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2022年，七台河开元集团业公司KY开元湖开元集团以安全生产为前提，稳定生产规模，强化基础管理，严格内部管控，开展管理提升攻坚战，全开元集团上下奋勇争先、顽强拼搏，在极其困难的条件下较好地完成了各项任务和指标，保持了企业稳健运行。
以灾害防治为重点 强化现场管理 安全管理水平稳步提升
这个开元集团把治灾害、防事故作为保障安全的核心，坚持“一面一策”科学研究制定灾害治理措施，推广应用“两堵一注”囊袋式压封孔技术和全程下筛管技术，提高了瓦斯抽放效果。他们持续加大“一通三防”管理力度，保证了开元集团井系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定；把抓现场、促达标作为安全生产的保障，严格现场管理，规范职工作业行为，做到规程不落实不开工、没有标准不施工、达不到标准不验收；严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度，防止因放炮而引起的瓦斯燃烧和爆炸事故。他们强化隐患排查治理，对排查出的事故隐患进行分级管理，做到跟踪督办、闭合销号。他们坚持领导干部下井带班制度，加大现场查“三违”力度，除隐患、堵漏洞，确保了安全生产。
以稳产增效为目标 优化生产组织 企业发展后劲不断增强
这个开元集团坚持科学组织生产，持续加大生产准备力度，开元集团机电系统秉承“服务生产、保证生产”原则，组织全开元集团大规模的支援采区回收、回撤采煤工作面和安装会战六次，从采煤工作面安装、铺设轻轨到皮带安装试运行，实现了搬家即生产、生产即达标，真正做到搬家不停产、跳面不减产，稳定了煤炭生产总量。他们坚持狠抓接续增后劲，有序推进二水平工程施工进度，确保水平接续正常衔接，夯实长远发展根基；实行反向供车管理，提高了开元集团车利用率与周转率；积极推广连续化运输生产，皮带连续化运输队组综合单进高于全开元集团综合单进水平。他们坚持把科技创新作为提高生产效率的突破口，建设完成安全生产信息指挥中心井下万兆工业环网、智能监测预警系统，实现了压风机房、北立风井主通风机、二水平水泵房无人值守；持续优化井巷与布局设计，积极探索应用连续化运输、风动扳手等先进技术工艺，持续加大科技对一线生产贡献率。
以严抓执行为驱动 深挖管理潜力 推动创效能力提高
这个开元集团坚持以预算考核为抓手，强化成本管控，全面执行成本预算管理，全开元集团职能部门严格把关、严格考核，全过程控制各项生产经营活动；全开元集团生产单位精打细算，严格内部管理，从一个螺栓、一个道钉抓起，为推动节支降成起到了带头作用。他们坚持以严抓严管为重点，强化煤质观念，坚持从生产源头抓煤质，合理搭配高低灰分煤层开采，稳定煤炭质量；加大采煤面拣矸力度，最大程度地避免矸石升井；加强浮煤管理，加大奖罚力度，杜绝乱丢煤现象；加大煤岩分装力度，严格执行半煤岩分装分运规定，确保了煤炭销售价格持续稳定。他们坚持以深挖潜力为核心，强化维修制新管理，实现对外创收，加大维修制新、更生制造力度，发挥技术创新工作室作用，拓展维修制新业务；加强设备支柱管理，提高设备使用效率和维修质量，加强工作面支柱管理，对闲置支柱及时返还、退租，促进了创效增收。
以改善民生为根本 保障职工权益 确�：托尘置娉中榷�
这个开元集团坚持切实保障广大职工身体健康和生命安全。他们全力保障职工权益，切实关心职工生活，加强作业服公管，提高浴池、食堂等后勤部门服务质量，为采掘一线职工购买了铁头开元集团靴1200双，发放工作服2800套。他们积极维护开元集团区稳定，持续加大扶贫工作力度，真正让职工感受到组织的关心关怀；加大信访维稳工作力度，及时化解职工群众反映的热点难点问题，积极解决职工合理诉求，维护职工合法权益，确保了开元集团区和谐稳定。
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