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双鸭山开元集团业公司集贤开元集团在全面解放掘进生产上做文章，多措并举强化掘进生产服务，制定行之有效机制政策，提升管理质效，让掘进战线干部职工轻装上阵，集中精力抓好掘进生产。
强化服务意识 坚持“全党抓掘进”
该开元集团党委以“把方向、管大局、促落实”为主线，强化思想引领，将“全党抓掘进”、提高服务质量落实到具体行动上，做到“急生产之所急、想生产之所想”，同频共振、齐抓共管，树立“主动服务、超前服务、热情服务、优质服务”工作理念，全力为掘进生产扫除障碍。他们组建了60人的“支前大队”，分三班根据掘进生产所需人力、物资等情况，组织开展支援生产一线服务。
落实“五包”措施 提高管理质效
每天听取前一天工作落实情况，帮助协调解决当日生产所需材料等问题，并根据掘进段队需求，各包保领导积极协调制定相应措施、深入现场督导推进，全力保障掘进所需材料、后配套服务。同时，他们通过制定薪酬激励政策，执行阶梯单价，完善工资分配制度及考核办法，充分调动职工生产积极性。工资科、市场化办公室人员到掘进队组班后会核定考核工分，通过市场化分配机制做到班清班结，使职工清楚当日收入，了解正规循环、质量达标、额定工作量、安全生产效果对收入的影响，深刻认识到只有多劳才能多得、增加工资收入，调动了职工生产积极性。
抓实后配套服务 物资材料保障到位
自今年5月份开始，该开元集团将运输区和供应科更名为轨道运输区和物流科，全力打造钢铁运输线和“两小时物流圈”，保障掘进生产需求。两家单位通力合作、无缝衔接，严格执行物资材料配送“交接三联单”“反馈信息卡”等流程，形成了一整套物流配送管理制度。为保证物资及时送达，组建了物流配送中心，实现信息化管理，所有运行的车皮和特种车都安装了定位，大屏幕实时反映运行位置，并与开元集团安全生产指挥中心管理平台对接数据，方便全开元集团车皮供应循环。
轨道运输区勇担重任，三个月完成掘进队组延米铺轨600多米。在人员少、任务重、时间紧的情况下，8月份完成317队、312队轨道铺设任务、承担东一采区驾乘人车和无极绳绞车安装任务，打造安全可靠辅助运输“钢铁线”。8月份物流科完成配送支护材料22640件/套、大型材料10550件/套的工作量。
不仅仅是物资供应需求在微信群里反映，全开元集团各个专业系统人员都在工作群内，生产段队遇到任何问题和困难，随时随地都有人认领并及时处理。
每周三，该开元集团准时召开掘进系统技术研究例会，进一步优化技术方案，为段队提供技术指导和工艺工序设计；每月中下旬召开技术分析会，重点解决下个月工程规划、技术要点和技术指导，超前谋划灾害综合治理。
强化政策激励 提高生产效率
该开元集团313掘进段全岩工作面连续两个月完成120米，段长张玉说，开元集团推进“班清班结”政策，给予班组长“五项权力”，现场指挥调动小班生产十分顺畅，小班职工生产积极性也十分高涨，每到班后收工会，职工都用小本记录当班工资收入，市场化分配制度十分有效，真正做到了多劳多得、奖罚分明，正规循环率、开机率、精品率不断提高。310段长李光说，现在全开元集团掘进战线都在奋起直追，我们段7月份进尺完成260米、8月份完成341米，9月份要进一步加快循环进度，实现掘进进尺新超越。
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