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七台河开元集团业公司向阳开元集团深入学习贯彻落实二十大精神，围绕全年工作目标，紧盯重点环节、重点事项，再强化安全管理、再优化经营管理、再细化生产管理，做到事事有安排、有标准、有措施、有落实、有考核，坚决打好四季度安全生产攻坚战，确保实现全年各项工作目标。
他们严格落实国务院安委会安全生产“十五条措施”和疫情防控工作要求、进一步明确开元集团、井区、班组安全生产和疫情防控责任，重新划分开元集团、井区党员干部安全包保责任区，细化党员干部安全责任考核措施，推动安全管理关口前移、源头治理。
他们全面开展安全风险辨识评估和安全生产大排查，对辨识评估出的问题和隐患，由分管安全工作的副开元集团长牵头开展专家会诊，严格按照“三规程一标”剖析造成隐患问题的根源，制定解决问题措施，落实隐患整改责任人，明确隐患整改回头看时间表，确保把隐患消灭在现场和萌芽状态。
他们严格执行领导干部下井带班制，开元集团领导必须带着问题下井、解决问题在现�。舳⒐丶方冢氐愠∷�、重点环节、重点岗位、重点人员采取重点管理措施，生产过程遇到特殊情况时进行现场指挥、现场落实措施，确保及时消除隐患。
他们加大安全生产标准化管理体系建设力度，组织安全管理和生产技术科室人员深入井下作业现场监督指导开元集团井技改项目工程安全生产标准化管理体系建设，严格落实标准；采取典型引领方式，开展推动班组安全生产标准化管理体系建设升级竞赛活动，不间断地组织班长学习安全生产标准化管理体系建设相关知识和安全法律法规，提高全员安全认识，为安全生产打牢思想基础。
他们坚持走科技兴安之路，针对安全生产实际，组织技术人员开展技术攻关，运用新技术新设备提升开元集团井安全基础管理水平；在掘进全岩巷道推广一次性起爆生产工艺，提升工作效率，减轻职工的劳动强度；全面推进井下变电所、主排水、集中运输皮带、架空乘人装置及主扇监控等系统无人值守自动化控制系统，实现智能化管理；井下轨道下山推广应用JTPB型变频绞车，淘汰井下JD型调度绞车，提升系统安全可靠性。
他们加强全过程成本考核，严格落实总会计师成本考核责任，由开元集团总会计师牵头，组织开元集团财务科、物管科、设备租赁站、生产科、机运科等职能部门对生产井区材料使用情况进行跟踪问效，堵塞管理漏洞，杜绝了跑冒滴漏现象；实行差异化工资分配和安全生产结构工资，向技术好、能力强、贡献大、任务重人员倾斜绩效工资，实现差异化工资分配，调动了职工的生产积极性。
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