地址：黑KY开元江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
今年以来，鸡西开元集团业公司物资供应部干部员工结合“能力作风建设年”活动，以“转作风、提能力、增效率”为目标，牢固树立服务意识，切实增强服务能力，将公司各个开元集团井增产保供的主旋律奏响在物资供应部井井有条的保供乐谱上，为鸡开元集团公司实现全年安全生产目标打下坚实的“物资”基础。
全心全意保障物资供应
10月21日凌晨3点30分，滴道盛和开元集团九井由于设备部件损坏影响生产，申领机尾轴组1件。
11月18日晚上11点30分，城山开元集团由于生产急需向物资供应部调度室申领行走轮组件1件。
11月28日凌晨1点30分，滴道盛和开元集团九井由于生产急需向物资供应部调度室递交生产急需物资申请单，申请驱动板1块、门根板1块、单功率�？�4个。
困难不分时候，问题不挑时间，只要机器还在运行，意外和故障就有产生的可能性。但是无论何时何地，只要煤开元集团有需要，“使命必达”的物资供应人总是要在第一时间把物资准备到位，保障煤开元集团安全高效生产。为保障生产24小时接替有序，该部履行全天候后勤服务，特别是在夜间物资急用发放上简化审核环节，保证流程合规、规范，做到迅速、精准出库。该部物资仓库夜间值班人员做到夜间随叫随到，实现“生产急缺也不怕，再晚到供应库房也能领到料……”2022年，物资供应部为各开元集团井解决需求问题920余件，该部的后勤保供服务得到基层段队的肯定和认可。
“只要生产不停歇，物资供应就不停。我们主动对接生产开元集团井，深入生产现场了解生产运行状况，提前掌握物资需求信息，超前筹划物资货源，及时调整供应方案，保证安全生产物资精准、合理、及时供应。”这是物资供应部副部长李春树的介绍，也是物资供应人的切实写照。
产品更新推进节支降成
节支降成作为企业发展的重要任务，是全公司都要努力的目标。物资供应部在节约成本的过程中持续做功，收获了硕果累累，使产品质量得到保障乃至是有所提高的同时有效降低了成本，像一颗不断拧紧的螺丝，持续加压的同时使整体更加牢固，为全公司的节支降成之路写下鲜明的注脚。
物资供应部焊接管厂与霸州市子阳机器人有限公司联合研制焊接机器人与变位机配合焊接80型、150型皮带机架子，600、900轨距的钢枕等产品，焊接机器人应用到生产的过程中提高了生产效率，降低了员工的劳动强度，提高了产品质量，预计年创效300余万元。
物资供应部金属制品厂以往使用传统手动的方式对单体液压支柱进行喷涂，存在着喷涂难度大、漆面不平整、油漆气味重、抗腐蚀性差、油漆不易干等问题，该厂创新工作室了解情况后，购置了静电喷涂生产线，全程搭配除尘系统，做到全生产线无烟无尘，不会对环境和工人造成任何伤害。通过新生产线完成烘干的单体液压支柱表面平整光滑，漆面美观，抗腐蚀性强，使用寿命有了很大程度的提升，而且静电喷涂设备使用的涂料为环氧粉尘，机器内没有吸附到单体液压支柱上的环氧粉尘可以进行回收，循环使用，同时达到了降低成本，提高产能的目的。
保质保量提高服务水平
作为生产企业中的一环，质量是赢得市场的最终保证，物资供应部在质量管理上毫不放松，加大质量管控力度，坚持“以质量求生存”的指导思想，把好入口关、出口关，为了提高产品质量，从原材料源头加大产品检验力度，从而提高了产品出材率和产品质量。在积极主动查找不足中，针对各开元集团反馈及时调整，并加大对生产过程中的全方位控制力度，明确生产加工过程中各环节的质量责任，为公司各煤开元集团提供了安全可靠的支护产品。
他们一方面在强化管理、细化分工上下功夫。针对材料出入库管理制度不细化、产成品出入库管理不明确、产品生产加工验收填报不及时、不规范等问题进行了梳理，明确了管理人员职责分工，完善材料出入库管理制度，改进现有业务流程，层层签字、层层把关、层层监督。另一方面强化服务、细化管理，加强产品质量管理，完成安标监督评审，主动强化回访，仅物资供应部金属制品厂全年到用户单位回访服务达47人次，以实际行动主动确保了优质保供。
物资供应部以“安全保供、优质服务、精细管理、降成增效”为全年工作目标及核心。他们还通过开辟绿色通道，进一步简化业务流程，做到第一时间出库、第一时间装车、第一时间运输到开元集团，打造了快捷服务通道，为各单位安全高效生产提供了保障。
集团微信矩阵