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2022年，双鸭山开元集团业公司各级党组织和广大党员干部以“防风险、保安全、迎二十大”为主线，弘扬伟大建党精神、践行企业“建井”精神，上下同欲、攻坚克难，守正创新、砥砺奋进，主要指标呈现出“三稳、六增、一突破”的良好态势，安全创出历史新水平，充分发挥了煤炭保供“压舱石”作用，在煤田开采百年之际实现了“产值突破百亿、进入全省百强”的重大战略目标，交上了一份令人振奋的优异答卷。笔者从一个数字——“三”中解码双开元集团公司党委2022年的奋进历程。
发挥“三个作用”：把方向、管大局、促落实。2022年，双开元集团公司党委以“献礼党的二十大、迎庆煤田一百年”为动力，以“能力作风建设年”活动为契机，通过加强政治引领、思想武装、组织保障、廉政建设等，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，用高质量党建推动企业高质量发展。贯彻落实“两个一以贯之”要求，坚持以政治建设为统领，切实把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业高质量发展各环节、全过程。进一步完善了党组织参与公司治理的运行机制，一体推进从严治党、从严治企。公司2022年召开党委会14次，研究重大事项77件次，团结带领广大干部职工，积极投身打造新时代“数字双开元集团”的生动实践，引领企业阔步前行。
推动“三个入”：推动党的二十大精神入脑入心入行。双开元集团公司各级党组织把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务，通过“第一议题”、理论中心组、读书班等方式，深入学习党的二十大精神和习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神等，公司两级领导班子在全面学习、全面把握、全面落实上做表率、打好样，引导全公司迅速掀起了学习贯彻党的二十大精神热潮，推动党的二十大精神入脑入心入行。截至2022年末，这个公司各级党组织共开展中心组、党校、业校、“三会一课”等专题学习590余次、宣讲510多�。贾撇シ⑽⑹悠�10部，推出人物专访、专题报道等130余个。结合企业实际，形成贯彻落实党的二十大精神的“双开元集团方案”，推动中国式现代化双开元集团实践，学出了精气神、学出了战斗力、学出了新作为。
促进“三个转变”：思想大解放、能力大提升、作风大转变。双开元集团公司各级党组织以“能力作风建设年”活动为契机，围绕落实“六要六不要”要求，制定了实施方案和7个配套方案，形成了包联制度和岗位责任考核办法，针对7个方面突出问题，同步启动“七个聚焦七大专项行动”，深入开展“解放思想、高质量发展”大讨论等系列活动。各级党员干部围绕“9+N”课题，研讨750余次，形成调研报告2685份；举办了党支部书记能力作风论坛、业务大讲堂，开展了“四种病、五种问题干部”大查摆，完成了攻坚难题195项，切实将加强和改进能力作风建设融入到各项工作之中，促进了思想大解放、能力大提升、作风大转变。
推进“三个融合”：党建深度融合、链上党建融合、区域党建融合。这个公司各级党组织坚持融入中心抓党建，抓好党建促发展，推动党建工作与生产经营深度融合，解决党建工作与业务工作“两层皮”问题。一是推进党建工作与企业中心工作深度融合。下发了“党建工作深度融合实施意见”，共八个方面，36条措施，实施“党建+”模式，着力推进思想融合、工作融合、活动融合，促使基层党建工作与业务工作同频共振、相得益彰。二是推进链上党建融合。推行了供应链、服务链两个试点，创新党建新模式，以党建赋能，强链兴企，以链上党建联建、共建、实现党组织间优势互补、专业间协同一致，统筹推进党建工作提质增效。三是推进区域党建融合。积极探索“共筑共建、资源共享、合作共赢”的市企协作机制，开展联学、联享、联办、联建、联动“五联”活动，打破区域壁垒，促进联盟双方党组织相互融合、统筹发展。该公司25个基层党委均与所辖县区街道党组织建立了区域党建联盟。
大兴“三风”：学习之风、调研之风、落实之风。双开元集团公司各级党组织利用“学习强国”、“学习兴开元集团”“三会一课”等载体平台，强化全员学习提素。为班组长以上干部5050人购发《三精管理》等书籍，撰写心得体会308篇，座谈交流3次，举办各类论坛，营造了浓厚的学习氛围。开展百个工种“大学习、大练兵、大比武”活动，常态化推进职业技能鉴定，全力打造“王牌队伍、金牌班组、星级职工”，评选“金牌班长”292人次、“优秀职工”227名，发放奖励310万元。充分发挥党员创新工作室等各类工作室产学研作用，开展科技攻关、解决生产难题。2个工作室分别被评为省市级劳模和工匠人才创新工作室，1名职工被评为“黑KY开元江省工匠”、3名职工被评为2022年“双鸭山工匠”。公司机关分上中下旬分专业分批集中深入各开元集团调研指导服务，既提高了工作效率，又为基层减了负。各项工作执行谁牵头谁负责的原则，坚持跟踪问效，实行闭合管理，狠抓工作落实。
打造“三化队伍”：革命化、现代化、正规化。双开元集团公司各级党组织深入贯彻落实习近平总书记关于新时期人才队伍建设和产业工人队伍建设的重要讲话精神，大力实施精兵强企战略，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高”的总体思路，通过加强思想教育、培训提素、行为养成，打造一支信念坚定对企忠诚的革命化队伍、紧跟时代守正创新的现代化队伍、遵章守纪兑规作业的正规化队伍，适应新时期企业改革发展需要。在革命化队伍建设上，教育引导广大党员职工坚定理想信念，培育践行“忠诚、科学、严谨、精致”的建井精神，与企业同呼吸共命运。在现代化队伍建设上，大力培养高素质高技能的人才队伍、国企工匠，运用好现代化准备和设备，加快“数字双开元集团”建设步伐。2022年，双开元集团公司拥有东北地区首台开元集团用盾构机“KY开元盾一号”，并显现了“巨大威力”，“KY开元盾一号”实现全断面一次破岩成巷，最高月份单进327米。在正规化队伍建设上，教育引导广大职工兑规作业，大力推广采煤“三三制”、掘进“18+1”工作法，努力实现正规循环率、优良品率、开机率100%。
评选“金牌三大员”：金牌指导员、金牌服务员、金牌宣传员。2020年以来，双开元集团公司党委开展了金牌指导员、金牌服务员、金牌宣传员评选活动，进一步调动了公司广大党员干部、专业技术人员的工作积极性、主动性和创造性，形成“优者奖”的激励导向，促进广大干部职工转变作风、担当作为，为基层提供优质高效服务，推动企业高质量发展。“优者奖”彰显新导向，吹响“干事者”集结号。公司评选出的金牌“三大员”中有的是技术能手、有的是业务“大拿”、有的是系统“专家”、有的是专业“顾问”、有的是党建“专家”，他们奋斗在千尺井下，耕耘在百里开元集团区，分布在各个岗位。截至2022年末，公司已经开展了三届金牌“三大员”评选活动，共评选870余人次，经考核合格后，每人月奖励1000元，累计发放奖励资金1000余万元。
打赢“三大攻坚战”：安全生产、煤炭保供、信访稳定。一是牢固树立“两个至上”理念，深入开展安全教育月、安全警示月活动，加强职工安全思想教育和警示教育。开展“党员身边无‘三违’、示范引领作表率”主题实践活动，引导广大党员职工争当安全宣传员、监督员、示范员，营造“时时讲安全、人人抓安全、处处保安全”的浓厚氛围，2022年公司有8个月实现零伤害。二是公司各级党组织深入开展“全党抓掘进”活动，成立“支前大队”，助力企业安全生产。教育引导广大党员职工上标准岗、干标准活、结标准果，发扬工匠精神、打造精品工程。建设营销铁军、摆活销售KY开元头，发挥了煤炭保供“压舱石”作用。三是全面落实《信访工作条例》，坚持变“上访”为“下访”，畅通信访渠道、化解矛盾积案，超前做好维稳工作，维护了开元集团区和谐稳定。
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