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七台河开元集团业公司铁东选煤厂以“三双”党建引航工程为引领，以质量求生存、创新求发展、科技求效益为发展方向，从小处着手、从大处着眼，推进安全生产标准化管理体系建设工作，大打安全生产标准化管理体系建设会战，制定实施6S管理考核激励机制，推动安全管理、设备管理、培训工作、车间环境、厂区环境、党建工作上台阶，保证了安全生产，推动了企业高质量发展。
精准施策 建立新格局
如何确保安全生产标准化管理体系建设从根本上发生质的变化？这个厂精准施策，结合实际，把安全管理、隐患治理、产品质量、党建工作等纳入“一岗双责”和工作目标责任状，把各项工作层层分解落实到人头，形成一级抓一级、一级对一级负责的领导管理格局；建立领导包保车间、现场跟踪指导安全生产标准化管理体系建设工作责任体系，全厂上下从部室到车间、班组全部实行安全生产标准化管理体系条块结合管理办法，逐级完善管理机构，落实“一岗双责”责任制，形成齐抓共管的新格局。
为了推进安全生产标准化管理体系建设规范管理，这个厂完善制度，发挥保障作用，把工作重点放在制度建设上，靠制度约束、推动安全生产标准化管理体系建设，实现规范化管理；围绕安全管理、生产管理、经营管理、职业卫生、教育培训、应急救援、党的建设等工作，健全完善《安全生产目标制度》《安全培训质量考核管理制度》等150项管理制度。
为充分调动全员参与安全生产标准化管理体系建设的积极性，他们从转变职工思想入手，利用干部大会、调度会、班前课、手机微信群等平台大力宣讲开展安全生产标准化管理体系建设的重要意义，教育引导全厂职工深刻认识安全生产标准化管理体系建设是效益的基础、幸福的基�。岫巳弊龊冒踩曜蓟芾硖逑到ㄉ韫ぷ鞯男判暮途鲂�，发挥了引领作用。
顶层设计 点亮引路灯
这个厂制定安全生产质量标准化实施方案，在技术经济指标、采制化管理、生产管理、机电管理、安全生产、文明生产六方面做出明确规定和标准，制定标准化建设实施方案，列出台账，明确完成时限，让各项工作有抓手、有方向。
这个厂建立“6S”管理考核激励机制，制定120条考核内容，做到月月考评、月月兑现奖罚、月月兑现问责，并把考评结果作为基层单位年终评先、个人评优和提拔干部的硬指标，进一步调动了职工的工作积极性，推动了安全生产标准化管理体系建设水平持续提升。
为了提高安全生产标准化管理体系建设水平，各生产车间开展“戴党徽、亮身份、树形象、做表率”、“党员身边无次品”等活动，发扬劳模创新工作室工匠精神，规范技改和工艺设计，车间呈现出设备标牌统一、管路架设规范、岗位卫生清洁、部件摆放整齐的美观景象。
亮点彰显 管理上台阶
他们坚持不懈推动安全生产标准化管理体系建设工作提档升级，使全厂安全生产标准化管理体系建设工作发生了巨大变化，亮点彰显、全面开花。
在安全管理上，这个厂落实安全风险分级管控、隐患排查治理“双重”预防机制，全厂排查评估161个风险点，全部制定管控措施，实现了安全生产。在设备管理上，他们改造搅药桶、修复不锈钢滤扇、改造皮带自动清扫器，更新组装精煤加压过滤机，更换振动筛、更新离心机，精心维护设备、保养设备，设备完好率达到95.94%，特别是更新改造厂调度室网络控制系统，通过监控画面随时可清晰看到各岗位设备运转情况，降低了事故率和职工劳动强度，提高了工作效率和质量。在安全培训工作上，他们完善各专业、各工种的安全培训题库，采取集中授课、班前学习、现场观摩和领导上讲台讲座、劳模创新工作室“师带徒”和“学习兴开元集团”学习平台培训的方式，提高了安全培训质量，使职工养成了兑规作业的习惯。在车间环境上，他们大打环境治理会战，从小处着手、从基础抓起，治理卫生死角死面，为职工创造了干净整洁、安全优质的工作环境。在厂区环境上，他们规划设计厂区绿化面积，组织党员干部义务献工，治理厂区环境，花园式工厂初步形成。在党建工作上，他们按照“四化两好”标准化党支部标准，打造“十个支部十个载体、十个支部十个亮点”文化品牌，建成党建示范基地、廉政教育园区、文化宣传长廊和文体活动场馆，让“四个阵地”变成了全厂党员干部解放思想、转变作风、推进企业高质量发展的精神家园，被市委、省委组织部选树为党建示范点。
这个厂把安全生产标准化管理体系建设工作内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，全面推进安全生产标准化管理体系建设工作提档升级，筑牢安全生产基石，为建设新时代现代化新七煤贡献新力量。
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