核心，以系统治理为基础的质量达标，将标准化落实到生产过程的每个环节、岗位和人员。全面开展安全生产标准化管理体系动态达标，严格执行考核管理办法和兑现奖罚，常态化开展静态管理、动态抽查，保证各专业系统考核评比均达到90分以上。把职工实操作为标准化考核重要内容，着力在安全管理、操作行为、设备设施、作业环境等方面上标准，形成与煤开元集团安全生产相适应的标准化水平。
与此同时，鹤开元集团公司在提高从业人员安全素质上持续发力，深入实施煤开元集团“1573”安全素质提升工程，树立大培训理念，强化师资队伍建设，加大“七新”培训力度，全面提升职工岗位安全技能，打造以人为本、以价值观改造为核心的安全文化管理模式，实现由注重课堂考问向注重手指口述、岗位描述转变，由注重说教灌输向注重现场观摩、内心体验转变，由注重行为纠偏向注重强化实训、提升技能转变，由注重强化约束向注重内省自律、积极主动转变，由注重减少灾害损失向注重减轻灾害程度转变，由注重事后补救向注重超前预控转变，促进企业安全发展。
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