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双鸭山开元集团业公司集贤开元集团以畅通铁道运输物流供给线路为目标，统筹推进井上下运输线路全线达标，有效保障了生产物资精准运抵作业现�。迪职踩丛炝吮憷跫�。
统一思想 落靠责任
他们紧紧围绕如何实现安全高效运输这一目标，广泛宣传打造铁道运输物流体系的重要意义，教育引导运输系统干部职工把思想和行动统一到发挥钢铁运输线作用、提升优质服务上来，凝聚全员、全过程抓达标的思想共识。相继完善了《运输车皮管理制度》《运输大型材料、设备管理办法》等相关制度，明确各层级岗位责任，将具体工作目标任务分解落实到每一个班组、每一个岗位，做到责任明确、任务清晰。对已达标线路，严格按照谁包保、谁负责、谁维护的原则，全面落实区域负责制和包保问责制，达标全线推行分区、分段管理，实现了思想达标和管理达标“双落实”。
触角前移 规范标准
针对目前轨道工人员少、任务重、范围广的生产实际，他们及时对运输轨道岗位人员进行调整，并采取内部市场化“激励+奖励”政策，鼓励铁道运输区干部职工主动揽活、接活，将触角前移生产一线，链条延长到采掘工作面，主动参与轨道铺设和达标工作，做到一岗多能，多劳多得。
为提高运输系统干部职工轨道铺设质量和达标水平，他们通过开展“以师带徒、以老带新、以强带弱”等活动，发挥“技术能手、行家里手”传帮带作用，以国铁线路标准来达标地面轻轨网络，将地面轻轨网络打造成国铁标准，并逐步推进到井下轨道线路，确保井上下各条线路轨道间距、双肩岔道、枕木铺设、道渣铺沿、轨道扣件、维护标准逐项达标。定期对全开元集团运行开元集团车进行维检、注油，发现问题及时处理，保证开元集团铁运输材料配送零延误、零影响、零事故，实现了机车运行速度与运行安全“双保险”。
锁定目标 有序推进
为全面打造安全高效快速的轻轨运行体系，他们重点对木厂院内轨道线路至斜井入井线路进行全线改造。木厂院内重新平整场地，改造排水系统，对所有占地生产材料及设备进行清理整顿，按照分块段、分类别、分体积存放各类生产材料及设备，做到设备存放整齐划一、规范有序，确保生产物资起吊、装车、运送安全快速便捷。
根据掘进队组需要，他们对掘进工作面轨道延伸进行科学排序，按照轻重缓急，精心组织，逐项推进。对施工采区下料道的队组进行轨道延伸，严格按照轨道标准铺设，保证轨道延伸质量。地面入井的支护材料、皮带等掘进生产材料由物流科负责装车，再由铁道运输区第一时间运抵工作面车场卸车，并码放整齐，在材料供给上全力为掘进队组做好后配套服务。以强有力的工作措施，保证开元集团铁运输物流体系全线畅通，推动了地面线路达标与井下线路达标“双推进”。
科学管控 提升能力
针对生产战线长、用车多的问题，他们增加生产配料用车，提高了物流车辆周转率。逐个生产队组配置物流专用车辆，安装定位芯片，实时掌握车辆轨迹，实现生产物流用车信息化管理。将生产物资储存、分类、运输、装卸、搬运、配送、信息处理等基本功能有机结合，实现信息和资源共享。
他们建立了服务单位与生产单位物流群，确定了井下生产队组物流配送服务区域，段队提前提报材料领料项目，物流科根据网上提报的领料单进行装车，由铁道运输区将生产段队所需材料配送到各队组工作面车�。味雍笈涮捉牧现苯釉说止ぷ髅�，做到了下单、接单、装车、卸货、运料“一站式精准配送服务”。坚持把采煤工作面需要的材料纳入两小时物流圈内，确保“两小时物流圈”的终端抵达采掘工作面最近地点，最大限度减轻了采掘职工劳动强度，增加了小班正规循环率，实现了物流效率与生产效率“双提升”。
对标对表 严肃考核
他们成立了运输标准化建设推进小组，明确了目标，落实了各级责任，细化了监督考核，推动运输标准化建设工作快速提升。他们以铁道维修质量及检查办法为抓手，对全开元集团井上下各区域、各系统、各巷道铁轨铺设质量、使用状态、维护情况定期进行巡查和总结，对工程质量低劣，达标工程延误的，严肃追究相关责任人责任。同时，他们及时总结经验，制定整改措施，落实管理责任，形成问责追责制度，使运输系统质量达标工作形成长效机制，从根本上促进了铁道运输标准化建设工作，实现了工作成效和工作效果“双增长”。
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