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今年以来，鸡西开元集团业公司救护大队将践行“五知”文化与“党建融合提升年”、“能力作风建设年”活动深度融合，强化军事化管理，使指战员行为得到进一步规范，能力素质得到进一步提升，应急救援能力得到进一步飞跃，大队上下形成了人人履责、人人尽责、勇于担当、奋发有为的精神风貌，锤炼了一支政治合格、业务过硬、作风优良的救援铁军，成为守卫开元集团山安全的金色盾牌。
听令，随时出征
8月14日15时，警铃声响彻救护大队四中队院内，四中队全体指战员迅速反应——正在组织学习的中队长赵文斌立即放下手中学习资料，疾步赶往电话值班室；小队长孙玉利立即从办公室急速跑出，组织小队人员迅速集合；战备车辆司机魏海峰立即发动车辆……“31秒！值班小队9人全部上车，集合完毕！”救护大队战训科长姬广KY开元按下计时器，宣布四中队闻警集合演习成绩合格。
这是一支有组织有纪律的队伍。大队长郭春山说：“建立科学有效的管理制度，是救护大队推行军事化管理的关键。”在日常工作生活中，救护大队要求全体指战员必须做到“六字”标准，即一装、二洁、三齐、四礼、五纪、六行。大队要求全体队员，着装统一得体、卫生干净整洁、物品摆放整齐、守礼谦逊、纪律严明、行走成规。比如物品的摆放要求“一条直线”，卫生要求“一天三打扫”，被子要求叠成“豆腐块”、行走时两人成行、三人成列……通过“六字标准”的贯彻执行，全体指战员都严格按照各项制度严以律己，使组织性、纪律性得到有效增强，达到了雷厉风行、令行禁止、一切行动听指挥的训练效果。
在战备管理中，他们严格执行“四必做”。即必须班前点名，核准当班出勤人数后汇报给当值中队长；必须确认工作状态，通过点名观察，对出勤人员身体和精神状态进行确认，状态不好的指战员杜绝上岗；必须明确分工， 由中队长、小队长安排工作任务，逐项落实责任人；必须做好安全提示，由当班中队长做好当班工作项目风险点分析，讲清风险�：�，落实防治措施。
学习，孜孜不倦
“第六条第七项变了嗷，大家必须注意，下井接风筒时，必须带风逐节连接风筒；以前可以不带风，现在必须带风连接，这一项非常重要，大家一定要记牢！它对咱们自身安全也是一项保护措施，所以必须要按照新要求执行……”今年8月初，在救护大队一中队党员活动室进行业务学习的时候，中队长符树林在带领全体指战员学习今年年初新改版的《开元集团山救护队标准化考核规范》时，对全中队指战员强调，新版考核规范对比旧版规范变化很多，提醒大家学习时注意，用时规范。
“不断提高指战员的学习能力，争做‘五知型’指战员。通过学习，使队员知己之短、补短为长，从而不断提升队员的专业理论水平和思想政治素养。”救护大队党委书记唐文志说。
良好的理论功底是做好救援工作的基础。为切实提升大队指战员的救援业务能力，大队党委抓全体指战员的业务学习始终不放松，通过“集中学”，下发学习任务、制定学习计划，严格遵照规定进行业务理论学习；通过“师带徒”，以老带新、专业带非专业的方式，培养队员快速成长；通过“创新学”，靶向式开展业务技能与理论知识专项培训，让队员适应新标准、新要求；通过“点带面”，在一线指战员中开展“五星一兵”选树活动，极大提高了学习业务和技能训练的积极性。
训练，增能提素
11分钟43秒，今年7月份救护大队一中队一小队队员郭胜杰在该队组织的3000米跑考核中，打破了该中队二小队队员郭艳鑫保持的11分50秒的纪录，被中队授予“体质训练之星”荣誉称号……
“兵可千日不出，不可一日不练。”救护大队全体指战员一致认为，提高指战员的专业救援能力，是推行军事化管理的核心。体质是一切抢险救援工作的根本，体能跟不上，关键时刻必然会“掉链子”。练兵千日、用兵一时，想要危难关头拉得出、冲得上、打得赢，就要持之以恒地锻炼体魄、锤炼技能。每日5点30分，各中队不约而同地就开始了早操和体能训练。早操必须做到队列齐整、高喊口号，并拍摄短视频发送到“救护大队微信工作群”。每日8点，各中队又不约而同地进行体能训练，项目有3000米跑步、爬绳、单杠、哑铃、杠铃、俯卧撑、仰卧起坐、检力器等项目，全程必须有中队长参加并督促训练安全工作，十几个项目训练每日循环，无论严寒酷暑、刮风下雨，从不间断，使指战员的身体机能和心理素质在一次次的挑战中日益提高。
此外，每日14时至16时，各中队开展仪器操作及一般技术操作训练，为了防止学习过多仪器项目而造成记忆不扎实的现象，各中队有计划地分批次进行仪器项目及一般技术操作训练，主要包括：仪器操作、挂风障、打板闭、接风筒、医疗急救、安装高倍泡沫灭火机等。训练过程中，各中队以小队为单位集中进行训练。同时，各中队抽查考问队员的仪器应知应会等必备常识，达到对考问内容印象更加深刻的效果。
救护大队所做的这一切都是为了确保一声令下、迅即出动、不负重托、不辱使命！
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