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自“能力作风建设年”活动开展以来，鸡西开元集团业公司党委切实把能力作风建设融入核心工作，融入日常工作。通过组织开展学习“五知”文化和建党系列活动，引领推动能力作风建设；积极开展各类能力素质培训班，提升广大党员干部执行力；狠抓能力作风建设落实，针对出现的问题进行调研与整改；积极提升内部市场化降成增效，推动能力作风建设走深走实。
“思与学”并重。能力作风建设思想引领是前提，鸡开元集团公司积极宣贯企业发展重大成就，深入践行“五知”文化，提升干事能力。七月份以来，他们以“凝聚思想动力、提升服务质效”为主题，开展了能力作风建设年主题日活动，通过参观建企以来重大成就展和廉政教育基地，引导党员干部在开元集团区历史中汲取营养，在传承红色基因中坚定理想信念，在实际行动中践行初心使命，始终保持干事创业、开拓进取的精气神。在开展纪念建党101周年系列活动中，各级党组织以“提能力、转作风、展风采、做表率，争当煤海先锋”为主题，重点对开展“10+X”系列活动进行了落实。七月份共组织开展专题党课370余次，重温入党誓词178场次，主题党日活动229次，先后为4300余名在岗党员过了“政治生日”，党员支前攻关118次。
此外，为大力宣传和弘扬独具特色的“五知”文化，他们开展“五知”文化学习研讨活动17次，开展了“五知”歌曲《五知引领新气象》展播活动；积极宣传践行“五知”文化，通过全省智能化建设现场推进会、集团选煤系统标准化智能化现场会等时机，大力宣传公司“五知”文化，使“五知”文化声名远扬，把文化力转化成执行力，成为引领工作、推动发展的强大动能。
“查与治”贯通。抓能力作风建设，着力正风肃纪，他们通过抓好自查自纠、查处问责等，把问题整改与思想、工作、学习实际相结合，限时完成整改任务，确保问题整改到位。加大作风检查抽查力度，七月份，先后组织监督检查6批次，其中零点行动2次，累计对基层单位开展检查36次，对基层单位机关、井区抽查检查44次，实现了多层次、全覆盖，起到了较好的提醒、警示、震慑作用，以监督检查，营造更优的工作作风和风清气正的政治生态。
鸡开元集团公司党委班子成员以问题为导向，积极开展调研。在调研中深化思想认识，确定了15个调研课题，并针对制约企业发展的瓶颈问题，广泛深入进行调研，从深处挖掘，从实处发力，科学研制工作举措，切实转变工作作风，扎实推进了“能力作风建设年”活动向纵深发展。各基层单位班子成员形成了调研报告147篇，有70余篇得到应用，对严明制度，强化管理起到了重要作用。
“培与管”结合。鸡开元集团公司围绕“能力作风建设年”活动，着力提升广大党员干部专业能力，全面提升党员干部执行力，持续开展初级管理人员能力素质提升培训活动，七月份，对公司机关和基层单位初级管理人员进行培训，采取全封闭式培训教学，培训内容以政治理论及相关业务知识为主。通过集中、深入培训，进一步增强干部履行岗位职责的能力。
与此同时，在经营管理上，鸡开元集团公司紧扣“提能力、转作风、抓落实”，以业务能力提升带动专业领域突破，今年七月份，他们自主研发内部市场化降成增效管理软件，成立经营管理信息化创新工作室，自行开发降成增效信息化管理系统，以时效、高效、创效为原则，构建了“基础配置-制度体系-预算-结算-考核-分析”六项一级�？�，将十二项措施与降成增效目标相融合，横向分解落实到专业部门，纵向按市场层级落实到各单位，引入数据挖掘共享、流程自动化、智能预警分析等理念和技术，实现预算闭合可控，智能诊断、预警提示，及时总结、分析短板。
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