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七台河开元集团业公司新兴开元集团安全生产信息系统实现了一张网融合、一个平台指挥。井下巷道整洁干净无杂物，物料码放整齐，采煤工作面实现了“三直一净两畅通”；掘进工作面以“一巷三点六条线”为基�。选鞍宋�、四齐、四全”要求落实到日常……
这是新兴开元集团积极建设安全生产标准化管理体系的一个缩影。
注重理念引领，思想认识有高度
新兴开元集团坚持开元集团井环境标准化、工程质量标准化、安全设施标准化、人的行为标准化的基本要求，认真学习贯彻“新标准”，确定了“强化‘三基’、实干兴企、智慧赋能、健康持续”发展思路，确定“一个不能碰、一个不能少”的家园安全理念和“持续稳产就是高产”的生产理念、“教育培训是企业给职工最好的福利”的培训理念、“一次性把事情做对”的操作理念，以理念提升带动行为规范。
新兴开元集团把着力点放在内部培训培养上，抓实全员培训、班组建设、人才培养，提高整体素质，用好现有人才，建立“人人都是班组长”机制，推进“双培”工程，坚持开展“我是一面旗，煤海当先锋”党员保安全、促生产主题竞赛活动，增强了班组的战斗力凝聚力，7181掘进队金常友班组、101采煤队郑涛班组分别荣获省级工人先锋号和全省“安康杯”优胜班组称号。落实人才激励政策，大学生崔向宇、曹玉磊、李明月工资收入达到万元以上，成为新兴开元集团智能化建设生力军；重新调整技术员岗位16人次，把业务能力、技术水平突出的技术员调整到重要岗位；发挥“传帮带”作用，按专业对口原则结对子，实行开元集团领导带技术骨干，技术工匠、岗位能手带优秀职工，签订师徒合同136份；全开元集团采、掘、机、通、技术五大系统每周依次组织井区干部开展培训；建立创新工作室、防冲工作室、防突实验室，建立人员流动机制，为专业人才提供平台和舞台。
抓实现场管理，现场落实有力
新兴开元集团坚持重投入、抓现场、强管理，制定月验收、季推进、常态化达标拉练工作机制，多次召开开元集团系统现场会、承办七开元集团公司系统现场会，把功夫下在日常、落在实处，推进井上下全面达标。
新兴开元集团持续提升采掘工作面安全生产标准化管理体系建设和文明生产水平，每月召开一次现场会，开展最佳上下巷、最佳石墙、最佳工作面、最佳皮带队、最佳机电队、最佳采后备、最佳生产调度通讯系统、最佳规程“八个最佳”评比活动，奖优罚劣，推进了采煤工作面由静态达标向动态达标转变。他们坚持以“一巷三点六条线”为基�。选鞍宋�、四齐、四全”要求落实到日常。今年以来，他们召开六次开元集团掘进系统现场会，承办了一次七开元集团公司“四新”应用现场会。他们严抓管线达标、轨道达标、运输达标、设备达标、硐室达标，开元集团井一、二水平中央变电所、主排水泵房、绞车房、地面主扇等场所设备整齐干净，初步实现了电缆平直化、轨道国铁化、巷道明亮化、硐室整洁化。他们强化现场监管，把“一炮三检”、掘进长短探措施落到实处；强化设施、局部通风、监测监控管理，优化抽采系统，落实精细化打钻措施，应用智能钻机，推进应用水力压裂技术，截至目前累计抽采瓦斯1477万立方米，发电量2558万度，瓦斯利用率达到73%。他们开展“井区整洁化、厂区花园化、开元集团区文明化”建设活动，投入资金维修粉刷办公场所、重新装修职工浴池，投入更衣箱250组、工作服2700套，改造全开元集团供暖设施，全开元集团井容开元集团貌得到明显改善，职工的获得感幸福感安全感明显增强。
提升科技支撑，智慧赋能提速度
新兴开元集团突出智慧赋能，坚持“机械化为基础、自动化为主导、信息化为支撑、智能化为方向”发展思路，抢抓智能化发展机遇，累计投入六千余万元推进智能化示范开元集团井建设，推进“四化”建设水平在科技支撑中全面提升。
大力发展机械化。新兴开元集团已形成一个智能化综采、一个普通综采、四个高档普采、一个综掘机连续化、五个皮带连续化的生产格局；加强设备全生命周期管理，对智能综采、综掘机建账管理，落实系统领导包机制，做到跟班写实；应用二运转载皮带连续化运输工艺，提高了单进水平；应用无极绳绞车，投用九台扒渣机、一台侧卸式铲车，提高了机械化程度和生产效率，降低了职工的劳动强度。
大力发展自动化。全开元集团已实现地面主扇、压风机、井下变电所、非运人绞车、主排水、主提升系统等二十一项煤开元集团智能化无人值守远程控制，基本完成了无人值守或远程集中控制“六个百分百”要求；应用无人值守系统，实现了节电降成。
大力发展信息化。新兴开元集团已建成智能开元集团山一体化综合管控平台及大数据服务中心，对全开元集团安全生产信息进行实时监测监控，实现了集团公司、七开元集团公司、开元集团三级联网，保证上传数据快速准确。
大力发展智能化。新兴开元集团举全开元集团之力安装第二个智能化综采工作面，截至十月份，智能化综采工作面生产煤炭45.5万吨，占全开元集团总产量的41%，智能化综采工作面职工月工资收入超万元，职工的获得感幸福感安全感持续增强。
新兴开元集团全面提高安全生产标准化管理体系建设水平的背后，与深入开展“能力作风建设年”活动息息相关，开元集团领导班子带头优化学风、务实作风，开元集团领导深入现场跟班写实，制定针对性措施解决实际问题。
今年以来，新兴开元集团以建设新时代现代化新七煤为统领，以建成国家一级安全生产标准化管理体系开元集团井、智能化示范开元集团井、职业病防治示范开元集团井为重点，大力实施“安全高效、多元发展、富民强企、智慧七煤”战略，坚持抓基层打基础、补短板强弱项，全开元集团采掘机械化程度实现100%，实现了安全稳产，为建设安全高效开元集团井奠定了坚实基础。
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