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双鸭山开元集团业公司新安开元集团逐梦“复兴”实现可持续发展系列报道（二）
11月21日，双鸭山开元集团业公司党委书记、董事长宫延明带领公司安全生产标准化管理体系验收组到新安开元集团检查工作，看到采煤工作面呈现出平、直、净、齐、正的良好状态，非常满意：“就这么干！再加把劲，实现开元集团井健康可持续发展，展现新安风采，再创新辉煌。”公司领导的高度认可和鼓励令该开元集团干部职工欢欣鼓舞、干劲倍增。
安全生产标准化是煤开元集团企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤开元集团安全生产长效机制的基�。亲ズ妹嚎虐踩芾淼闹匾Ｖ�。该开元集团坚持高标准、高起点，深入落实理念、管理、装备、素质、系统“五并重”要求，构建风险分级管控、隐患排查治理和安全生产达标“三位一体”安全生产标准化管理体系，大力推行“五字”标准管理模式，不断强化职工安全生产标准化意识养成，将安全生产标准化融入到工作流程和日常行为规范当中，从本质上提高开元集团井安全生产水平。
高起点，“五字”标准量“尺子”
抓好安全生产标准化是煤开元集团企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。该开元集团严格依照安全生产标准化各项规定，遵守正规循环，落实“割煤一小时，放煤两小时”要求，通过兑规作业，推进“五字”达标，工作面做到了“三直一平两畅通”，促进了安全稳产。
该开元集团采煤副开元集团长介绍说，“五字”，即：平、直、净、齐、正。平直是指轨道铺设平直、皮带机身平直、溜子直、两巷单体打设成直线；净是指浮货净、作业场所干净；齐是指电缆管线吊挂整齐、物料分类码放整齐、枕木铺设整齐；正是指支架架型正、皮带接头正。“三直一平两畅通”，即：煤壁直、溜子直、支架直，工作面平，上下两巷出口畅通。
“等会开车，后溜子货还没放净……”。该开元集团Z51综采队溜子头小班班长高滨提醒机组司机。利用放货的十几分钟时间，机组司机又细心检查了一遍割煤机动刀角度，方才动刀进行小班第二个循环的开采。这看似简单的提醒和操作，减少了浪费，一个小班下来多出500吨煤。
开元集团井安全生产标准化工作抓得怎么样，职工最有发言权。高滨告诉记者，起初，他对开元集团领导的“五字”达标要求很不理解，明明有条件继续割煤，非要停下来搞安全生产标准化。事实证明，开元集团领导的决策是正确的，在工作中，职工实实在在尝到了达标的甜头“环境好了，效率高了，事故率低了，还节省设备”。职工安全生产标准化意识大大增强。
严管理，全方位推进促达标
煤开元集团安全生产标准化是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系。该开元集团在安全生产标准化建设方面花大力气、下真功夫，不断深化细化、对标达标、研究提高，进一步提升开元集团井安全生产标准化整体水平。
全员素质再提升。大力宣传加强安全生产标准化建设对开元集团井安全生产及长远发展的重要意义，凝聚全员抓安全生产标准化合力。加强标准化和安全技能专项培训，切实提高作业人员实际操作、应急处置和自主保安能力，正确处理好安全生产标准化与生产、效益和其它工作的关系，牢固树立不达标不生产、不达标不安全的理念，认真履行本岗位安全生产标准化职责，增强工作执行落实的主动性、自觉性，养成按规程施工，按标准操作的工作习惯，做到人人讲标准、事事有标准。
过程管控再强化。从过程管控入手，把高标准推进、严要求落实贯彻到安全生产各个环节，实现安全生产标准化动态达标。坚持正规循环作业，做到一次成型，一次达标。做到上道工序满足下道工序要求，杜绝任何返工活。强化现场动态管理，改善井下作业地点、各岗位的安全条件，做到环境安全可靠，设备完好、职工行为达标。开展全面达标检查，横向到边、纵向到底，不放过每一台设备、每一条巷道、每一个区域、每一个工作地点、每一个环节，认真梳理排查各系统各专业安全风险点，杜绝重大安全隐患。
责任落实再细化。压实各级领导安全生产标准化责任，坚持日常、每周、月份等各类安全检查不断线，抓工程质量、文明生产，检查规程措施落实情况；对现场进行全方位隐患排查，形成闭合的隐患分析、排查、整改体系；各级干部在开展“走动式管理”的同时，确定现场安全风险等级、排查现场可能存在的安全隐患，采取积极应对措施，将风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，实现安全生产关口前移；在工程质量考核验收上，严格对照“五字”标准拉尺上线，发现一项整改一项、提升一项达标一项。
安全生产标准化工作永无止境。新安开元集团安全生产标准化工作经历了由点线面向全方位转变、阶段性向持久性转变、个别向整体转变、静态向动态转变的全过程。依托“五字”达标建设，安全、生产、效率、人文环境等整体水平得到了质的提升，走出一条独具特色的安全生产标准化创新之路。
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